Grandes conglomerados suelen ser empresas llenas de normas, reglamentos y políticas de la oficina. Pero las organizaciones planas se esfuerzan por capacitar y entrenar a sus empleados.

Durante años, trabajé en una compañía Fortune 100, que hizo miles de millones de dólares en ventas anuales. Fue sorprendente ver cómo podría sobrevivir durante tanto tiempo, especialmente con cómo rompen sus sistemas de comunicación internos eran. Comercialización no tenía idea de lo que estaba haciendo PR. PR no tenía idea de qué productos se está trabajando en la ingeniería. La planificación de producto formado por proyecciones en lugar de mirar las cifras de ventas. El servicio al cliente era ajeno a todo.

En una organización típica, el margen de crecimiento es delgado. Los innovadores son generalmente cerrados, mientras que los hombres sí se promueven. Entonces la jerarquía se inclina, lo que hace sin un verdadero liderazgo en la parte superior. En este tipo de ambiente, las posibilidades de pasar a la parte superior son casi imposible, a menos que esté nombrado por el consejo de administración.

En las organizaciones planas, las cosas no funcionan de esa manera. De hecho, la innovación y la creatividad son las fuerzas impulsoras detrás de estas empresas.

Tuve la oportunidad de hablar con Tiina Alahuhta-Kasko, presidente de la líder de Finlandia Moda y la casa de diseño Marimekko . Ella comenzó su carrera con Marimekko en PR internacional. En el transcurso de 10 años, se convirtió en una de las tres mujeres y uno de los presidentes más jóvenes que llevan una compañía que cotiza en Finlandia.

Le pregunté cómo fue capaz de ascender en la escala tan rápidamente.

Tiina compartía estos criterios:

1. Encontrar una empresa que se ajuste a su pasión

El lema de Tiina para el éxito es siempre ser uno mismo.

A temprana edad, Tiina se interesó en el negocio y la marca internacional. También sabía que quería trabajar con el diseño, así que cuando llegó el momento de embarcarse en su carrera, fue muy claro para ella que su sueña trabajo sería en Marimekko.

Los valores y la filosofía de Marimekko resonaron con la suya, y ella siempre habían inspirado en cómo el lenguaje de diseño audaz y única de la marca anima a las personas a expresarse libremente.

2. Compañía historia importa

Antes de trabajar para Marimekko, Tiina miró a la historia de la compañía. Durante su auditoría, vio que mujeres tener igualdad de oportunidades para tener éxito y la marca tiene una fuerte historia de liderazgo femenino .

Además de eso, Tiina encontró:

  • El 91 por ciento de los empleados de Marimekko en todo el mundo son mujeres.
  • 95 por ciento de su alta dirección son mujeres.

Esto le mostró que tenía la oportunidad de crecer en la empresa.

3. Busque una cultura de empresa que más le convenga

Tiina tiene una impresionante formación académica, con maestrías en múltiples áreas. Ella siempre está deseoso de comprender los retos y oportunidades que se le da. Su primer trabajo en Marimekko fue un trabajo de verano. Durante ese tiempo, ella señaló:

  • Marimekko es una organización plana, no jerárquica.
  • Se esfuerza por capacitar y entrenar a sus empleados.

Tiina entiende que esta compañía podría darle espacio para el desarrollo personal, el aprendizaje organizacional, y el pensamiento creativo.

Debido a Tiina encontró una empresa cultura que convenía a su apetito por el crecimiento constante y la aplicación de sus habilidades creativas , Ella fue capaz de trabajar en muchos departamentos diferentes. Sus diversos roles y experiencias la llevaron a donde está ahora.

Tiina dice que no fue un camino pensado conscientemente. Ella acaba siempre disfrutó del trabajo y los roles que ha tenido a lo largo del camino.

Pero, ¿qué es lo que realmente les gusta trabajar en una organización plana?

Todos los días en la vida de trabajo de Tiina es diferente, por lo que ella lo ama tanto. Sin embargo, ella siempre pasa una hora simplemente caminar y ponerse al día con las personas en la organización, para el entrenador, escucha, aprender , Y reír con ellos. Es importante disfrutar de trabajar con otros, mientras se trabaja duro. Hacer las cosas juntos es uno de los valores clave de Marimekko.

Tiina siente que usted debe permanecer fiel a sus valores por dejar que los demás sepan que usted respeta y les aprecian.

Ella dice que ha sido afortunado largo de su carrera. Pero siento que su éxito es el resultado del respeto y aprecio que ha demostrado desde el principio de cada uno en su compañía, independientemente de sus diferencias . La gente le gusta de verdad ella y admiran a ella. Ese enfoque combinado con Tiina de pasión para el negocio aumento de su voluntad de aprender también. Para ella, abrió oportunidades de desarrollo.

No todo es fácil estar en una organización plana, sin embargo.

Ya en 2014, Tiina estaba actuando como director creativo provisional durante unos meses, mientras que en busca de un reemplazo. Este fue uno de los más desafiante experiencias de su carrera, pero el que también le enseñó el más : Para aprender una nueva área de negocio muy rápidamente y manejar los asuntos que antes no estaban familiarizados con ella. Esta fue una oportunidad para que ella comprender funciones de la compañía creativas de diseño y desarrollo de productos y procesos desde una nueva perspectiva y en un nivel mucho más profundo.

Tiina realizados durante los años que trabajan intencionalmente con personas de diversos ámbitos y procedencias y en múltiples facetas del negocio era una forma extremadamente útil para desarrollar una perspectiva holística.

Ser curioso, de mente abierta, respetuosa y crea un buen punto de partida para el desarrollo personal.

Como presidente, Tiina se enorgullece de que el trabajo de su equipos ha llevado a Marimekko crecer internacionalmente. Su atención se centra ahora en la creación de aún más interesantes productos y colecciones para ella global clientela así como en el fortalecimiento de la experiencia del cliente en ladrillo y hacer clic para inspirar a sus clientes aún más sobre hermosa vida cotidiana.

¿Ha trabajado su camino hacia una organización plana, no jerárquica? Me encantaría aprender más. ¡Comenta abajo!