La forma en que atraer y retener a las personas de gran talento ha sido una de las principales prioridades de Recursos Humanos para una serie de años. A medida que la competencia por el mejor talento crece; Las empresas deben reducir la desconexión entre sus necesidades de talento y las estrategias y procesos que las sustentan.

Atraer a la gente altamente talentosos

Vendrá como ninguna sorpresa a usted que estudios muestran el poder se ha desplazado del empleador para el candidato. Esto significa atraer a los mejores talentos no sólo se trata de perfiles de la función y su forma de organización, es mucho más acerca de averiguar lo que los posibles candidatos quieren de usted como empleador. Su nueva estrategia de talento debe incluir:

1. Un pronóstico flexibles demostrado en este Artículo HBR que hábilmente se describe cómo una mentalidad de "cadena de suministro" alrededor de su estrategia de gestión de talento puede ayudarle a concentrarse en la sincronización y velocidad precisa para cortar contrataciones superávit de talento innecesarios y también para ser capaces de reaccionar rápidamente para conseguir el talento que necesita.

2. Investigar el mercado, averiguar donde su candidatos potenciales están buscando para su próximo papel. No sólo comprometerse con las personas que buscan activamente, pero saber que la gente de gran talento que no pueden estar en el mercado de trabajo en el momento pasar el rato.

3. Conocer su competencia y lo que están ofreciendo. En caso necesario la ampliación de la propuesta de valor, sus competidores están ofreciendo tanto recompensa financiera y no financiera.

4. Ser transparentes con una desenfrenada compromiso con la transparencia lo que significa ser adelantado tanto externa como internamente acerca de lo que tiene que ofrecer.

5. Obtención de información sobre su estrategia de atracción to averiguar lo que funciona y lo que no. La evaluación de sus estrategias de reclutamiento más exitosos y que coincida con el costo contra el desempeño real en las etapas del ciclo de vida laboral para medir el ROI.

6. Un bien pensado propuesta de valor de los empleados es esencial. Flexibilidad, trabajando a través de fronteras geográficas y permitiendo un equilibrio trabajo / vida mejorada son por lo general en la lista de personas de gran talento y así su infraestructura debe ser lo suficientemente robusta como para ser capaz de satisfacer esas expectativas.

7. Crear una red de potenciales utilizando los medios sociales y la tecnología, así como eventos de redes físicas para crear una red de potenciales. Involucrar a los mejores talentos en la primera oportunidad es esencial.

8. Un proceso de aplicación sencilla. No es bueno tener una de 10 páginas perfil rol o un proceso de contratación que no permite a los candidatos de gran talento que se aplican desde la comodidad de su propio dispositivo preferido. El proceso de solicitud debe ser pulido, accesible, rápido y fácil de completar en todos los dispositivos, especialmente móvil.

Retener a su gente de gran talento

Alan Price de la Península cree con la mejora de la economía y una escasez de personal calificado , Retención de talento será una de las cuestiones más apremiantes para recursos humanos en los próximos 5 años. Es imperativo para las empresas de todos los tamaños para asegurarse de que minimizan el riesgo de las personas de gran talento que salen de pastos nuevos. Usted necesita desarrollar una serie de estrategias se dividió en dos para obtener los mejores resultados.

Participación 1. Empleado , El aprovechamiento de las nuevas formas de dar y recibir comentarios de los empleados .

2. Una misión y visión lo que da una significado y el propósito de los empleados . Nunca ha sido más importante para que un empleado sienta que pertenecen, contribuyen y son valorados. Esto debe ir acompañado de algunos de los sospechosos habituales, como un sano equilibrio trabajo / vida, la autonomía para ofrecer, y la propiedad definida, es decir, acciones de capital o un enfoque de asociación psicológica.

3. La construcción de una cultura de lealtad induciendo que apoya, desarrolla y desafíos apropiadamente a su gente de gran talento, lo que les permite innovar y crecer.

4. Creación de una ruta rápida interna. La capacidad para detectar y actuar en el talento emergente con rapidez y eficacia a un ritmo que coincide con las aspiraciones de altos vuelos.

5. Creación de contratos de mutuo beneficio Después de todo, si usted está dispuesto a invertir en su gente de gran talento, deben entregando productos y resultados para su negocio.

Incluso con las estrategias de atracción y retención más bien informadas y pensadas, llegará el momento en que su talento de mejor rendimiento se irá. Su trabajo en estas circunstancias es saber que has hecho lo mejor posible, y dejar que se vayan con su bendición.