En opinión de esta semana de grandes nuevos libros de negocios: Una acusación del "negocio de liderazgo" que en realidad es lo que los líderes peor; y una herramienta interesante que, por primera vez, cuantifica la efectividad del liderazgo. También: uno de los mejores libros más temprana y en la atención plena.

BS Liderazgo : La fijación de los lugares de trabajo y carreras una verdad a una Hora
Jeffrey Pfeffer
HarperBusiness

Jeffrey Pfeffer está harto. En sus décadas estudiando negocios como profesor de Stanford que ha visto "demasiadas fallas de liderazgo, demasiadas descarrilamientos de carrera, y también muchos lugares de trabajo tóxicos." Pfeffer pone gran parte de la culpa a la sabiduría convencional de que está fuera de contacto con la realidad: por ejemplo, que los líderes deben ser modestos, auténtica, e invariablemente honesto. BS Liderazgo (es el título profano un guiño a su frecuente colaborador de Pfeffer, No Asshole Rule autor Bob Sutton?) se basa en la investigación y anécdotas para explicar por qué los comportamientos como la auto-engrandecimiento y prevaricación son a menudo deseable, incluso necesaria, para los líderes de éxito. Pfeffer apunta a una industria de liderazgo que ginebras los molinos mito para alimentar el hambre pública para el heroísmo y la inspiración. (. Simplemente reconociendo que existe una industria de liderazgo puede ayudar a los lectores a través de cortar el toro) Líderes, Pfeffer argumenta, debe aprender mediante el estudio de la evidencia: estableció un registro de lo que otros han hecho y lo que ha funcionado. "Pero el negocio de liderazgo está lleno de fábulas", escribe. "En las obras autobiográficas o semiautobiográficos y discursos, en los casos y las biografías autorizadas líderes ayudan a traer a la existencia, y, en sus recetas para el liderazgo, los líderes describen lo que quieren creer acerca de sí mismos y del mundo y, más importante y estratégica, lo que le gustaría a otros a creer en ellos ". Pfeffer tiene lo que Ernest Hemingway, una vez caracterizado como "un detector de basura a prueba de golpes incorporada." Conseguir uno hasta agotar existencias.

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El Índice de Capital Liderazgo : Al darse cuenta del valor de mercado de Liderazgo
De Dave Ulrich
Berrett-Koehler Publishers

Como Jeffrey Pfeffer, Dave Ulrich preocupa que nuestro enfoque de liderazgo es demasiado subjetivo. Los inversionistas saben que la calidad del liderazgo afecta significativamente el valor de mercado de una empresa. Pero ¿cómo poner números en algo tan intangible? En este libro, Ulrich, profesor de negocios en la Universidad de Michigan, propone la creación de una capital de liderazgo índice similar a los índices de confianza financieros como Moody o Standard & Poor'sy-que "ir más allá de las observaciones casuales y poco sistemáticas de los líderes de más evaluación exhaustiva de liderazgo ". Ulrich divide el índice en dos dominios: los (rasgos y competencias del director ejecutivo personales y miembros clave del equipo) individuales y organizacionales (sistemas diseñados para gestionar el liderazgo en toda la organización). Como Ulrich trabaja su camino a través de todo, desde la presencia física para la gestión de los flujos de información, se establece lo que puede ser el análisis más exhaustivo de los aspectos prácticos de liderazgo cada cometidos imprimir. Utilidad del libro para los inversores es obvio. Pero los líderes y los interesados ​​en el desarrollo de líderes también les resultará muy valiosa.

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Y desde el fondo editorial

Atención plena
Ellen J. Langer
Addison-Wesley (1989)

"Mindfulness" se ha unido al panteón palabra de moda en los últimos tiempos, principalmente en reacción a nuestro estado de tecnología de combustible de la distracción constante. Pero el profesor de psicología de Harvard Ellen Langer estaba escribiendo sobre él hace un cuarto de siglo, y su libro seminal sigue siendo uno de los mejores en el tema. Una herramienta para acelerar el crecimiento personal y el desarrollo profesional, "mindfulness" ahora se equipara con demasiada frecuencia con la meditación, escribe Langer en el prefacio a la edición 25 aniversario, lanzado el año pasado por DeCapo / Perseo. Ella considera que la definición demasiado limitante. "Independientemente de cómo llegamos allí, ya sea a través de la meditación o de forma más directa, prestando atención a la novedad y el cuestionamiento de los supuestos, a ser consciente es estar en el presente, notando todas las maravillas que no nos dimos cuenta estábamos justo en la fuente de nosotros, "Langer escribe.