1 de abril el anuncio de Tesla Motor que tenía tomado más de 150.000 pedidos anticipados por su mercado de masas Modelo 3 coche eléctrico no era una broma. A partir de $ 1,000 cada uno, que fue de $ 150 millones en efectivo.
Es impresionante, dado el historial de Tesla de la entrega tardía. Elon Musk, incluso bromeó sobre el hábito durante el anuncio del Modelo 3. Todo ese dinero puede estar sentado con Tesla durante unos años mientras que los clientes esperan. Es malo el control operativo, pero un gran consejo para los empresarios.
Tiene nuevos lugares para obtener dinero en efectivo que no implican intereses de los préstamos o capital para los inversores. Obtener dinero de los clientes antes de la entrega no es un nuevo modelo de negocio, pero es un movimiento estratégico que muchos empresarios no piensan en el empleo.
Se les paga por adelantado
Almizcle no es el único propietario de la empresa que ha pensado en que me paguen por adelantado. Durante el apogeo condominio cuando la demanda lejos superior a la oferta, las personas estaban pagando por unidades en los mercados calientes antes se erigieron edificios. Coloque una orden especial con una tienda y es muy probable que pagar por adelantado para las mercancías que vendrá en el futuro, lo que mantiene la tienda de tener acción impopular en su plataforma si no llega más tarde para recogerlo. Cualquier trabajo de encargo es, en cierta medida, un candidato para pagos por adelantado, al menos lo suficiente para cubrir los materiales y algunos de sus trabajos.
Suscripciones
Este es otro modelo de edad cuyo poder que muchos no saben. Los editores han utilizado durante muchas décadas. Usted paga por una suscripción a una revista a continuación, obtener las copias con el tiempo. Pero la idea va más allá. El primer programa de Amazon es, básicamente, una suscripción, trayendo en $ 99 por cliente antes del envío o transmisión de una sola cosa. Se da a la compañía dinero extra, lazos en los clientes que desean obtener el envío libre y expedita, y da información sobre la gestión de la planificación más. Telecomunicaciones de todo tipo utilizan modelos de suscripción. Lo mismo ocurre con las empresas basadas en Internet, que envían "curada" colecciones de bienes de cada mes. ¿Por qué no intentarlo en otras áreas? los mecánicos de automóviles podrían tomar dinero por adelantado para el servicio regular, como cambios de aceite y controles de seguridad se extienden a lo largo del tiempo. Paisajistas podrían hacer lo mismo, ofreciendo un pequeño descuento a los clientes en lugar de facturación después de los hechos. ¿Sus clientes compran periódicamente? Configurarlas para la renovación automática, tal vez con la entrega al añadir comodidad.
Descuentos para el pago por adelantado
Ofreciendo pequeños descuentos por pronto pago es, de nuevo, una vieja idea de negocio. Pero si usted se ha encontrado atascado, ¿ha considerado que ofrece un descuento más sustancial para el pago completo por adelantado de un cliente? Eso es básicamente lo que hace Groupon para sus clientes de negocios. Esto podría no ser algo que te gustaría hacer todo el tiempo, ya que puede reducir en gran medida en los márgenes, pero si usted necesita el flujo de caja, consiguiendo pagos avanzados puede ser una decisión inteligente.
Mover a más negocios de tarjetas de crédito
Si estás en una industria de negocio a negocio, mirar en conseguir clientes para utilizar tarjetas de crédito corporativas de conseguir hoy en día paga en lugar de esperar sin embargo muchos meses para su pago a fin de cuentas un cheque. Esto no es exactamente el dinero antes de pedidos se hacen, pero si se ha acostumbrado a las empresas que tienen entre 45 a 120 días para pagar, es un flujo de caja presentes desde arriba y puede tener casi el mismo efecto.
Todos los negocios necesitan dinero en efectivo. Si se obtiene más inventiva acerca de cómo se estructura su modelo de negocio, usted puede conseguir mucho más de lo que necesita sin los costos en los que incurra por los préstamos o la venta de partes de su empresa para financiar sus operaciones.
