Los buenos jefes son difíciles de conseguir - pero no es ningún secreto por qué. Al ser un jefe es como estar un contador, o un escritor, o cualquier otro cargo de responsabilidad. Algunas personas son naturalmente buenos en ello. Algunas personas trabajan muy duro para ser bueno en ello. Y la mayoría de las personas terminan siendo contento con el rendimiento equivalente de un grado de paso - sin exceder nunca más allá del umbral que su trabajo requiere como mínimo.

Cuando se trabaja con un jefe desagradable o difícil, su primer instinto podría ser la de dejar de fumar y encontrar un nuevo trabajo, pero ese trabajo no tendrá probablemente un jefe perfecto, tampoco. Una mejor primer paso es ajustar su estilo de trabajo para acomodar mejor las actitudes y comportamientos de su jefe, y, posiblemente, trabajar hacia una mejor relación mutua a lo largo del camino.

Como ejemplos, trate de gestión de los tres peores tipos de jefes no están con estas estrategias y enfoques:

1. El micromanager. El micromanager es un arquetipo jefe común que siente la necesidad compulsiva de controlar tanto como sea posible, siempre que sea posible. En lugar de la retransmisión de un simple conjunto de objetivos o instrucciones, el micromanager le dará instrucciones detalladas paso a paso sobre cómo hacer todo, y hará un seguimiento con usted para asegurarse de que está haciendo las cosas bien. Ellos cuestionan cada minuto de su tiempo que puede, y mirar por encima del hombro a medida que intenta seguir siendo productivos.

Uno de los mayores problemas con microgerentes es que no saben cómo perjudicial que están siendo. De hecho, la mayoría microgerentes creen ser perspicaz y útil. En sus mentes, que no están interfiriendo con su estilo de trabajo o interrumpir su flujo; que están simplemente mejorar su trabajo con algunas sugerencias útiles.

Hay dos buenas estrategias para tratar con un micromanager. La primera es la mejor; cortésmente señalar sus tendencias como una forma de retroalimentación positiva. Que sepan que este sistema de gestión es ineficiente, y sugieren algunos improvements-- usted puede ser sorprendido por la forma en que responden positivamente . El segundo es para forzar el resumen pidiendo (y reiterando) los principales objetivos de las peticiones de la micromanager.

2. El No-Show. La no presentación es un mundo de distancia de la micromanager; en lugar de mirar siempre por encima de su hombro, y el cliente no se presenta a menudo en ninguna parte ser encontrado. Podría ser porque él es perezoso, o porque está demasiado ocupado con otro trabajo, pero el resultado final es el mismo - que tienen poco o ningún sentido, y no hay nadie que se ocupe de cuando se ejecuta en un problema.

Para algunos trabajadores, esto es un sueño - un mínimo de instrucciones y la libertad de trabajo casi completa. Para la mayoría de nosotros, sin embargo, una pequeña estructura es necesaria para lograr un grado efectivo de la productividad. ¿Qué pasa si usted tiene preguntas sobre su asignación? ¿Qué pasa si usted está sobrecargado de trabajo o underworked? ¿Y si necesita una opinión externa en su próxima decisión? Un jefe tiene que estar allí.

Una vez más, hay algunas estrategias de aquí, pero la más importante es la retroalimentación directa: llamar a su empleador que le agradecería él que es más disponible para preguntas, comentarios y dirección. En segundo lugar, intente simplificar las decisiones por él. En vez de pedir grandes preguntas como "¿cuál es mi dirección en esto?" o "¿qué debo hacer ahora ?," tratar de reducir estos para sí o no.

3. El incompetente. El jefe incompetente viene en un número de diferentes variedades; ella podría ser bien intencionado, agradable, y muy trabajador. Ella podría ser avaro, crítica y distante. La calidad subyacente es lo bueno: que no es muy buena en su trabajo.

En cierto modo, los incompetentes es el más difícil de tratar, ya que no se puede incompetencia correcta través de la retroalimentación de la manera que puede microm o el absentismo psicológico. En lugar de ello, sus opciones son bastante limitadas. Puede tomar algún tiempo extra para ayudar a su jefe a cabo - como por ejemplo mediante el suministro de su propia investigación independiente para ayudar a sus decisiones - o puede buscar el liderazgo en otros lugares, apoyándose en sus compañeros, otro departamento, o un superior de dirección. Ambas opciones requieren tiempo extra y se dejan vulnerables, por lo que si su jefe es irremediablemente incompetente (y tratar de ser objetivo aquí), puede ser hora de encontrar otro tipo de trabajo.

Estos tres tipos de patrones no son los únicos que lo hará le dará un tiempo duro , Pero son algunos de los personajes más difíciles de tratar como un empleado. Esto no quiere decir que sean jefes ineficaces, o que son inherentemente malo en sus puestos de trabajo, pero sí quiere decir que tendrá que poner algún esfuerzo extra si desea establecer y mantener relaciones de trabajo sanas con ellos.