brad Hargreaves es una especie de niño prodigio de inicio.
Más recientemente, Hargreaves fundada Común, una empresa co-vivir con sede en la ciudad de Nueva York. Él es mejor conocido como el co-fundador de Asamblea General, una plataforma de educación global que enseña habilidades técnicas y de negocios. Este último cuenta con más de $ 119 millones en fondos de capital de riesgo, más de 25.000 graduados, y 19 campus en las poblaciones de San Francisco a Hong Kong.
Con este éxito, es fácil olvidar que la Asamblea General, al igual que todos los arranques, pasó por dolores de crecimiento durante las primeras etapas.
De nuevo en 2012, sólo un año después del lanzamiento, y con 10.000 estudiantes matriculados, la Asamblea General hizo una apuesta peligrosa en el mercado alemán.
La compañía se expandió por todas las razones equivocadas, Hargreaves admitió durante un panel de desayuno en la ciudad de Nueva York el jueves. Alojado por la firma de préstamos en línea en Común, el panel reunió a los jugadores en el ecosistema de inicio como Kathryn Minshew, co-fundador y CEO de The Muse, y Matthew Lieber, co-fundador y CEO de Gimlet Medios. Maria Aspan, editor en jefe Inc ., Moderó la discusión.
"La mayoría de nuestras ciudades eran muy orgánico", dijo Hargreaves, en la medida en la compañía vio el interés del consumidor por los cursos que tenía previsto ofrecer en esos lugares. Con Berlín, "se nos paga un montón de dinero de Deutsche Telekom para llegar allí", dijo.
"Una de las partes más difíciles de ser un empresario es decidir cuándo ser oportunistas, y cuándo ser estratégica. Si usted es siempre estratégica, se perderá oportunidades. Si siempre oportunista, se va a construir un negocio esquizofrénica" dijo Hargreaves.
En última instancia, la Asamblea General sacó el tapón en el campus de Berlín.
No siempre es fácil saber cuándo una idea zanja de inicio - especialmente uno que suena brillante en un primer momento.
Eso es algo que Minshew, que puso en marcha la musa, sabe tan bien como Hargreaves. Su compañía, un sitio de apoyo a la carrera de milenio, también ha tenido mucho éxito. Actualmente presta servicios a más de 4 millones solicitantes de empleo cada mes, y ha recaudado $ 12,8 millones en financiación de capital riesgo.
Aún así, Minshew refleja en el hecho de que su primer negocio - un sitio de viajes que conectaría a los viajeros con los residentes, lo que ayuda a descubrir sitios locales - era algo así como un busto.
"Me encantó la idea, y pensé que era la cosa más fresca nunca", dijo Minshew. "Fue una de esas cosas en las que era muy, muy emocionante, hasta que de repente no lo era. Algunos de los obstáculos que se llevaron algunos de nuestra pasión por ella."
Minshew sabía que era el momento de decir adiós a la empresa cuando le faltaba la motivación para hacer frente a esos obstáculos de frente. Una regulación de la Ciudad de Nueva York, por ejemplo, requiere que todos los guías turísticos estar certificados, por lo que la empresa tendría que ir en contra de esa ley, o certificar su base de clientes potenciales de los aficionados de aficionados.
"Era una cuestión de motivación, que era, literalmente, nos dice que no sé que nosotros creemos que esto debe existir, o se preocupan por esto tanto para hacer frente a este bit muy motivador de jerga legal de" Minshew recordó.
La clave, agregó, es determinar quiénes son sus detractores son. Si ese es su objetivo demográfico, tiene un problema. Si no es así, todo se reduce a qué tan bien puede construir su producto.
"Si el problema está ahí, creo que se puede construir una solución", dijo.
