Muchas organizaciones más grandes se ven desde el exterior sospechosamente a nuevas empresas en estos días. los plan de piso abierto , Opciones flexibles de trabajo, y bien abastecido nevera todos dan la apariencia de una mucho más pequeña y organización más ágil . Pero en realidad no están engañando a nadie - incluido usted.

Usted sabe que a medida que crecen las organizaciones, es natural que reducir la velocidad. Y para cuando se dan cuenta de lo que está pasando y empezar a hablar de "días de innovación" e ir más rápido, lo más probable es demasiado tarde.

Esto es a menudo por qué las grandes compañías se vuelven vulnerables a las empresas más pequeñas que son más hambre y ágil. Ellos están en una mejor posición para servir a los clientes - Y usted sabe que pueden comer grandes empresas como la suya para el almuerzo cuando encuentran la apertura derecha.

Si usted trabaja en una compañía más grande, es una amenaza constante. Pero, ¿es inevitable?

La ironía es que cada gran empresa que una vez fue un inicio también. El problema para las empresas a escala es que se olvidan de lo que su yo más joven parecía y lo que ellos creían.

Aquí están algunos secretos de inicio que son críticos para recordar como su empresa se expande.

1. Póngase en marcha

Cuando eras un inicio, que movió rápido y actuó con un sentido de urgencia. Usted fue motivado en parte por la pura emoción de empezar algo nuevo - sino también por su propia supervivencia dependiera de ello. Así que resistir la inercia de gran empresa que pone en peligro su capacidad para innovar y asumir riesgos. Sistemáticamente cazar a cualquier obstáculo que están ralentizando su impulso, y hacer un camino claro para la innovación, una vez más.

2. Obtener sensible

¿Recuerda cómo se hizo lo imposible para los clientes y que te amaba por ello? No permita que su enorme tamaño para conseguir de la manera de tratar a los clientes con toda la atención que todavía merecen. No les hagas esperar para que usted responda a sus necesidades. En cambio, sorprenderlos con su inmediatez y hacer que la capacidad de respuesta una iniciativa de toda la empresa que todo el mundo entiende y toma en serio.

3. Obtener sencilla

Usted puede tener un equipo más grande ahora, pero no permitir que una estructura más compleja para destruir su cultura. No importa lo rápido que cambia la escala de la empresa, usted debe continuar establecer metas claras y comunicarlas a todos los niveles. No debe haber confusión sobre el trabajo que hay que realizar. Cada miembro del equipo debe entender cómo su trabajo encaja en el plan más grande.

4. Sea creativo

En los primeros días, que tenía tantas ideas que volaban alrededor como chispas. ¿Recuerda? Tienes que ser vigilantes y estar en la búsqueda de ideas frescas, innovadoras. Evite el "nunca hemos hecho antes" vórtice que se traga las ideas antes de que incluso tienen una posibilidad. Luchar por un ambiente fértil donde las ideas son bienvenidos de cualquier persona o en cualquier lugar.

5. Obtener incómoda

Cuando usted era una startup que tenías hambre - quizás literalmente, si te instalaste hasta el punto de incomodidad. Era do-or-die tiempo, y no se atrevió a tomar grandes riesgos. Las grandes empresas pueden conseguir demasiado cómodo en su éxito y perder la ventaja que los hizo exitosos en el primer lugar.

Es por eso que usted debe resistir la complacencia y el status quo. Un poco de miedo es saludable tener, ya que te mantiene al acecho de los competidores acecha.

Con un negocio establecido, usted tiene muchas ventajas evidentes sobre startups. Ya no tendrá que luchar para pagar el alquiler o preocuparse de cómo pagar la nómina. Usted puede enfocar su atención en el futuro. Pero no se olvide de los secretos de su día de inicio incluso mientras se expande.

Las motivaciones que llevaron a que el éxito como una compañía de etapa temprana le ayudará a mantenerse ágil a medida que continúe creciendo, y crecer y crecer.