Nota del editor: "Los primeros 90 días" es una serie sobre cómo hacer 2016 un año de crecimiento de arranque para su negocio.

Es un nuevo año, la oportunidad de empezar de nuevo. Antes de enredarse en las inevitables detalles del día a día de la gestión de su negocio, ahora es el momento para reflexionar y discutir largo plazo visiones . Por un lado, su mente ha sido probablemente lejos de la rutina de todos modos. Es probable que, durante las vacaciones, que ya estaban leyendo y relajante y meditando sobre los escenarios de grandes imágenes.

Durante los tres primeros meses de 2016, Inc. se está ejecutando una serie llamada "Los primeros 90 días." Cada poste ofrecerá hasta ideas viables para lo que puede hacer en este momento para poner en marcha el año 2016 para su empresa y configurarlo para gran éxito.

Vamos a empezar con lo que hacer con esos pensamientos grandes imágenes. No es suficiente para tenerlos; que necesita para actuar sobre ellos. Siga leyendo para conocer tres maneras concretas para incorporar a largo plazo pensando en su estrategia en el próximo año.

1. Encuentra tu misión real.

¿Está inspirado por las empresas, líderes o personajes que premio beneficio más de todo lo demás? ¿O inspirado por aquellos cuya búsqueda sirve a un propósito más grande?

Las marcas más queridas y respetadas tienen una misión que "define una ambición más allá de la aspiración comercial", dice Ty Montague , Una marca y la estrategia de negocios de expertos. En el primer día de trabajo del año, los meses de distancia del cierre del trimestre, que tienen la oportunidad de pensar y discutir sobre cómo los esfuerzos de su empresa trascienden dinero o valor para los accionistas.

Para empezar, Montague sugiere usted se pregunta (o el grupo) las siguientes seis preguntas:

  • ¿Cuál es la verdadera historia de los orígenes de su empresa?
  • ¿Hay un mal que está tratando de enderezar?
  • ¿Tiene su historia a definir un enemigo - un competidor, la industria, o circunstancia? En otras palabras, ¿qué estás luchando contra? Al levantarse de la cama cada mañana, ¿qué dragón está de salir a matar?
  • ¿Su misión está utilizando para impulsar la acción a través de su negocio? Es decir, lo hacen todos los empleados saben lo que la búsqueda es?
  • ¿Cuáles son sus innovaciones definitivas o icónicos?
  • ¿La gente fuera de su empresa excitados por - y participar en - su búsqueda?

2. Olvídate de hacer las cosas y resultados medibles.

En una reciente entrevista, la innovación y el liderazgo experto Hal Gregersen , Co-autor (con Clayton Christensen y Jeff Dyer) de "ADN del innovador" me dijo que seria, pensando panorama general sigue siendo una lucha para ejecutivos - incluso para aquellos con intenciones sinceras.

"Sus hábitos de liderazgo se orientan en gran medida en torno a la entrega y ejecución y hacer las cosas", dice Gregersen, quien también es director ejecutivo del Centro de Liderazgo MIT y profesor de la Escuela Sloan del MIT. "Y por eso, están recompensados, apoyados y promovidos".

Lo que significa que a menudo es difícil para ellos - incluso después de un día de fiesta - a separarse de la rutina y hacer las preguntas potencialmente dolorosos. Así que si usted va a tener una discusión de gran imagen, asegúrese de que usted da a todos la amnistía de sus plazos de corto plazo y las presiones diarias.

3. Siga su producto de las manos de los clientes de todo el camino de vuelta a sus orígenes.

Una de las técnicas de Gregersen es mezclar cuestiones de gran imagen con situaciones incómodas.

"Tienes que poner vosotros mismos en situaciones que van a obligar a estar mal", dice. "Se va a disolver un supuesto alrededor de su mundo y acelerar la transición hacia un lugar mejor."

No hace mucho Gregersen preguntó individuo Wollaert, ex director de la innovación y el director de tecnología de la Coca-Cola, en las preguntas que le hicieron desafiar sus supuestos - y posteriormente se llevó a ideas grandes imágenes. Wollaert le habló de sus experiencias que supervisan la contratación de productos de jugo, de 2007 a 2010. Para Wollaert, una pregunta clave era: ¿Alguna vez ha seguido una naranja desde la siembra hasta el consumo?

Wollaert siguió literalmente, las naranjas a través de cada fase del proceso. Visitó estantes de los supermercados, centros de distribución, plantas de empaque, puertos, barcos que transportan el jugo a los puertos, terminales de almacenamiento, fábricas de procesamiento de naranja, camiones que traen las naranjas de las granjas a las fábricas, y por último pero no menos importante, las propias granjas.

A partir de sus actividades, Wollaert ganó muchos puntos de vista. Pero su comida para llevar principal era que la Coca-Cola - una empresa de bebidas desde el nacimiento - tuvo que replantearse a sí misma como una empresa de frutas y alimentos líquidos, también. Considerando que el producto insignia de soda vino de una fórmula preciosa y protegida - todo calibrada a un extremo - jugo no se podría hacer de esa manera.

"Así que eso significaba ninguna fórmula [fijo] para la receta", dice. "Es necesario tener flexibilidad y responder a lo que la madre naturaleza le da y continuamente ajustar la mezcla para optimizar el sabor. Eso es algo Pepsi entiende, pero eso era nuevo para Coca-Cola. Y esa idea proviene directamente de la pregunta, '¿De dónde viene el jugo ¿venir de?'"

Lo que es más, la visión terminó informar las decisiones de Coca-Cola en torno a la sostenibilidad (más iniciativas agrícolas) y la marca visual (cambio de la Doncella cartón minuto).

"Ahora verá las naranjas y las hojas en la caja", dice, "y un toque del árbol."