Esta cuento apareció por primera vez en Pizarra .
Otra semana, otra serie de salidas de rangos ejecutivos de Twitter. Esto es más grande que la mayoría: Cuatro vicepresidentes todos salieron por la puerta de este fin de semana, junto con el gerente general de la Viña, propietaria de Twitter. Eso es 40 por ciento del equipo ejecutivo de la compañía. Pero en este punto, quién lleva la cuenta ?
Jack Dorsey, nuevo (y ex) co-fundador y CEO impetuoso de la compañía, confirmó las salidas los lunes diciendo que el cuatro vicepresidentes todos habían "decidido irse." Así que espere: ¿Acaso todo el cuarteto, en algunos de coincidencia, empleos ciruela tierra notables en otras compañías que simplemente no podía rechazar? Uh, nop: Cada uno será "tomar algo de tiempo bien merecido fuera," Dorsey aclaró. Uno podría ser perdonado por conjeturando que fue el propio Dorsey que hizo los ejecutivos de una oferta que no podían rechazar.
Estos son los nombres de los que pronto se gastan más tiempo con sus familias Kevin Weil, VP sénior de producto; Alex Roetter, vicepresidente senior de ingeniería; Katie Jacobs Stanton, vicepresidente de medios de comunicación a nivel mundial; y Skip Schipper, vicepresidente de recursos humanos. (The Vine GM, por lo menos, tiene otro lugar para ser: Jason Toff está volviendo a Google para trabajar en proyectos de realidad virtual.) La lista de los principales ejecutivos que permanecen en Twitter es sólo ligeramente más largo: Dorsey, director de operaciones Adam Bain, director financiero Anthony Noto, CTO Adam Messinger, Consejero General Vijaya Gadde, y Director de Contabilidad Robert Kaiden. Todos ellos, me imagino, habrá tirando de servicio de triple doble o hasta que los nuevos empleados llegan a llenar los vacíos. ¿He mencionado Dorsey es también CEO de Square.
Las salidas son todos parte de una amplia reorganización que incluirá miembros del directorio de la compañía, los Tiempos de Nueva York informes. Se espera Twitter para anunciar un nuevo director de marketing del lunes, y al menos uno de los nuevos miembros de la junta se dice que es un "alto perfil de la personalidad de los medios."
El personal de purga enviados precio de las acciones de Twitter hundiendo por debajo de $ 17, coqueteando con un nuevo mínimo histórico. La compañía precio de sus acciones a $ 26 cuando se hizo pública en noviembre de 2013, y alcanzó un máximo de cerca de $ 70 en enero de 2014. Han estado en una trayectoria en gran medida a la baja desde entonces.
Nadie debería sorprenderse, entonces, que Dorsey es la limpieza de la casa. Volvió al papel de CEO en octubre con un mandato para cambiar la suerte de la empresa. Dejó en claro desde el principio que tenía grandes cambios en mente, y que ya ha comenzado a hacer ellos. Se movió con rapidez para poner en marcha "Momentos", un producto que ha sido creado bajo su predecesor Dick Costolo, tal vez porque Dorsey gustó mucho el concepto - o tal vez porque no lo hizo, y estaba dispuesto a seguir adelante. Él desechado la estrella "favorito" para un "me gusta" de corazón. Y que está planeando para permitir que los tweets más largos, probablemente en un intento por mantener a los usuarios dentro de la aplicación de Twitter .
Este tipo de trabajo de respuesta corporativa casi siempre implica algún conflicto interno, y era probablemente inevitable en Twitter en particular. ¿Sabes cómo los usuarios de energía de Twitter van plátanos cada vez que la empresa cambia algo que ellos ven como una característica central? De todo lo que he oído, muchos de los empleados y directivos de la empresa son tan tenaz en su lealtad al producto y lo que representa. Sin duda, algunos de ellos se enfrentaron con Dorsey en los cambios que está apisonando a través. Tal vez algunos de ellos se enfrentaron con él personalmente, como bien; por todas las cuentas, su estilo de gestión hace que la mirada de Costolo tierno en comparación.
En cualquier caso, Dorsey pronto tendrá su propio equipo en el lugar para llevar a cabo su voluntad. Pero él va a necesitar mucho más que algunas caras nuevas y tweets más largos para revivir una compañía cuyo producto simplemente no coincide con las expectativas de Wall Street.
Crecimiento de usuarios de Twitter fue Ya se aproxima a una meseta cuando se hizo pública hace más de dos años. Se ha convertido ya en claro que el servicio es fundamentalmente diferente de la talla de Facebook, Instagram y SNAPCHAT. Todo el mundo quiere ver las actualizaciones de amigos y familiares; mucha, mucha gente quiere compartir y ver las fotos de cada uno; mensajería es casi universal. Twitteando - es decir, el envío de breves ráfagas de ideas al mundo en general, en un foro público - es esencial para aquellos cuyas profesiones exigen una presencia pública. Pero para el ciudadano común, es sobre todo superflua. Esa no es la culpa de cualquier vicepresidente corporativo. Es simplemente la naturaleza del producto.
Para cambiar el alcance de la audiencia de Twitter requerirá cambiar el producto en formas que van mucho más allá de la longitud de tweets o la forma del botón. Hacerlo sin alienar a la base de usuarios del núcleo del sitio - que siempre fue el objetivo de Costolo - podría resultar imposible, incluso para Dorsey. Pero entonces, Dorsey ya nos ha demostrado que no tiene miedo de dejar los leales atrás.
