La decisión de Dan Precio a pagar un salario mínimo $ 70.000 fue viral recientemente . Su decisión se produjo después de un empleado, Jason Haley, le señaló la disparidad entre el salario del director general de y la suya propia. En ese momento, Precio pagaba a sí mismo $ 1,1 millones y Haley estaba en sólo $ 35.000.
Con un poco de introspección Precio comenzó gradualmente a elevar el salario de sus empleados, y finalmente llegó a una decisión a principios de este año para crear un salario mínimo en todos los ámbitos para todos en su compañía de $ 70.000. Precio resuelto para cubrir los costos de los aumentos de su propio salario, reduciéndolo a $ 70.000. Un compromiso significativo.
Un intenso debate se ha desatado tras las acciones del precio, que se desvía de los extremos de etiquetado de precio un "Modern Day Robin Hood", inspirando a muchos otros propietarios de negocios para revisar y aumentar los salarios; Precio a ser tildados de "publicidad buscando" y su estrategia de un gran fracaso.
Sin embargo, algunos "caliente de la prensa" investigación lleva a cabo instintos de Price sobre la redistribución de su riqueza. El estudio de más de 1.000 empleados, emprendido por CIPD (Chartered Institute of Desarrollo de Personal), el cuerpo profesional de recursos humanos en el Reino Unido, titulado "Lo que los empleados realmente piensa de pago de paquetes de su CEO" ha informado de algunos resultados interesantes.
La transparencia y la proporcionalidad de la CEO de Pago
Mientras que alrededor del 63% de los empleados encuestados creen que el éxito de la organización depende del CEO ...
- casi la mitad de los empleados encuestados considera la paga de su director general es simplemente demasiado alto y
- sólo el 32% de los empleados que respondieron piensan CEO de se les paga de acuerdo con el rendimiento.
- 74% de los empleados consideran la relación de pago de los CEO es relevante, y alrededor de 34% piensa que debería ser inferior a cinco veces el salario de un empleado promedio.
- 72% le gustaría ver más transparencia en torno a la paga, y alrededor de la mitad quiere que la transparencia en todos los niveles de la organización.
El impacto de Salario CEO excesiva de los Trabajadores al
Es alarmante el estudio describió el impacto de los niveles salariales CEO actuales como "de largo alcance", en la que:
- alrededor del 71% de los encuestados consideran los niveles de remuneración del CEO en el Reino Unido son generalmente demasiado alta
- 64% de los empleados no están de acuerdo que los niveles salariales CEO inspiran a los empleados a trabajar duro y
- 60% está de acuerdo que el CEO de pagar niveles en el Reino Unido de-motivar a los empleados
- 54% de acuerdo en que los niveles de remuneración CEO en el Reino Unido son malos para la reputación de una organización '
Uno de los resultados más alarmantes es la proporción de personas que piensan los niveles de remuneración del CEO se desmotivación DE. Si un 60% de los empleados están desmotivados como consecuencia de la disparidad entre los suyos y los soportes de sueldos de su CEO, esto puede tener un efecto perjudicial significativo en el rendimiento.
Si bien nadie está sugiriendo pago CEO debe ser llevado de acuerdo con el salario mínimo en la forma de precios ha demostrado, la investigación exige una serie de soluciones que deben ser considerados por las empresas para aumentar la confianza en los niveles salariales CEO por:
· La publicación de la relación entre el director general y un empleado típico;
· Limitar el tamaño de bonificaciones e incentivos CEO
· Exigir CEO de para pagar bonos e incentivos donde salsas rendimiento
