Si usted fuera el director general de dos empresas al mismo tiempo usted puede decidir ser cauteloso y cuidadoso con las acciones que está tomando, cuando en realidad se necesita lo contrario.

Jack Dorsey tiene poco más allá de 100 días en su papel de consejero delegado permanente de Twitter mientras continúa como director general de la plaza y ahora está empezando a tomar medidas. Jack Dorsey despedido, (o alentó activamente renuncias de), cuatro de sus nueve ejecutivos. Algunos pueden ver que por ser demasiado cruel. Mientras que no tengo conocimiento de información privilegiada, he orquestado suficientes sillas musicales ejecutivos para saber que esto no fue una coincidencia y no era un momento demasiado pronto.

El mayor obstáculo para los CEOs de hacer cambios es la vacilación no velocidad. Dorsey no es un CEO típico nueva, sabe Twitter dentro y por fuera, y ha observado los resultados, o la falta de ellos desde la barrera. Podía actuar rápidamente.

Aquí hay tres lecciones cruciales que permitirán a cualquier líder para actuar rápidamente y de fuego e inspirar a los miembros de la derecha de su equipo:

1. Conocer el tamaño y la escala de su negocio en dos años.

Considere lo que la experiencia y la capacidad que necesita, evaluar si usted tiene que, en su actual equipo. No tengo todo el mundo en los trabajos más grandes de su vida. Vas a sufrir. Contrata el equipo que puede manejar su negocio el tamaño y la escala de su negocio será dentro de dos años. Yo llamo a esto la creación de su organización a saltos.

2. Mismatched es diferente de bajo rendimiento

Cuando las empresas crecen rápidamente, los requisitos de todos cambian tan rápido como crece brotes de bambú. Antes de saber que usted tiene una maraña de responsabilidades confusas. No todo el mundo puede seguir el ritmo de crecimiento rápido. A menudo tiene que mover claramente a las personas en los roles que son perfectos para, ya sea dentro de su empresa o no. Bajo rendimiento se produce cuando las expectativas realistas se pierden continuamente, aquellas personas que tienen que tratar de manera diferente.

3. Los seguidores siempre se construyen

Los delfines se suceden en las vainas gigantes de miles. Los líderes a menudo olvidan que necesitan las personas al unísono detrás de ellos. ¿Cómo se puede reproducir el followership de los delfines así que cuando usted necesita una cierta experiencia o ejecutivo podrá encontrar rápidamente ellos?

El dolor de Twitter está impactando Dorsey personalmente, él perdió su codiciada tercera coma cuando su valoración personal cayó por debajo de mil millones de dólares. Ahora él tiene que luchar para recuperarlo y satisfacer a los inversores, clientes y empleados de ambas empresas. Para ello se tendrá que seguir para ser despiadado, de una manera reflexiva con que se rodea de.

Dorsey es un líder destacado en mi libro Cuidadosamente Ruthless : La clave para el crecimiento exponencial (Wiley, abril de 2016). Registrate aquí obtener acceso temprano a un capítulo libre.