Se habla mucho estos días sobre la necesidad crítica de conocimientos avanzados y la educación STEM en el mercado laboral. ¿Por qué, entonces, hacer tantas decisiones de contratación las empresas de base en la cultura corporativa? De acuerdo a un estudio reciente , Los reclutadores dicen ajuste cultura lleva tanto peso en la decisión de contratación como la experiencia de un candidato anterior - más peso, de hecho, que las habilidades de STEM de un candidato. Y este sentimiento es mutuo, aparentemente, con una de cada cinco personas que buscan empleo diciendo la cultura de una empresa tiene el mayor impacto sobre la conveniencia o no van a aceptar una oferta.
En un momento en que las habilidades técnicas correctas son bastante difíciles de conseguir, pero, ¿es arriesgado poner una prima en algo tan intangible?
No lo creo. Ya en 2005, la investigación emergente mostró que los empleados "que encaja bien con su organización, compañeros de trabajo, y el supervisor tenía una mayor satisfacción en el trabajo, tenían más probabilidades de permanecer con su organización, y mostró el desempeño laboral superior." Del mismo modo, en 2008, la investigación adicional determinó que solo uno choque cultural del empleado puede terminar costando una organización más de la mitad de su salario. En otras palabras, ahora sabemos que ajuste la cultura -, mientras que un título un tanto esotérica - puede resultar en consecuencias muy medibles. Y en un momento en que los empleados cambian rutinariamente empleos cada pocos años , Tiene sentido para las empresas y los candidatos para tratar de igualar a sí mismos por las contribuciones más eficaces posibles en el tiempo que tienen juntos.
Bienvenido a la Revolución Soft Skills. Mientras que las habilidades duras y capacitación seguirán siendo cruciales para las empresas en los próximos años, la importancia de la cultura no muestra signos de debilitamiento. Entonces, ¿qué significa esto para los coches-res y el alquiler-ees?
Usted tiene que saber lo que te importa.
Para las empresas, esto significa tener un asimiento firme en sus valores fundamentales. No se puede esperar que los empleados trabajen juntos para cumplir la misión de la empresa si no entiende claramente las creencias subyacentes que hacen que la misión importante.
Para los candidatos, esto significa conocer sus propias fortalezas y debilidades. Si usted es una persona estructurada que se nutre con las normas y plazos concretos, es probable que no va a gustar una empresa que no cree en puestos de gestión tradicionales. Si se realiza mejor cuando se deja trabajar en paz y tranquilidad, es posible que tenga cuidado con las compañías que muestran las imágenes de los ejercicios de formación de equipos estridentes o áreas de recepción en el espacio abierto.
Preste atención a la marca de empleo.
Las empresas tienen que estar seguros de que la cultura es una parte instrumental y auténtico de la marca de empleo. Cualquier persona que busca trabajo interactuando con usted - ya sea en su sitio de la carrera o páginas de medios sociales - debe ser capaz de decir lo que representan como organización. Y nunca se confunda ajuste de cultivo con el fin de garantizar a todos en una empresa se ve o actúa de la misma. Diversidad en el workplace-- todas tipos de diversidad, incluyendo un balance de las personas lógicas y creativas, introvertidos y extrovertidos, la gente y los tomadores de riesgo de aversión al riesgo - es tremendamente beneficioso. Asegúrese de que usted no la marca de su empresa como un lugar donde la identidad individual toma un segundo plano a una mentalidad de pensamiento de grupo.
Del mismo modo, los candidatos tienen que buscar estas señales acerca de la cultura en los sitios de la carrera, los medios de comunicación social o en las descripciones de puestos. Cuando usted investiga una empresa en sitios como Glassdoor, ¿qué tipo de comentarios te encuentras? ¿Son las experiencias de los empleados positivo? ¿Cómo la empresa a transmitir su misión en línea - y qué mapa a su propia misión carrera? Las empresas que hacen uso de los canales multimedia, como testimonios en video, usted puede hacer una comprensión más rica de lo que es la vida a diario en el lugar de trabajo.
Esté preparado para decir que no.
Las empresas tienen que reconocer que incluso los candidatos con habilidades técnicas impecables y la formación pueden fallar para engranar con la cultura corporativa. Haz lo que puedas con antelación para filtrar estos malos partidos, ya sea a través de preguntas knock-out, pantallas de video tempranas, o entrevistas personales. Sólo recuerde que todas las perspectivas todavía puede ser valioso para usted a través de su potencial de referencia, por lo que evitar la quema de puentes cuando pueda. Y estar dispuesto a despedir o destituir a alguien que viole los valores de su empresa - a pesar de que él o ella puede ser de alto rendimiento. Nada socava una cultura más que aferrarse a un gran ingeniero o vendedor que en última instancia se preocupa más por su carrera personal que el bienestar del equipo y, como resultado, daña la moral de los demás. Dicho esto, sin embargo, si de alto rendimiento siempre están agravando el equilibrio del equipo, que podría ser una señal de que su cultura se orienta más hacia la "llevarse bien" que el rendimiento, lo que no es sostenible en el largo plazo.
Los candidatos no deben pretender que pueden pasar por alto algo intolerable en aras de conseguir una oferta. Si no hay forma en el mundo alguna vez habías trabaja para una empresa que carece de la tecnología de vanguardia, esté preparado para irse cuando vas a una entrevista y detectar equipos de escritorio y monitores anticuados. O si usted realmente necesita un ambiente donde la gente es casual y relajado, entonces usted podría reconsiderar una empresa donde los trajes son la norma en todas las fotos que ves en línea. Todo el mundo tiene repartir-trituradores - pero trate de terminar las cosas con una nota positiva para mantener la relación viva. Nunca se sabe lo que podría cambiar en el futuro.
No me malinterpreten: Las habilidades "duras" - cosas como la formación STEM, la educación superior, años de experiencia en el puesto de trabajo - siempre será importante. De hecho, yo diría que están aumentando en importancia a medida que seguimos para avanzar en nuestra economía global dependiente de la tecnología. Pero las habilidades "blandas", como la capacidad para adaptarse y prosperar en una cultura corporativa específica, también son de importancia extrema en esta nueva era. Tanto las empresas como los candidatos quieren lograr relaciones intencionales y mutuamente beneficiosos en el tiempo que tienen juntos, ya veces estas cosas menos tangibles son lo que finalmente inclinar la balanza.
