La creatividad engendra la innovación, y viceversa. Y en el mercado altamente consumo masivo de hoy de las ideas, los dos rasgos son imprescindibles para el éxito.

Hay técnicas interminables cerca y métodos empresas imploran para la construcción de un ambiente que fomenta creatividad e innovación . Sí, los partidos de ping pong, se desliza entre los pisos y el tiempo de dedicar a proyectos personales, pueden ser eficaces, sin embargo hay un enfoque probado por el tiempo que sigue demostrando un valor incalculable para la innovación: la lluvia de ideas.

Acabo De sugiriendo una reunión de intercambio de ideas desentierra un número de diferentes emociones de su equipo. La mayoría de la gente entiende que la lluvia de ideas es un mal necesario. Sin embargo, algunos todavía a ver la lluvia de ideas como un camino claro a la innovación. Todos hemos estado en una sesión del infierno en el que una persona obstinada monopolizó el suelo y no se llegó a soluciones reales, o la serie de reuniones que pusieron al descubierto más problemas para resolver sin tener que resolver el problema original de la sesión de lluvia de ideas se programó para.

Recientemente tuvimos una sesión de lluvia de ideas de ventas y marketing para identificar las campañas globales, objetivos y metas para el año. Aunque teníamos una agenda delineando los temas clave que queríamos cubrir, hemos podido definir claramente nuestros resultados deseados. Esta sesión se convirtió en múltiples reuniones hablando de grandes ideas y desenterrar más problemas en lugar de soluciones viables y que poseería esos.

Nuestro vicepresidente de marketing decidió borrón y cuenta nueva, creó un documento de esquema y el objetivo que se presentó antes de nuestra próxima reunión. El resultado fue, soluciones creativas acciones concretas y un plan para su implementación. Por prepararse apropiadamente, podríamos habernos ahorrado un montón de tiempo.

También hay cientos de libros e informes de investigación de apoyo a ambos lados de la discusión sobre si la lluvia de ideas es siquiera vale la pena la entrada de tiempo para la salida de los resultados. La verdad es que la colaboración nos mantiene creativo. Y la creatividad conduce a la innovación. Todos queremos permanecer lo más productivo posible en el lugar de trabajo, así que para que una lluvia de ideas para ser beneficioso, asegúrese de tener los sistemas de abajo en su lugar.





Que sea una prioridad organizada

Puede ser un desafío para que todos en la misma habitación al mismo tiempo. Reuniones con los clientes tienen prioridad, llamadas telefónicas corren largo, o los horarios de viaje en el camino. Sesiones de reflexión deben incluir a todos, no sólo una parte del equipo, y debe ser en persona oa través de video chat. Esto debería ser obligatoria.

Una vez que todo el mundo está en la sala, el proceso debe ser organizado y eficiente. Si tiene el tiempo real para sentarse y una lluvia de ideas es un problema, un buen proceso a seguir es el 3-12-3 enfoque . Esta estrategia se basa la sesión en un formato corto. Los números representan la cantidad de tiempo para dar a tres actividades diferentes que estimulen nuevas ideas. Tres minutos para esbozar o discutir problemas inminentes, 12 minutos para discutir posibles soluciones a esos problemas, y tres minutos para presentar las ideas al equipo.

A partir de ahí, el equipo puede clasificar a las ideas que se presentaron, que hayan así nuevas ideas para construir desde.

Que el mejor facilitador facilitar

A menudo, el jefe o líder del proyecto es la peor persona para dirigir la sesión. No es probable que una persona de su equipo que hace que todos se sientan lo más cómodo y puede conducir a una reunión o una conversación sin problemas, independientemente de la circunstancia. Esta persona debe ser su facilitador designado.

Hay un montón de razones psicológicas por grupo brainstorming falla . Uno de los mayores es que los participantes se sienten la presión para ajustarse a ciertas ideas o sentirse criticado al presentar pensamientos. El facilitador debe ser alguien que es acogedor y puede conducir con respeto.

Egos deben comprobarse en la puerta. Todos los involucrados tiene que sentirse cómodo expresando sus ideas.

Tener una meta claramente definida

La mejor manera de preparar a su equipo es darles tanto detalle como sea posible antes de la reunión y les obligan a sentarse a la mesa con algo. El argumento de que uno puede ser más creativos al estar un tiempo a solas, se centró en un problema no gana si usted da su tiempo al equipo a pensar antes de la sesión.

Kimberly Wiefling creado un proceso llamado Bienestar Estrella del Norte. En su proceso, los participantes comienzan con un objetivo en mente, que es la estrella se indica en un tablero. El tema principal se coloca en el centro, y todos los aspectos a tratar relacionados con ese tema se colocan alrededor de la estrella. A partir de ahí, el equipo utiliza las notas adhesivas para escribir sus gustos y disgustos sobre cada tema. Este proceso promueve un 100 por ciento la participación del equipo y da a todos una voz en el proceso.

Mantenerse creativo es un desafío. Encuentra el mejor proceso que funciona cuando todo su equipo está en la habitación y la dejó ir. Asegúrese de registrar todas las ideas (que nunca se sabe cuándo vas a necesitar) y terminar la reunión con instrucciones claras para el seguimiento y los próximos pasos. Usted podría incluso comenzar a mirar hacia adelante a la lluvia de ideas, una vez más.