Ejecución de un inicio es duro.
Pero los que lo hacen bien por lo general tienen un gran CEO.
Nosotros pasó por Quora para saber cuáles son los mejores consejeros delegados de inicio hacen que se destaque del resto.
Son buenos para ambos de contratación y despido.
"Cada vez que encuentre un gran CEO a encontrar a alguien que tiene un don para la contratación. Eso significa que la venta de otras personas en su sueño o su negocio. Sobre todo cuando no parece tan importante o parece muy arriesgado. Yo solía trabajar para . un CEO que era impresionante en la contratación, pero no podía despedir a nadie Condenado el negocio Muchos de los mejores CEOs conseguir que otros sigan sin importar qué. "-. Robert Scoble, futurista en Rackspace
Siendo calle inteligente es más importante que ser el libro inteligente.
"Salir y la comprensión de los clientes es mucho más importante que la inteligencia de libros o la investigación informática." - Marcos Suster, socio de Upfront Ventures,
Ponga su propio interés detrás.
"La mayoría de los empresarios tienen una buena dosis de interés propio. Sin embargo, los líderes de arranque en serie de éxito ponen bienestar antes de su propio beneficio personal. Las situaciones surgen, inevitablemente, sus grupos de interés en el que los principales ejecutivos podrían encubierta propia oferta y mejorar sus resultados financieros a expensas . de sus compañeros de trabajo y los inversores ganadores consistentes resistir a esta tentación. "- John Greathouse , mi ntrepreneur, inversionista, y profesor
Está bien no ser convencional.
"[CEO de Zappos, Tony Hsieh] tiene convicción en sus ideas. A partir de los grandes ejemplos de ofrecer dinero a la gente para salir de la empresa después de la formación (y doblar ofreciendo de nuevo la gente por despido si no se adoptan su nuevo sistema de gestión denominado Holocracy), a ejemplos más pequeños de su elección de vivir en un parque de caravanas junto a la oficina con una alpaca mascota, a pesar de la venta de unicornio a Amazon, muestra que proseguirá sus verdaderas creencias y no dejar que los demás en el camino de su visión. "- Daniel Rodic , do ofounder de Medios exacta
Son orientado al detalle, pero no microgestión.
"Un director general tiene que ser detallista, pero no micro gestionar (hay una diferencia) La construcción de una sociedad se trata de hacer que todas las piezas encajan entre sí por lo que la máquina puede ofrecer resultados predecibles a escala.." - Henning Moe, tipo de ventas y empresario
Ten la valentía de hacer algo grande.
"Curiosamente nadie ha dicho valor. Debe tener coraje para siquiera dar el paso. A partir de entonces, se necesita el coraje de seguir su propio camino cuando todo el mundo que te rodea dice que estás loco, mal, o sin experiencia. Es necesario el coraje de hacerlo lo que creo que es correcto, independientemente de la sabiduría convencional. Y, por último, es necesario el coraje de destacar, de ser extraordinario, para que los enemigos (si es necesario), para decir "no" cuando todo el mundo habría dicho "sí", y ser lo suficientemente seguras como para ser uno mismo "-. Tolis Dimopoulos , S abogado tartup, Derecho Sophos Firm
No sea delirante. Ser realista.
"Ceos inicio Legendary entienden el juego que están jugando. Ellos saben que menos del 1% de las nuevas empresas de tecnología son cada vez un valor de $ 1 mil millones. No son delirante sobre el hecho de que nuestra industria produce un pequeño número de éxitos legendarios, puñados de perdedores , y cubos de atropellamientos. "- Christopher Lochhead , socio cofundador
Ser capaz de delegar.
"Los fundadores son grandes porque pueden hacer mucho. Energía ilimitada, la pasión y el tiempo. Pero una vez que la empresa llega a una etapa en la que tienen que delegar, muchos fundadores fracasan porque quieren controlar. Yo lo llamo la regla de decenas. Si usted manejar 0-10 personas a las que puede estar por encima de todo. Si consigues 100 personas (a través de sus subordinados directos), entonces usted tiene que delegar la responsabilidad. Sus subordinados directos menudo le piden consejo, pero luego actúan. Si logras ( a través de sus subordinados directos) 1000 personas, entonces la gente le dirá lo que hicieron - después lo hicieron Se necesita un conjunto de habilidades diferentes para cada factor de diez empleados. "-. John Backus , V capitalista enture y ex empresario
Cada gran empresario es un vendedor.
"No se puede iniciar su negocio, si usted no puede vender su producto o servicio. Así que si no está en su naturaleza para convencer a alguien que venga en torno a su forma de pensar, usted no está nunca va a conseguir su negocio fuera de la tierra. "- Gerard Danford , la Ph.D. cadémico
Ellos saben cómo motivar a otros.
"Ellos saben no sólo cómo vender su idea y la visión, sino también cómo cobrar a las personas con la energía y el impulso para perseguirlos." - Yulichka YD
Disfrute de un cierto nivel de tensión.
"Creo que la capacidad de abrazar, explorar y permitir que la tensión creativa es algo que separa el 10% superior. He visto muchos ejecutivos que tratan de evitar el conflicto o aspirar a un consenso mayor parte del tiempo, y esto puede sofocar la creatividad. De Por supuesto, esto es sólo un atributo para acompañar a todos los otros grandes que se muestran aquí. "- Alice Chan , PR consultor
Ellos pasan a tener suerte.
". La suerte Cualquiera que podrían ser calificados en el 10% que no posee hasta tener mucha suerte en su camino no está engañando a sí mismos." - Chris Puttick, cofundador de Two Ten
Dispuesto a aprender todos los días.
"Usted tendrá que seguir aprendiendo cada día Cuanto más rápido se puede endurecer sus circuitos de retroalimentación y hacer que su organización de una organización de aprendizaje que se pueden adaptar y aplicar sobre la base de las cosas en el mercado el mejor de usted será.." - Joseph Puopolo
Esta cuento apareció por primera vez en Business Insider .
