Adicto al trabajo - esto se usa como una insignia de honor por muchos empresarios y ejecutivos, pero la verdad es que en el largo plazo no está ayudando a nadie. Trabajar muchas horas y sacrificar la vida personal no es bueno para los negocios.

La creencia en la conciliación de la vida es un juego de suma cero, sin ganadores. Cuando usted juega este juego se ve obligado a elegir una parte de su vida sobre otro, y, finalmente, una parte de su vida pierde. Si bien esto puede haber sido la norma en el siglo 20, sabemos demasiado hoy para jugar el juego de esa manera.

La desventaja de conciliación de la vida.

Los impactos de una perspectiva de fecha conciliación de la vida son múltiples.

  • En un Estudio de Gallup , Los empleados que informaron de cheques correos electrónicos después del trabajo eran 48 por ciento más angustiados que los que no lo hicieron.
  • Los efectos de la mala costo estrés empresas estadounidenses $ 300 mil millones, de acuerdo con la Seguridad y Salud Ocupacional.
  • Cuando el desequilibrio es constante y aceptado como normal, el agotamiento, el ausentismo, la baja participación, e incluso la mala salud surgir como problemas de negocios.
  • Uno estudiar encontraron que siete de cada 10 trabajadores estadounidenses luchan por encontrar el equilibrio en sus vidas.

Los líderes y sus empleados sufren cuando buscan el equilibrio difícil de alcanzar en su trabajo y la vida.

Investigador alemán Dana Unger encontró que la calidad de nuestro trabajo está fuertemente influenciado por la calidad de nuestras relaciones. La creencia de que las personas a escapar de relaciones problemáticas y se entierran en su trabajo resultó ser ineficaz. Los participantes en el estudio constante de menores de realizarse en el trabajo cuando surgieron problemas de relación.

¿Qué investigación de Unger revela es que las filosofías de gestión han abogado antinatural para los empleados para separar su vida personal de sus las profesionales. La verdad es que el trabajo y la vida chocan y no se pueden separar fácilmente.

La cuestión es lo que debería sustituir a la búsqueda de la conciliación de la vida?

¿Qué es mejor que la conciliación de la vida?

Se necesita una perspectiva unificada de trabajo y vida. En lugar de equilibrio, los líderes tienen que integrar el trabajo y el resto de la vida en toda una vida, según el profesor de Wharton Stewart Friedman.

Friedman explica en su libro de 2014, Liderando la vida que usted desea , que una vida integrada "es en realidad la intersección y la interacción de los cuatro ámbitos de la vida." Friedman explica cada uno de los cuatro dominios: el trabajo o en la escuela; hogar o familia; la comunidad o la sociedad; y la mente, cuerpo y espíritu.

Un punto de vista tradicional sostiene que es necesario sacrificar a varios de estos dominios para trabajar. Una vida integrada o toda sostiene que puede ser satisfecha en cada una de las áreas. Friedman defiende que la armonía es posible.

A través de la investigación de Friedman, identificó las habilidades necesarias para la creación de la armonía en los cuatro dominios: habilidades para ser real; habilidades para ser entero; y las habilidades para ser innovador.

Para los empresarios ocupados de hoy y su equipo, que harían bien en ayudar a los demás a desarrollar intencionalmente habilidades en cada una de las tres áreas.

No es únicamente una cuestión de lo que es bueno para la empresa. También es importante para el potencial y el rendimiento de cada persona en el equipo.

La integración de la vida laboral y el bienestar.

En lugar de ver un trabajo integrado y la vida como una cuestión de liderazgo, es importante ver también como una cuestión de bienestar.

Cultura de promoción de conciliación de la vida en lugar de un conjunto integrado de una empresa pone un límite en el potencial - de la empresa y de su gente.

Empleado bienestar - físico, psicológico, o incluso financiera - está muy influenciada por la capacidad de una persona para desconectar del trabajo y estar totalmente presente en su vida personal. Lo opuesto también es cierto. Esto es lo que hace que la recuperación de un trabajo importante.

De recuperación de trabajo es la capacidad de empleados para desconectar del trabajo cuando están en casa. Esto significa limitar o eliminar los textos de trabajo y correos electrónicos después del trabajo para permitir espacio para explorar los otros dominios que Friedman defiende tan importante.

El bienestar de los empleados es más probable que mejore cuando pueden satisfacer todas las partes de su vida. Un empleado quemado no es un empleado productivo. Los líderes empresariales tienen una influencia significativa en los hábitos de trabajo de sus empleados. Más de ellos necesitan para asumir el manto de la responsabilidad y ayudar a los empleados a integrar mejor sus vidas personales y profesionales en una vida entera.

Ejecución de una nueva o creciente negocio no exige más tiempo. No puede, sin embargo, estar en el sacrificio de otros intereses y necesidades. Negar continuamente esos intereses o ignorar otras necesidades limita el crecimiento y el potencial de las personas; ninguno de ellos es útil para cualquier negocio.