Quedarse atascado, al no ser capaz de pensar fuera de la caja, siendo políticamente bloqueado, jugando demasiado segura, y quedar atrapado por el pensamiento de grupo son desafíos comunes para los que conducen.
Estos obstáculos no sólo dominan las esferas de la política y los negocios, pero que aparecen en todos los aspectos de nuestra vida social. De la ciencia al arte, estamos atrapados haciendo ejercicios incrementales, haciendo ajustes leves y rara vez dando un paso más allá del arco. Nos conectamos a lo largo, recreando los mismos problemas, y remodelar las mismas soluciones.
Hay un autor que ha elaborado sobre la parafernalia de ser atrapado y sobre los riesgos de seguir adelante, y su nombre es Thomas Kuhn, filósofo de la ciencia. Kuhn se cita a menudo, pero no lee lo suficiente. Su noción de paradigmas es familiar, pero ¿cuántos realmente han profundizado en esto, su volumen seminal, La estructura de las revoluciones científicas ?
El libro explica que el progreso científico no es una progresión sencilla hacia la verdad. En cambio, según él, la ciencia está influenciada por procedimientos no racionales. Publicado en 1962, La estructura de las revoluciones científicas se ha convertido en un libro de referencia y se requiere la lectura para cualquier estudiante de la ciencia, la filosofía y las ciencias sociales.
Sin embargo, espero que los líderes de todas las tendencias leer la obra de Kuhn, ya que les obliga a pensar más allá de sus supuestos y desafía sus creencias preestablecidas. Este es un ejercicio relevante - especialmente en un mundo donde la economía se tambalea, los trabajos no son seguros, y la tecnología está cambiando rápidamente la forma en que interactuamos con el mundo.
antes de La estructura de las revoluciones científicas fue publicado, los libros de texto contó una historia muy simple. La creencia dominante era que el progreso científico se fue en línea recta. Nuevas verdades llevaron a más verdades y así sucesivamente.
Pero Kuhn argumenta que esta presentación en línea recta de la ciencia no es exactamente cierto. En cambio, se plantea que los desarrollos líderes en la ciencia eran, en su mayor parte, revolucionario y subvierten la mayor parte de los avances científicos que vinieron antes que él.
Galileo volvió la astronomía en su cabeza. Newton redefinió la física, y Darwin revolucionó la biología. Estos descubrimientos científicos masivas desplazadas viejas ideas con nuevas formas de pensar. No estaban retoques pasos, pero en su lugar una revisión masiva. Términos Kuhn estos descubrimientos revolucionarios como "cambios de paradigma". Cuando la piel de la ciencia en las anomalías y entra en una "crisis", Kuhn cree "cambios de paradigma" comienzan a ocurrir que en última instancia conduce a las revoluciones científicas.
Kuhn, un físico, además, que la ciencia no puede separarse de los científicos y el medio social. Por lo tanto, la dinámica del movimiento científico no es suave, pero se tambaleó, complicado, y dependía de los problemas sociales más allá del laboratorio. Observaciones de Kuhn son útiles para los líderes, ya que, en su centro, que giran en torno a las ideas de la incertidumbre y la innovación. El progreso científico no sigue una línea recta - y ni hacer planes de negocios o metas de final de la mes.
Líderes armados con ideas de Kuhn pueden empezar a mirar a su campo bajo una nueva luz. Pueden empezar a ver que el progreso no tiene una fórmula o reglas firmes. Pueden ver cómo a veces se involucran en el proceso perpetuo de la recreación de la rueda porque eso es lo más seguro. Por otra parte, el análisis de Kuhn puede ayudar a los líderes a entender cómo los impactos de la incertidumbre de sus operaciones diarias. Los modelos lineales, planes y objetivos se pueden tirar por la ventana. "Cambios de paradigma" y revoluciones a pasar - y los líderes tienen que estar en guardia.
En un taller de mis colegas y yo recientemente llevaron a cabo, la palabra "paradigma" seguía apareciendo en la discusión. Me di cuenta de que la palabra se había convertido diluido y que había perdido la profundidad de su intención original y su sentido del drama. Ahora bien, el concepto de un "cambio de paradigma" es una línea de usar y tirar que rara vez refleja, celebra, o aprecia definición original de la profundidad de Kuhn.
Por último, el libro de Kuhn es un sólo un simple y llanamente buena lectura. Es un delgado volumen lleno de grandes anécdotas e historias de humor con relevancia histórica. He estado asignando a mis estudiantes de Cornell durante más de treinta años. Todos los líderes deben leerlo a apreciar la facilidad con que pueden quedar atrapados en sus pequeñas habitaciones. Todos los líderes deben leerlo a apreciar lo que significa mover simplemente tumbonas en el Titanic.
