Los empresarios suelen pasar bastante tiempo en la carretera, y introvertidos como yo trabajar duro para equilibrar a nosotros mismos, mientras que en los aeropuertos concurridos y ciudades ocupadas. En ese contexto, es sorprendente que la puesta en marcha Descanso no existía antes. El servicio basado en aplicación te permite alquilar espacios tranquilos por la hora en las principales ciudades, ya sea para una reunión del equipo remoto o un momento de soledad.

De hecho, respiradero cofundador Julien Smith compartió que la aplicación se originó a partir de sus propias necesidades. Hablé con él acerca de las intenciones del servicio, por qué introvertido-guru Susan Caín le dio un pulgar hacia arriba y la ironía de cuidar de sí mismo durante la ejecución de un inicio de balanza centrado 80 personas.

¿Cómo surgió la idea de empezar?

Yo era el autor de tres libros de negocios, y lo hicieron bastante bien. Los libros me pusieron en el camino, así que estaría en Nueva York, San Francisco, Miami - todo tipo de lugares a los que no lo sabían. Me hice muy familiarizado con la experiencia de hotel, pero era más como estar en un Starbucks: Es un buen servicio, pero no es muy tranquilo o personal. Al mismo tiempo, cerraduras electrónicas venían en el mercado, las ciudades estaban recibiendo más denso y bienes raíces fue cada vez más caro. Todas estas cosas se conectan en 2013.

¿Es usted un introvertido?

Es gracioso que pidió que, ya que es bastante capas para mí. En primer lugar, estoy con problemas de audición, así que tengo que llevar una ayuda. En segundo lugar, tengo epilepsia, a pesar de que no he tenido un episodio en el año. Desde la perspectiva de la audiencia, quiero escuchar a la gente, pero eso es difícil en los espacios públicos. Desde la perspectiva de la incautación, a veces necesito estar lejos de las multitudes.

Soy una persona extrovertida para mi trabajo: Me dirijo a la gente para ganarse la vida, convencer a la gente a unirse a mi empresa, presente para los inversionistas y así sucesivamente. Personalmente, es un poco diferente. Sé que [el autor Quiet] Susan Caín, nos habló de la idea desde el principio, y estuvo de acuerdo en lo valioso del respiradero sería que los introvertidos.

Como autor introvertido y empresario , Me habría considerado el uso de algo así como hace años respiro. ¿Podría haber trabajado una década o es algo singularmente ahora?

Hay muchas macrotendencias sucediendo ahora. Una de ellas es el factor clave, como en su teléfono es su clave. Sin eso, hubiera sido imposible hacer respiradero: Tendría que físicamente teclas lejos de la gente.

Es el mismo problema con las cerraduras. Si un [asistente] tiene que estar allí, en la habitación o en la sala, que íbamos a necesitar para hacer el espacio mucho más grande y totalizará para hacer que el salario de mérito. Hoy en día, los espacios son como pequeñas máquinas expendedoras, lo que significa que más personas se decidan a usarlo.

Realmente es un momento ideal. La gente está acostumbrada a tener sus teléfonos hacen todo, al igual que con Uber y otros servicios. Además, las ciudades son mucho más denso ahora. Alrededor del 50 por ciento de la población vive en ciudades de todo el mundo, pero la infraestructura no ha cambiado. No hay en el medio espacio donde se puede TimeSlice, por ejemplo, 2 - 4 pm todos los martes en un lugar de la ciudad.

Te has vuelto buena financiación de los inversores. La ironía es que usted tendrá que poner más tiempo en su puesta en marcha, lo que significa que ahora tendrá menos tiempo para equilibrar su propia vida. ¿Cómo estás ajustando?

[Risas] Es cierto! Bueno, es un poco diferente ahora. Tenemos una enorme cantidad de empleados, alrededor de 80. La primera vez que crece, de uno o dos co-fundadores de alrededor de 20 personas, los fundadores tienen que hacerse cargo de todo: Hay que limpiar las habitaciones, configurar las habitaciones, hacer llamadas de servicio al cliente. Usted es mucho menos centrado en ser uno de los fundadores.

Alrededor de 80 personas, sin embargo, se empieza a especializarse y transición del fundador de CEO. Todavía es un montón de trabajo emocional y la responsabilidad fundamental, pero usted no tiene que funcionar una bombilla a una habitación en la parte alta de Manhattan en un Uber en 20 minutos. Se facilita con la escala, suponiendo que tiene grandes personas.

Me imagino que es necesario dar prioridad a la salud de sus empleados, también, como una especie de gimnasio necesita para asegurarse de que sus gurús de fitness en realidad tienen tiempo para hacer ejercicio. ¿Cómo está facilitando el equilibrio con sus empleados de inicio?

Contratamos para la cultura. Queremos que las personas que entienden el servicio y la gente que utilice el servicio. Hay una gran ironía que nuestra oficina es [moda de hoy] espacio de oficina abierta con sólo unas pocas salas de reuniones, por lo que estamos trabajando en esas cosas nosotros mismos.

Hacemos centrarse en la libertad personal, por lo que contratamos a personas que son responsables y están trabajando cómodo donde les da la gana. Si pasamos la puesta en marcha en una rutina, entonces perdemos la idea que estamos tratando de promover.

¿Qué sigue para respiradero?

Estamos lanzando en cinco ciudades por Q1 2016: Londres, Chicago, Los Ángeles, Washington DC y Toronto. Con el sistema que estamos construyendo, la gente suele preguntar acerca de salas de reunión: ¿Cómo será este cambio de cómo las empresas cumplir?

Lo que es interesante es que la empresa ha cumplido con una cosa muy emocionante para mí - que sólo pasa a ser práctico. Yo podría trabajar en un café, pero ahora, cuando estoy de viaje, tengo 50 oficinas [tranquilo] en el mundo en lugar de tener un solo [en casa].

No hay nada en el mercado que realmente valora la privacidad. La forma en que se produjo no fue "Vamos a hacer un servicio de sala de reuniones!", Sino una necesidad emocional que pasó a ser de gran valor para los demás.