Aquí hay un desarrollo que debe molestarle como CEO: Más de la mitad de los empleados a través de los Estados Unidos no son comprometido con su trabajo.

Esa estadística proviene de una encuesta de Gallup del año pasado. Es un problema porque el compromiso pobre empleado perjudica la productividad y puede terminar perjudicando a su cuenta de resultados. Afortunadamente, el profesor de Harvard Francesca Gino escribe en Harvard Business Review , Hay una manera segura de mejorar el compromiso: Haga que sus empleados se sientan como propietarios .

No debes dejar de pensar en cambios sustanciales como opciones sobre acciones , pagar a los empleados por sus ideas , y modelos de participación en los ingresos . Pero la investigación de Gino encuentra que, los cambios personales más pequeños también pueden crear "propiedad psicológica", o "la experiencia de poseer y ser psicológicamente vinculado a una entidad."

Para ayudar a aumentar la propiedad psicológica - ya su vez, el compromiso y la productividad - que debe animar a sus empleados para personalizar su espacio de trabajo con fotos de la familia, que puedan elegir su título y el papel, les dan sus propios equipos, y les permite poseer las ideas , Gino escribe.

Otro beneficio de la promoción de un modo de pensar la propiedad en sus empleados: Los hace más generoso. En un estudio , Gino y sus colegas designados algunos temas como propietarios y algunos como residentes, y les asignan a los cubículos. Se pidió a los propietarios para elegir carteles para colgar en su cubículo, mientras que los residentes no pueden escoger un cartel. A continuación, se le pidió a cada participante que dividir $ 10 con otro tema, y ​​dijo que podían mantener todo el dinero que no ofrecen. El resultado fue que los estudiantes designados como propietarios dieron más dinero - $ 4,08 en promedio, mientras que los residentes dieron $ 2,94 en promedio.

El resultado dio "porque la propiedad satisface las necesidades psicológicas básicas que todos compartimos como seres humanos (tales como tener una identidad y sentimiento [de] que pertenece)", escribe Gino. "Cuando esa necesidad se satisface, somos más generosos con la gente y más propensos a ofrecerles ayuda si es necesario."