Decisiones perfectas sólo puede hacerse cuando se tiene información perfecta. Usted puede tomar la decisión ideal cuando usted tiene todos los detalles y todas las bases cubiertas. El problema es que usted nunca tiene información perfecta. El núcleo del liderazgo y el espíritu empresarial se puede definir como tener el valor de tomar una decisión, cuando en realidad puede que no tenga toda la información necesaria. Tomar una decisión imperfecta es una señal de liderazgo. Tomar una decisión perfecta - con toda la información necesaria disponible - es un caso de hacer lo obvio.
Los teóricos de decisión hablan de "racionalidad limitada" - la idea de que no importa cómo se experimenta algo o lo completo de su conocimiento, siempre habrá lagunas. Habrá cosas que usted no sabe, o percepciones que tenga que no coinciden con día con la realidad de la situación.
Piense por un momento de la proposición de matrimonio. Lo que no hace es encuesta todo lo posible, las opciones. Contactos comportamiento es un caso de ir a través de una opción a la vez, y se llega a una decisión no sobre la base de tener la información completa, sino más bien con lo que usted considera suficiente información. ¿Qué tan grande de una red que realmente está fundido?
El liderazgo consiste en saber cuánto más la información es suficiente y tener el valor de hacer un movimiento. Cuando se habla de llegar a un consenso, frunciendo más datos, en busca de más opciones, al procesar las cosas a la muerte con la esperanza de obtener una información más perfecto y completo, usted apenas está camuflando su indecisión.
Lo que inevitablemente va a pasar es que en la frustración, alguien va a empujar a tomar una decisión, cuando se trata de un claro que debería haber hecho su movimiento mucho antes. Hacer un movimiento sobre la base de "buena", si no la información completa en lugar de esperar para ser empujado es una señal definitiva de liderazgo. Es el perfil último en valor.
Dicho esto, más probable que no, va a gastar su tiempo procrastinar. En el momento en que se tome una decisión, se hace porque otros te han obligado a hacerlo o porque su propia frustración que ha obligado a presionar la palanca.
He aquí un ejemplo mundano que es obvio para baby-boomers. Si bien no es necesario que se retire de inmediato, ¿cuándo hacer su movimiento? ¿Cuándo usted toma la decisión para salir? Se hace Cuanto antes la decisión, el mayor poder de negociación que tiene. Sí - el antes de tomar una decisión, mejor es el trato que usted puede crear. Usted puede poner más en la mesa y llegar a un compromiso favorable porque usted sabe que su poder viene de hacer una decisión temprana.
Dicho esto, la alternativa no es hacer una decisión temprana, y esperar a que otros factores que entran en juego, tal vez de tomar la decisión para usted, incluso si usted no está preparado para ello o no te gustan los resultados.
A nivel de política, "que lleva por detrás," no se trata de líderes que Waffle en su toma de decisiones, pero es de unos líderes alegando que necesitan más información para obtener la configuración del terreno, cuando, de hecho, ellos ya conocen su opciones. Ya bien entender lo que hay que hacer, pero no tienen el temple para hacer el movimiento. En el fondo, ellos piensan que el retraso les permite ganar tiempo y, posiblemente, los compra más información, pero esto es raramente el caso.
Piense en su estrategia de inversión. Si usted es totalmente adverso al riesgo y nunca hacer un movimiento que nunca lideres en el mercado. Si usted cree en alto riesgo, es probable que correr riesgos y ganar en grande, pero también pierden grandes. El truco consiste en reunir suficiente información y no esperar a que la manada mercado.
Una vez que has sido empujado a tomar una decisión, usted ya no es líder. Estas siguiendo por detrás, y desde una posición de poder débil.
