Malas noticias si usted piensa colaboración es el secreto para impulsar la creatividad y la productividad de su empresa: El aumento de la colaboración no sólo se está comiendo el tiempo de sus empleados, pero hasta el 35 por ciento del trabajo realizado dentro de los equipos de colaboración viene de sólo el 3 por ciento a 5 por ciento de los empleados en los equipos. Y, muchacho, son que están recibiendo de mal humor y cansado.

Según un artículo publicado en el Harvard Business Review por tres profesores de escuelas de negocios, esto no sólo significa que sus personas están gastando enteramente demasiado tiempo en reuniones de "colaboración", pero los mejores trabajadores están quemando a cabo, frenar las cosas, y, finalmente, echarle un vistazo.

"Rendimiento sufre como [sus empleados] están enterrados bajo una avalancha de solicitudes de entrada o de asesoramiento, el acceso a los recursos, o la asistencia a una reunión", dice el informe, escrito por Adam Grant, profesor de administración y psicología en Wharton, Rob Cross , profesor de administración en la Universidad de McIntire Escuela de Comercio de Virginia, y Reb Rebele, investigador de Wharton de la Universidad de Pennsylvania. "Toman tareas a casa, y pronto, de acuerdo con un gran cuerpo de evidencia sobre el estrés, el agotamiento y el volumen de negocios convertido en verdaderos riesgos."

Los autores encontraron que en los últimos 20 años, el tiempo que sus empleados y directivos pasan a trabajar en "actividades de colaboración" ha aumentado en un 50 por ciento o más. El trío encontró que con el aumento de la colaboración, el tiempo que sus empleados pasan en reuniones, por teléfono y en el correo electrónico se ha disparado un 80 por ciento, lo que no deja mucho tiempo para que hagan el trabajo real.

Por desgracia, sus empleados más competentes harán todo lo posible y directivos de toda la empresa comenzará a confiar en sus roles en expansión y talentos, los autores encuentran. Es una combinación de su "dar mentalidad y el deseo de ayudar a los demás" que conduce a su reputación como "extra-milers."

Pero con el tiempo, como las pilas de trabajo sobre de diferentes proyectos y diferentes gestores, estos empleados comienzan a frenar las cosas.

"Nos parece que lo que comienza como un círculo virtuoso pronto se convierte vicioso empleados Pronto votos se convierten en cuellos de botella institucionales:. El trabajo no progresa hasta que hayan pesó", escriben. Peor aún, el estudio encuentra que estos empleados se vuelven tan sobrecargado que ya no son personalmente eficaz. Y más de las veces, el volumen y la diversidad de la labor que realizan en beneficio de los demás pasa desapercibido, ya que las solicitudes son procedentes de otras unidades, oficinas variadas, o incluso varias empresas.

El juego final inevitable es que, en promedio, a sus empleados más de colaboración, que son vistos como los "mejores fuentes de información," tienen los números de satisfacción de compromiso y de carrera más. Los colaboradores más altas tienen más probabilidades de abandonar la organización, o quedarse y difundir una "apatía creciente" a los demás empleados.

Grant, Cruz, y Rebele dicen que, si bien es necesaria la colaboración para hacer frente a la avalancha de trabajo que entra en su empresa, mayor colaboración no se traduce en un mejor resultado.

"Los líderes deben aprender a reconocer, promover y distribuir de manera eficiente los tipos adecuados de trabajo colaborativo, o su equipo y los mejores talentos se hará cargo de los costos de demasiada demanda de muy poca oferta", escriben.