Mark Zuckerberg, recientemente hizo un chapoteo al anunciar que estaría tomando dos meses de baja por paternidad cuando su esposa entregó a su hija (una niña llamada Max) hace una semana. Como un símbolo de cómo el lugar de trabajo debe ser más orientado a la familia, este es un paso adelante.
Pero lo que es realmente importante no es lo que Zuckerberg hace en los próximos dos meses, pero en los 17 años y diez meses después de eso. La cuestión es que en realidad criando a un niño (en lugar de sólo tener un hijo) es - tanto para mujeres y hombres - no un inconveniente temporal que la cantidad correcta de la licencia será "arreglar". La verdadera oportunidad para que Zuckerberg es innovar en torno a cómo la gente puede trabajar de manera diferente, incluso en los mejores puestos de trabajo, por lo que no tiene que elegir entre su familia y su trabajo. Este es un tema crucial para el futuro de la compañía estadounidense.
A tal efecto, podría tomar un poco de inspiración de presidenta de la Cámara Paul Ryan, quien se negó a tomar su posición de liderazgo a menos que pudiera continuar para volver a casa a Wisconsin cada fin de semana y estar presente en la vida de sus niños. Sin duda, sería irónico si Washington, en lugar de los supuestamente más innovadoras de Silicon Valley, terminó la transición primero a un lugar de trabajo más habitable.
Por desgracia, hoy en día tenemos una forma primaria de liderazgo que los premios de una ética de trabajo 24/7. Pero no tiene por qué ser así. Como he escrito en Fortuna y en el WSJ , Hay maneras de reestructurar de manera creativa el trabajo por lo que incluso los ejecutivos de más alto rango pueden tener más opciones.
Por ejemplo, los trabajos se pueden definir como una serie de proyectos que pueden ser dimensionado para la cantidad de tiempo que alguien quiere dedicar a trabajar. O, las contribuciones de un ejecutivo se pueden evaluar en la calidad y la productividad con menos énfasis en la cantidad. Esto permitiría a las personas a optar por centrarse en las cosas medibles que marcan la diferencia a su organización y ser juzgados en esos resultados, no en la cantidad de tiempo que optan por trabajar.
Por último, las responsabilidades de liderazgo pueden ser divididos y distribuidos de manera más amplia, lo que permite tanto una mejor adecuación entre las competencias y el trabajo que hay que hacer (después de todo, pocos pueden ser grande en todo lo que un altos ejecutivos tiene que hacer en estos días ) y para un horario menos intenso.
El reinado de la mentalidad 24/7 ejerce presión sobre los directores ejecutivos para demostrar públicamente lo duro que están trabajando. Zuckerberg ha tomado un importante primer paso para mostrar que ni siquiera un CEO tiene que trabajar 24/7. Cuando regresa tiene que tirar de un Paul Ryan y asegurarse de que sigue para pasar tiempo con su familia.
Un 21 líder de negocios del siglo verdaderamente visionario debe hacer más que predicar con el ejemplo. No va a ayudar a Facebook si su pasar menos tiempo en la oficina significa más trabajo para sus lugartenientes. Y dos meses de descanso no ayudarán a cualquier nueva familia a equilibrar la avalancha de trabajo que sigue. Donde realmente necesita hacer valer su liderazgo está en el cambio de la naturaleza misma de la obra misma. Promesas de Contribuciones $ 45B (99% de sus acciones de Facebook) a la caridad en honor del nacimiento de Max es nada despreciable. Pero muy posiblemente, su capacidad para el arquitecto de un nuevo orden mundial corporativo que funciona para cada familia sería el regalo que más aprecia.
