Mantener su Los empleados comprometidos es una batalla constante contra la monotonía de la vida cotidiana de trabajo. Los empleados se sientan cómodos en un ritmo y desarrollar hábitos que pueden minar creatividad .

David Kelley, fundador de la empresa de diseño de Silicon Valley IDEO, quería que su empresa se sienta como si fuera una oficina de los "mejores amigos" que colaboran y divertirse ser creativo y productivo, Duane Bray, director de talento global y un socio en IDEO, escribe en Harvard Business Review .

Para ayudar a promover el compromiso y la atmósfera positiva, amable Kelley tenía la intención de crear, Bray llegó con cuatro estrategias clave para ayudar a impulsar ese tipo de cultura. A continuación, descubra cómo IDEO mantiene sus empleados comprometidos y dar con creativo soluciones para sus clientes.

Experimento y el juego

Usted quiere que sus empleados a ser tener lazos sólidos que les permitan colaborar, crecen las ideas en productos reales o soluciones, y se dedican a su trabajo. En IDEO, empuja Kelley una cultura de juego, la experimentación y la creación.

"Cuando las personas juegan juntos, forman enlaces más fuertes y están más dispuestos a asumir riesgos e imaginar nuevas posibilidades con los otros. Los empleados necesitan saber que la experimentación no sólo se permite, se animó activamente", Bray escribe de filosofía de Kelley.

Usted debe proporcionar "espacios maker" - áreas alrededor de la oficina en la que los equipos pueden intercambiar ideas, colaborar, experimentar y, en última instancia, llevar a sus "ideas a la vida", escribe Bray.

Traiga su declaración de la misión a la tierra

A veces, la declaración de misión sublime de una empresa se siente inalcanzable para muchos empleados. Declaración de propósito de IDEO, "Impacto positivo y desproporcionado en el mundo a través del diseño," es amplio y ambicioso, por lo que cada gerente, Bray escribe, trae la meta a la tierra mediante la simplificación y conectarlo al trabajo diario de los empleados. Adaptar la misión de la empresa a la función específica de cada equipo.

"Esto ayuda a los empleados averiguar qué funciona mejor se alinee con sus habilidades y donde vas a estar más comprometidos y exitosos en la organización", escribe Bray.

Crear un contrato social

Establezca los valores de su empresa. IDEO tiene un núcleo de siete valores que unen a todos los empleados entre sí: "ser optimistas, colaborar, aprender del fracaso, aceptar la ambigüedad, hablar menos y hacer más, tomar posesión, y, por último, hacer que los demás exitosa", escribe Bray.

Subrayando públicamente estos valores para su equipo, y hacerlos responsables a esos valores, crea un contrato social que ayuda a la conducta de los empleados positivos unidad.

Fomentar la creatividad de abajo hacia arriba

La creatividad y el compromiso no se puede obligar a los empleados. "Directivas de arriba hacia abajo no funcionan demasiado bien", dice Bray. "Hemos aprendido que las mejores nuevas ideas y capacidades a menudo se incubaron de abajo hacia arriba a través de la energía y el compromiso personal de alguien."

No se puede exigir ideas y creatividad. Las grandes ideas vienen de los empleados apasionados que tienen autoridad para tomar esas ideas en algo real. Dé a sus empleados la autoridad y los recursos para trabajar en proyectos favoritos. Cada empleado debe ser capaz de lanzar las ideas, ser tomado en serio, y llevar su creatividad a la vida.