América es un líder global de negocios, los avances y las interrupciones que han sacudido a un incontable número de industrias en todo el mundo de la conducción. Con demasiada frecuencia, sin embargo, un argumento ha ido de la mano con este éxito que para mantener este ritmo de progreso, todos tenemos que trabajar largas jornadas, poniendo logros profesionales por encima de las prioridades personales más importantes. Nuestra idolatría del trabajo duro y largas horas como un país a menudo ha llegado a costa de la familia, el bienestar personal y la felicidad, que siempre debe ser más importante.
Edificio Credit Karma en los últimos ocho años en una empresa de más de 350 empleados, he llegado a sentir fuertemente que Estados Unidos necesita para cambiar sus actitudes culturales en torno a la conciliación. No hay un claro signo de este problema, ni una cuestión laboral con mayor urgencia en la necesidad de abordar, de la falta de prioridad dada a la conciliación de la vida en Estados Unidos.
Directores ejecutivos y líderes empresariales están en las primeras líneas de este problema y pueden jugar un papel importante en hacer cambios positivos: el establecimiento de políticas para los empleados que les permiten dar prioridad a la familia si es necesario, tomar tiempo para recuperar la salud cuando se está enfermo, o tomar un momento para sí mismos cuando agotado; así como la creación de culturas de empresa que permiten a la gente sabe que está bien para hacer uso de estas políticas.
Es un argumento que hace tanto sentido para los negocios y el sentido humano. La falta de un equilibrio entre trabajo y vida sana con el tiempo tendrá sus consecuencias en sus empleados y dar lugar a una menor productividad. CEOs están engañando a sí mismos si piensan lo contrario. Los empleados son más productivos cuando son capaces de concentrarse, cómodo que está bien para ellos para cuidar de lo que es importante y cuando saben que su posición en el lugar de trabajo sea seguro.
La otra cara de esto es un lugar que no quieres ser como un negocio. Por ejemplo, si la gente de su equipo están preocupados de que tomarse el tiempo para tienden a un niño enfermo puede ser visto como perezoso, usted está en el camino equivocado - tu cultura está teniendo una influencia perjudicial, la moral de trabajo se va a caer, y tanto tendrá la productividad descendió con ellos.
Bienestar de los empleados debe ser tan importante como su negocio día a día, porque su negocio día a día depende de sus empleados. Fundamentalmente, cuando se crea espacio para sus empleados tanto para cuidar de sí mismos y ser eficaz y valorado en el trabajo, se hace más fácil para reclutar y retener el talento más experiencia. La mayoría de las empresas no pueden sobrevivir únicamente con los trabajadores que están bien trabajan muchas más horas.
El paso más obvio en el logro de este cambio es poner los beneficios creativos en lugar que muestran este apoyo. Hasta que estas políticas están en su lugar, las actitudes colectivas alrededor de conciliación de la vida no pueden cambiar. Este cambio de política tiene que ir mano a mano con los cambios en las prioridades personales.
Las prioridades correctas tienen que ser modelados en la parte superior de cada organización. He sido culpable personalmente de crear el mal ejemplo en los últimos ocho años. Le he dicho a todo el mundo en mi equipo que quiero que tomen tiempo libre para estar con sus familias, cuando yo sólo tomé un día libre cuando nació mi primer hijo. Desde que he desarrollado una mayor claridad en torno a donde mis prioridades mienten, y ahora con el reciente nacimiento de mi segundo hijo, he hecho un gol para pasar más tiempo en casa. Me gustaría tener esta claridad con mi primogénito, pero este tipo de clases en sí mismas son importantes para experimentar y compartir. Pueden alentar a otros que no se pierda en las alegrías de la familia y los niños.
Ser un buen CEO significa construir una empresa que puede funcionar sin ti, no la construcción de uno que se basa en que todos los días. Del mismo modo, el mejor liderazgo es uno que predica con el ejemplo. El liderazgo de la empresa debe tomar el tiempo para estar con sus familias, y por lo tanto crear una empresa y la infraestructura que puede mantener la producción de resultados en ausencia de cualquier persona.
Animo compañeros CEOs y dirección de la compañía para construir políticas y culturas internas que fomenten y promuevan nutrir vidas personales. Naturalmente, las empresas deben gestionar posibles consecuencias financieras o cepas de recursos de la empresa, pero siempre que sea posible, este tipo de beneficios deberían ser más como prácticas iniciales. Debe ser una prioridad y no una idea de último momento.
Las personas siempre deben poner su propia felicidad y la salud, y la salud de su familia, antes de su empleo. Los empleadores son actores clave en ayudar a nuestro apoyo a la sociedad este cambio.
