Los empresarios están ocupados. La construcción de una empresa de la planta, mientras luchan contra una montaña de adversarios es una tarea humillante y agotador. Obtener la financiación adecuada, prensa, clientes y hacer crecer una marca en un mercado ya rebosante de empresas es una tarea difícil que abarca decenas de tareas difíciles.
Los números están ahí para demostrarlo. Menos del 7% de las nuevas empresas de éxito a largo plazo, con aún menos siendo adquiridos o revisar la salida a bolsa. Hay oposiciones y luchas que representan obstáculos para los empresarios desde todos los ángulos, y requiere perseverancia e inteligencia para salir por el otro extremo con éxito. Muchas startups mueren a causa de la falta de financiación. Otros fracasan porque no pueden lograr ajuste del mercado de productos, o de forma única y claramente establecerse en un nicho de mercado. Otros colapsan internamente, que carecen de la estructura y la organización de una sociedad más desarrollada.
Entre los muchos desafíos que los empresarios pasan por, facilitando un proceso de desarrollo oportuna, eficaz y de alta calidad es uno que a menudo consume gran parte de los recursos y los impactos del desarrollo del negocio de los empresarios durante sus etapas iniciales. Capacidad o incapacidad de una empresa para organizar, gestionar y producir un equipo de desarrollo coherente y competente tendrán grandes repercusiones en el éxito o fracaso de la empresa a través del tiempo. Por lo tanto, calculado mal las acciones o los errores en la contratación externa que los empresarios hagan puede tener consecuencias duraderas en el crecimiento del negocio.
Por otro lado, uno de los activos más fuertes de un inicio es un fantástico equipo de desarrollo externalizado. De hecho, muchas empresas de éxito han construido sus productos utilizando los equipos de desarrollo externalizados. Empresas como Slack, Skype, Github y Mindspark son algunas de las muchas empresas que ganaron su éxito de un equipo inicial de desarrollo externalizado. Si se hace correctamente, esto puede ahorrar horas ilimitadas y recursos que luego se puede reinvertir en su negocio.
Algunas compañías ni siquiera consideran la externalización porque están preocupados por que arruinar el negocio. Sin embargo, al evitar errores, un empresario puede tener una experiencia fructífera empleando un equipo externalizado. Aquí están algunos de los peores errores de outsourcing que los empresarios hacen que usted debe estar seguro de evitar.
1. El ir barato
Muchas personas no entienden los verdaderos costos de la deslocalización de su desarrollo de productos . Muchas pequeñas empresas que carecen de financiamiento o beneficios suficientes será rápida para buscar en el extranjero, cuando la búsqueda de un equipo de desarrollo. Desafortunadamente para estas empresas, en el largo plazo en el puede hacer más daño que bien. Si bien es cierto que un mérito de la externalización es que debe ayudarle a ahorrar dinero en comparación con el empleo de un trabajador a tiempo completo, esto no significa que usted debe ser barato. Las tasas más bajas a menudo vienen con un alto costo - mala calidad. En otras palabras, se obtiene lo que se paga. Crear un presupuesto razonable y se adhieren a ella. Nunca comprometer la calidad para ahorrar unos cuantos dólares.
2. El descuido de la importancia de la ubicación
El no poder comprender las diferencias culturales en su equipo de desarrollo pondrá su negocio en riesgo de tener un producto obsoleto. Normas de cultivo para el desarrollo y el diseño varía en las áreas. La curva de aprendizaje de su equipo puede costar su negocio miles de dólares. Aunque puede ser más barato para externalizar su desarrollo, esto podría no ser la medida más beneficiosa para su negocio. Antes de contratar a alguien en un país diferente, tenga en cuenta la diferencia de la cultura y el tiempo que va a afectar a su relación y comunicación con el trabajador. Asegúrese de que usted es plenamente consciente de los impactos que la ubicación del equipo subcontratado tendrá.
3. El no poder gestionar adecuadamente el equipo
Sin un gerente de producto con experiencia o en el local de TI profesional, dirigiendo un equipo subcontratado será difícil. A pesar de los talentos del equipo externo, sigue siendo necesaria para gestionarlos directamente . El que usted contrata, independientemente de su nivel de competencia y habilidad, necesitarán orientación e instrucción. Como gerente, usted necesita hacer el check in en sus proyectos, los avances de su trabajo, y ser capaz de articular la retroalimentación. Su comunicación debe ser frecuente y debe subrayar proyectos que usted desea que se completó mientras se asegura de que las tareas asignadas quedan terminados en tiempo y forma
4. Malentendido el costo
La externalización no siempre es la manera más barata de ir. A veces, debido a los esfuerzos y recursos adoptadas para asegurarse de que el equipo subcontratado está en camino y realizar con eficacia, lo que realmente cuesta más contratar a empleados en el extranjero en lugar de emplear a trabajadores de la casa. Las tareas que requieren atención al detalle, administración de cuentas, o tareas que se pueden completar en la casa deben ser completados en el local.
5. Creer que un equipo externalizado viene totalmente preparado
Muchos de los empresarios piensan que su equipo externo viene equipado con todas las habilidades y conocimientos necesarios para completar la tarea. Sin embargo, incluso los que tienen todas las habilidades todavía pueden requerir una formación específica a sus necesidades exactas para el proyecto. Independientemente de que usted emplea, habrá una formación que es necesario. Efectivamente incorporación y la comunicación con su subcontratado será clave para su éxito. La App Soluciones , Los desarrolladores de aplicaciones populares, declararon "desarrollo de la calidad es fundamental para el éxito de una empresa. La inversión en el desarrollo significa invertir en su negocio."
6. Comunicación
Comunicación con un equipo de desarrollo interno es bastante difícil. Enviar esta información a alguien en un continente diferente te hace vulnerable a la falta de comunicación y error. Software y hardware de desarrollo es un proceso extremadamente complejo, implicado que involucra la interacción social y el frecuente intercambio de conceptos no objetivas que a menudo requieren la comunicación en profundidad.
7. Seguridad
Ir al extranjero para el trabajo de desarrollo que pone en riesgo de pérdida de datos y amenazas de seguridad. De hecho, las empresas son 31% más de probabilidades tener hacks de seguridad si externalizar su desarrollo.
8. Observar características externas sin mirar internamente
Si una aplicación parece funcionar, muchos gerentes de proyecto asumirá que es un trabajo de calidad. Incluso si la aplicación se ve perfecto y funciona a la perfección en el primer intento, el código se puede configurar mal. Si el código está programado mal en el backend, toda su aplicación puede ser inútil . Usted necesita un experto técnico que supervisa el proceso.
