Con el nuevo año sobre nosotros, muchas personas están haciendo resoluciones de carrera centrada para 2016: ganar una promoción, busca un nuevo reto, frente a un proyecto masivo, o ganar un aumento significativo.

Pero los empleadores a menudo se saltan las resoluciones del todo porque todavía piensan en la marca y la experiencia de empleador como si fuera 1999. Si su empresa se ha quedado atascado en el pasado, consideran que en 2020, la mitad de la fuerza de trabajo será Millennials . No hay tiempo como el presente para la modernización de su lugar de trabajo y construir una cultura a sus empleados les encanta.

Aquí hay cinco resoluciones toda empresa debe tener en cuenta en la creación de un lugar de trabajo para atraer, comprometer, crecer y delicias empleados notables para el largo plazo:

1. Re-factor de retroalimentación de los empleados

La mayoría de las encuestas a los empleados son donde las buenas ideas y los comentarios van a morir.

En lugar de un largo, aburrido encuesta anual para detectar el pulso en cada empleado, tenga en cuenta los sistemas que permiten más permanente retroalimentación, accionable a través de la empresa de implementar - hacerlo puede ayudarle a resolver problemas de forma proactiva frente a reaccionar a ellos, y las ideas ayuda superficiales y los problemas que puede perderse a través del diseño organizacional existente.

En HubSpot, hacemos una encuesta de la felicidad de los empleados trimestralmente y compartimos los resultados agregados y comentarios con toda la compañía. Reforzamos la encuesta con mecanismos adicionales como TinyPulse a aflorar ideas de toda la organización e identificar patrones que podemos responder.

Independientemente de la opción que elija para obtener más información y datos regular (y procesable), tenga en cuenta la renovación de su acercamiento a la participación de los empleados en el año 2016 - en lugar de pruebas para un pulso, pedir información específica y tangible que puede utilizar para mejorar la experiencia de los empleados .

No hay encuestas de 140 preguntas necesarias.

2. Capture su cultura

Cuando lanzamos nuestro Código Cultura Hace casi tres años, hubo escepticismo rampante de los empresarios que dijeron que "la cultura sólo pasa", o "no necesitamos un documento sobre nuestra cultura, nuestros empleados lo saben."

La verdad es que sin un documento de codificar su cultura, nunca comercializar su cultivo a escala. Lo que es más, la falta de documentación a menudo puede conducir a la amplia variación en lo que veteranos y novatos empleados definen como su cultura o cómo diversos equipos y departamentos responden a preguntas de cultura a medida que crece.

Considere esto: ¿Pueden sus empleados nuevos y más jóvenes describir a un extraño lo que su cultura de empresa significa y por qué? ¿Qué pasa con sus clientes y socios de negocios?

Si no estás seguro, considerar siquiera un breve documento de captura de lo que su organización representa y por qué - hacerlo es una inversión en su negocio y su marca.

3. Comparta su Misión Imposible

Una de las muchas empresas de razones como Uber yy Airbnb han tenido tanto éxito es que atraen a los empleados que quieren transformar fundamentalmente el transporte y los viajes.

¿Es tu misión que comparte con los candidatos y los empleados lo suficientemente altos para atraer a los más inteligentes ingenieros, comerciantes, profesionales de TI y personal de ventas en el mundo? ¿Entiende cada empleado cómo él o ella impactos que la misión todos los días?

Si la respuesta a cualquiera de estas preguntas es no, considere la posibilidad de re-calibración y compartir sus objetivos con el mundo.

Los empleados con más talento se preocupan profundamente por los problemas que abordará todos los días y la gente van a resolver con, por lo que necesita una misión audaz e inspirador suficiente para atraer candidatos sorprendentes y retener líderes increíbles.

Si su misión no está en el centro de los futuros empleados y empleados actuales por igual, considere la posibilidad de compartir sus grandes metas audaces, peludas de manera más amplia en el año 2016.

4. Triple abajo en la transparencia

Hace diez años, las únicas herramientas candidatos tenían que evaluar una empresa u oportunidad fue el material de marketing que la empresa pone a cabo y amigos o familiares que trabajaron en la organización.

Con la creciente popularidad de Glassdoor , Los empleados y candidatos pueden compartir e investigar hasta las revisiones minuto acerca de lo que es para entrevistar o trabajar en empresas de empleados anónimos y demandantes de empleo.

Empresas ignorando esta tendencia lo hacen bajo su propio riesgo - un estudio de 2014 por los Consejos Software estima que la mitad de los solicitantes de empleo referencia Glassdoor en alguna parte de su experiencia de búsqueda de empleo, y ese número seguirá aumentando (en particular con Milllennials y talento tecnológico) en 2016.

Comience responder a las críticas y abrazar la "yelpification" de la marca de empleo - su capacidad para atraer y retener a los mejores talentos aumentará en consecuencia.

5. Optimizar para flexibilidad en la fricción

El número de personas que trabajan desde casa ha aumentado 103 por ciento desde 2005, y el 80 a 90 por ciento de las personas dicen que estarían interesados ​​en el teletrabajo, al menos a tiempo parcial.

A esto se añade el número de empleadores que ofrecen horarios flexibles y trabajo compartido y que tienen fundamentalmente un nuevo paradigma de cómo los empleados piensan acerca de sus opciones de empleo.

Considere una variable su empresa podría ser más flexible en cuanto a, ya sea que los empleados trabajan, cómo colaborar, cuando inician la sesión en que se reportan en, o cómo se toman tiempo libre, y consideran a experimentar con la flexibilidad de las políticas y fricciones innecesarias.

Los mejores empleados en el mundo tienen opciones para dónde trabajar, por lo que les da opciones de cómo, cuándo y dónde hacen su trabajo diario hace que sea mucho más probable que usted puede mantenerlos en su empresa.

Las empresas no pueden convertirse en imanes para los mejores talentos durante la noche, pero nunca es demasiado tarde para empezar a pensar de manera diferente sobre el compromiso del empleado y cómo se puede crear una cultura que escala como su organización crece.

Conseguir serio sobre la participación de los empleados no es sólo una resolución, es una inversión en su plan de reclutamiento, retención y crecimiento de los empleados que dará sus frutos en el año 2016 y más allá.

Eso sí que es algo digno de levantar una copa de!