Cada vez son más los empresarios de todo el mundo están tratando de combinar el valor de negocio principal de sus empresas con una unidad de peso para hacer el bien en el mundo. Sin embargo, no parece ser muy poco conocido acerca de cómo aprovechar al máximo el poder de hacer el bien con el crecimiento y el éxito de su negocio. Al hacer el bien se convierte en una parte fundamental de su negocio, usted da a sus clientes una razón para compartir y se preocupa por su visión de invertir en el futuro. Este es el proceso de descubrir y maximizar el valor de negocio de hacer el bien para ayudar a crecer y mantener su empresa.
Tuve la oportunidad de hablar con el suelo de Wijburg, co-fundador y CEO de Sí, We Care , Una empresa global con sede en Rotterdam que registra la participación social de las empresas, les ofrece apoyo, lleva a cabo investigaciones y acciones de conocimiento. En escencia, Sí, We Care es una empresa con fines de lucro que ayuda a otras empresas con fines de lucro abrazan el poder combinado de hacer bien haciendo el bien. Piso Wijburg explica:
"En los negocios, la mayoría de los empresarios conocer los factores de éxito. Usted tiene una visión, establecer sus metas y hacer todo lo necesario para llegar allí. Con hacer buenas sin embargo, la mayoría de los empresarios no tienen objetivos específicos, por no hablar de un enfoque claro, de lo que quiere lograr con su aportación. Hacer el bien es creado sobre todo fuera de la emoción, por la idea de que podemos contribuir a algo más grande que nosotros mismos. Este es un gran punto de partida. Pero ¿cuánto más podríamos contribuir si queremos tener un enfoque claro, al igual que tenemos un enfoque claro para nuestro negocio? "
Hacer el bien no es una tendencia. Es una fuerza positiva que da forma al alma misma de su negocio. La creación de un futuro mejor comienza con una visión clara, y la producción y práctico es primordial. Mediante la implementación de los siguientes cinco pasos que aprovechar el poder de hacer el bien como parte central de su negocio y construir un futuro mejor para todos nosotros.
- "Las razones son lo primero, las respuestas vienen en segundo lugar"
Esta es una cita favorita tanto de suelo Wijburg y yo compartimos que viene de Tony Robbins. Significa que cuando se tiene claridad sobre la razón por la que tiene que hacer algo, se empieza de inmediato al ver las respuestas que buscas en relación con el cumplimiento de su misión. Comience con lo que es central a su busienss. Piso Wijburg explica:
. "Es esencial que usted empiece a vincular hacer el bien a los valores y normas de su negocio, de forma neutral y objetiva Esta fase puede ser el más difícil:. La mayoría de los empresarios optan por hacer el bien sin razones emocionales Sé consciente de ello y no vayas allí por ahora para evitar que usted entrar en la trampa de elegir desde una perspectiva personal en lugar de desde una perspectiva de negocio. Si quiere crear un impacto en lugar de una acción a corto plazo de duración, primero reunir los datos. ¿Cuáles son los razones probadas su negocio debe empezar con una estrategia clara de hacer el bien? "
En otras palabras, es probable que haya varias causas que se preocupa profundamente. No todos ellos caben el modelo de su negocio. En lugar de líder, con todas las causas que te importan, empezar por preguntarnos qué hace que resuenan con el núcleo de su negocio? ¿Cuáles son los afloramientos naturales que provienen del núcleo de lo que hace y por qué lo haces? Cuando claramente entender el propósito de su empresa , Se puede ver lo que causa sigue naturalmente de lo que haces como un negocio. Esto nos lleva al siguiente paso.
- ¿Su Causa Montar Su Misión?
"Los empresarios tienen en general una cantidad increíble de la motivación, el optimismo, la energía y el deseo de tener éxito. Ellos ven las cosas de manera diferente. Sin embargo, cuando se trata de hacer el bien, tienden a elegir las opciones que se conocen a ellos en lugar de buscar opciones que traer mejores resultados ", dice Floor Wijburg.
La mayoría de los 'buenos' haciendo esfuerzos carecen del poder de influencia debido a las asimetrías entre los socios. ". No se limite a vincular su nombre comercial" para una organización, ya que personalmente se siente atraído por ella se ven siempre el cuadro más grande: ¿Qué hacen mis clientes, mis actores y miran mis empleados para? " sugiere Suelo Wijburg. Busque socios que aporten valor en la sociedad de una manera que coincide con las expectativas de sus grupos de interés.
Conseguir claro acerca de las expectativas de sus grupos de interés tienen es fundamental para aprovechar el poder de su buen hacer. Esto comienza con casarse con su causa a la misión de su empresa. Es necesario que haya una buena simetría con el fin de tener uno construyen fuera del otro.
- Motivación través emoción poderosa, "¿Por qué quiero hacer una diferencia?"
Muchos empresarios se preguntan "¿Qué puedo hacer yo para hacer una diferencia?" en lugar de "¿Por qué quiero hacer una diferencia?" Ellos tienden a omitir la parte más importante de contribuyentes: saber por qué lo está haciendo en el primer lugar.
Cuando usted comienza con acciones inmediatas sin el beneficio de la planificación anticipada, sus buenas intenciones, no es probable que obtenga un impulso más allá del corto plazo. Una vez que tenga una razón clara para hacer el bien (paso 1), y su causa se adapte a su misión que galvaniza a sus clientes y empleados (paso 2), entonces es el momento para sus razones emocionales para alimentar su trayectoria sostenible a largo plazo para hacer el bien.
Las razones emocionales son, con mucho, las razones más fuertes para los empresarios para hacer el bien. Tener el jugo emocional al ver las buenas intenciones hasta el final le ayudará a tomar sus esfuerzos mucho más sostenible en el largo plazo. Y, como a lograr su misión, esto va a ser una experiencia muy gratificante, impulsando aún más la emoción poderosa que necesita para continuar con el impulso hacia adelante.
- Tomando Congruente Acción
Las palabras pueden ser motivador, pero sus acciones hacerlo realidad. La adopción de medidas construye impulso y ayuda a impulsar hacia adelante. Su principio rector aquí debe ser: empezar poco a poco, pensar en grande. Es importante para hacer crecer su impacto de forma gradual. Deben darse cuenta de:
El mejor hace su negocio, más bien que se puede hacer. Cuanto más bien que hagas, mejor será su negocio va a hacer.
Esta sinergia entre hacer bien y hacer el bien va a impulsarse hacia adelante como uno se alimenta de la otra. Cuanto más grande es el impacto que tiene, más se va a querer hacer y los otros más querrán unirse a su causa. Este es el tipo de impulso positivo que necesita para tener éxito ahora y largo en el futuro.
- Seguimiento y Celebrando Sus hitos completadas
"Hay una gran distinción entre corto plazo y largo plazo haciendo buenas estrategias", dice Floor Wijburg. El corto plazo es a menudo un "enfoque temporal" y el largo plazo es un "enfoque permanente". Si usted desea conseguir grandes resultados de hacer el bien, hay que centrarse en los resultados a largo plazo ".
Esto significa que usted necesita tener paciencia y una visión a largo plazo del impacto que le gustaría tener. Hacer el bien no se trata de 'hyping' o 'trending', se trata de crear un impacto a largo y duradero.
El desarrollo de un enfoque permanente para hacer el bien le dará la misma visión clara para la creación de impacto y cuando usted tiene para su negocio. Esto significa conseguir claro sobre hitos importantes con el fin de que usted y su empresa mantendrá en el camino correcto. Esto podría ser tan simple como la primera vez que se da un 5% de sus ganancias a su caridad designada de elección, o cuando usted se compromete públicamente a las horas que su equipo va a pasar haciendo el buen trabajo que he llegado con que se alinea a su empresa .
Al llegar a uno de estos hitos, no te olvides de celebrar su éxito. Después de todo, celebrar sus muchos logros es fundamental para su éxito ! Y, con estos 5 pasos completados, se fusionan el arte de hacer el bien en el núcleo de su negocio.
