Hay juzgados y verdadera gestión de las filosofías que en general creo que es verdad ... sobre todo porque parecen funcionar. Muchos de ellos han demostrado una y otra vez y conseguir en turnos humano-céntricas reales en su forma de pensar como un gerente.

Adam Grant, en su la investigación revolucionaria en ser un dador , Invocare un principio de gestión integrada en ser más da - por ser generoso con el tiempo, ideas y recursos, un gerente puede mejorar realmente su propia productividad y la eficacia de su equipo. Jack Welch, el legendario director general de GE, aboga por un estilo de gestión basado en ser honesto y directo con sus empleados, diciendo: "Usted no tiene derecho a ser un líder si alguien que trabaja para usted no sabe a qué atenerse."

Nuevos líderes empresariales economía como De Warby Parker Neil Blumenthal dijo en un artículo anterior Inc. que una de las claves de la gestión es la empatía - "Quiero que nuestros gerentes se preocupan profundamente por la gente que trabaja para ellos, que saben mucho de cada persona individualmente y qué los motiva."

Se trata de piezas fabulosas y muy prácticos consejos. Son también mucho más fácil de lograr si se puede caminar hacia el escritorio de su empleado y tener una conversación cara a cara.

Sin embargo, los trabajadores remotos se están convirtiendo en una parte mucho más grande de los lugares de trabajo, sobre todo en tecnología - así que ¿cómo se arreglan con un espíritu de dar? ¿Cómo se llega a la parte inferior de cada motivadores del empleado ? ¿Cómo proporcionar un montón de comentarios?

Usted todavía tiene que hacer estas cosas, pero con los trabajadores a distancia es diferente. Aquí hay cinco maneras que puede administrar los trabajadores remotos de manera diferente y aún conducir de manera que aumentan la salida y el compromiso de sus trabajadores remotos.

  1. Integre su trabajo: Hablé con un experto en gestión y cómo funcionan las organizaciones, Bob Gower , A la fuente de esta pepita de sabiduría gerencial. Bob dirige para un proceso de notable equipo de ingenieros de software y, literalmente, escribió el libro en la creación de un lugar de trabajo ágil, una metodología que se basa en la velocidad y la iteración para construir mejores productos. Bob dijo que el uso de herramientas como Google Calendarios y Trello para hacer visible el trabajo, y la holgura para conversaciones, pueden hacer que parezca como si la brecha de distancia se estrecha. "El truco es hacer que sea fácil para que otros puedan ver lo que estás haciendo y trabajando, pero no abrumar a ellos", dice Gower.
  2. Sé muy visible: La mejor manera de conectar con los trabajadores remotos es imitar el mundo real (el mundo cara a cara) lo más cerca posible. Eso significa que el uso de herramientas como Google Hangouts, Lync, Skype y otros videoconferencia. Incluso FaceTime puede ser una gran herramienta. Si usted va a tener una conversación significativa, utilizar el video.
  3. Entender Personas Profundamente: Hace unos pocos años, Western Union vino a nosotros y quería extender el uso de Emergenetics en sus equipos globales de call-center y servicio al cliente. La razón era que porque habíamos trabajado con sus gerentes HQ corporativos y miembros del equipo en todo el desarrollo de una sólida comprensión de fortalezas y preferencias individuales , Los empleados estaban empezando a hablar en un idioma común. La empresa quería ese mismo nivel de relación con sus trabajadores remotos lejanos. Lo que quería decir era utilizando una gran cantidad de eLearning y seminarios, pero al final, más de 3.000 empleados adicionales empezó a comprender lo que significaba la palabra en Emergenetics y saber por qué cada empleado se acercó funcionan de forma diferente, en función de su cerebro y comportamientos preferidos.
  4. Más es más: Los trabajadores remotos no tienen el lujo de que la captura en la máquina de café o agarrar una reunión de 5 minutos entre otros trabajos. Eso significa para usted como un líder y gerente, más se puede conectar, ya sea vídeo, teléfono o incluso mensajes de correo electrónico o chats de tensión, más se sentirá conectado y introducido en lo que está sucediendo. Tómese un tiempo para ello.
  5. En realidad encontrarse cara a cara: Ok, este es infiel, pero era demasiado bueno para no publicar. Bob recomienda éste y no podía estar más de acuerdo. Como líder de una oficina satélite en Nueva York con la sede de nuestra empresa en Denver, que tiene nuestro presidente o director general vienen a esta oficina era increíblemente valiosa a nuestro equipo - no sólo para la ideación y el objetivo de alineación, pero para la moral también. Lo mismo podría decirse cuando la compañía vuela a todos nuestros miembros de equipo en todo el país, en nuestro reuniones de planificación estratégica en Denver en el principio y mediados de año. Se hace una gran diferencia y rampas hasta la productividad.

La fabricación de su empresa más ágil y competitiva debe ser el objetivo de cualquier líder ... y es probable que en la economía actual tendrá que diversificarse para obtener el mejor talento. Si eso significa que los trabajadores a distancia, y luego ir a por ello. Sólo sé que usted necesita para manejar de manera diferente.