Todos nos presenta oportunidades todos los días que puede crecer o hacer nuestras empresas más eficientes. los mejores oportunidades son los que más sentido, tener un buen retorno de la inversión de la inversión, son interesantes, y / u ofrecer nuevas direcciones para mover el negocio adelante. Es fácil decir que sí cuando una oportunidad ideal se presenta. La tarea más difícil es saber cuándo decir no o pasar por el momento. No tenemos el tiempo y los recursos para decir que sí a todo, absolutamente todo. Decir que no puede ser para una variedad de razones que no siempre son negativos. Aquí están mis 4 mejores razones para decir no a una nueva oportunidad:

  1. No en su área de enfoque - Perder el foco en lo que más se puede desviar recursos críticos lejos de lo que necesita para ofrecer ahora. Decir que no, ya que no es una prioridad hoy no significa que vas a decir no para siempre - sólo posiblemente por ahora. Asegúrese de tener las habilidades y el ancho de banda necesarios para manejar antes de continuar.
  2. Costo / inversión - Todas las empresas, sin importar qué tan grande y exitosa todavía tiene algunas limitaciones de recursos ya se trate de capital financiero o humano. Piense dos veces antes de los costes asociados a decir que sí y si es o no es el mejor uso de sus recursos en este momento.
  3. Cambia la dirección de su negocio - A menudo, usted puede hacer dinero diciendo que sí, pero que va a llevar su negocio en una dirección diferente de lo que puede o quiere manejar (diferentes clientes, diferentes infraestructuras, diferente conjunto de habilidades de los empleados, etc.).
  4. Cambia tu percepción de marca / cliente de la empresa - Por ejemplo, la adopción de una nueva estrategia de promoción, el enfoque de precios, o una nueva asociación puede producir mayores ingresos y el crecimiento, pero podría cambiar negativamente cómo sus clientes 'perciben su negocio en el largo plazo.

La mayoría de negocios pasan poco tiempo pensando en qué decir que no a y un montón de tiempo y energía que dicen que sí. Pregunte a cualquier empresario exitoso si pudieran cambiar algo y yo apostaría las grandes cosas que cambiarían (hacer más en retrospectiva) es decir no a más cosas que dijeron sí a la inicialmente. Perder una oportunidad para impulsar el negocio puede ser un gran error, pero decir sí a algo que en última instancia, se hunde el negocio va a tener un costo mucho más pronunciada en el final.