Cincuenta millones de nuevas empresas se inician cada año en todo el mundo. Por el término de cinco años, la mitad ya no existirá. Puede venir como ninguna sorpresa que una abundante oferta de capital es el factor principal en la longevidad. El capital Amplio en el tiempo requiere una fluidez financiera sofisticada para optimizar el flujo de caja, monitorear y comunicar los resultados financieros, y gestionar el riesgo. La fluidez financiera necesaria para la durabilidad de su puesta en marcha viene de la derecha Director Financiero (CFO).
Marie Epstein, Director de Contabilidad en VMTurbo, ha construido una carrera proporcionar orientación financiera a los de alto crecimiento de nueva creación. "He visto las nuevas empresas fracasan porque no tienen la orientación financiera correcta", dice Epstein. Un error común está a la espera de contratar a un director financiero para guiar al equipo directivo en la creación e implementación de un modelo de negocio un éxito financiero.
Su director financiero debe ser el que todos BFF en el equipo ejecutivo quiere tener; el tipo de BFF quién lo hará ayuda a su empresa a ser la mejor versión de sí mismo. "Un director de finanzas es un miembro clave del equipo ejecutivo de la empresa", dice Epstein. "Ella debería estar trabajando codo a codo con todas las funciones del negocio, incluyendo ventas, marketing y operaciones."
La creación de empresas pueden llegar a funcionar con la contabilidad para pequeñas nóminas, AP / AR, y la entrega de los estados financieros y recibos a los contadores durante la temporada de impuestos. Saber cuándo usted necesita para graduarse de apoyo contable táctico para un alquiler estratégica CFO es crítico para la salud financiera de su negocio.
Epstein cree que se necesita un director financiero permanente a tiempo completo cuando se cumplen los cuatro criterios:
- Tu han planteado una ronda importante de la deuda de capital o banco
- Usted está planeando una adquisición
- Se están expandiendo a nivel internacional
- Su ingreso está creciendo rápidamente
Ahora que usted ha decidido que necesita contratar a un director financiero, ¿cómo se elige a la persona adecuada para su puesta en marcha? No todos los directores financieros están destinados a ser ejecutivos de puesta en marcha. Epstein sugiere considerar tres criterios a la hora de decidir el CFO derecho a unirse a su equipo ejecutivo.
1. pragmáticos Estratégicos supera a pensadores o hacedores. Su empresa necesita una estrategia financiera le permitirá ser parte del 50% de las nuevas empresas que tienen éxito. "Las mejores directores financieros de puesta en marcha son los que crean una visión, estrategia, y luego rodar sus mangas y ponerse a trabajar", dice Epstein.
2. ajuste Cultural supera a la competencia financiera. Usted puede suerte y encontrar la mente financiera más increíble en el negocio, y la persona en quien se contiene que el cerebro puede ser más que emocionados para establecer su puesta en marcha en el camino hacia el éxito financiero. Pero, si usted no puede ver que CFO encajar en la cultura que está construyendo, es mejor pasar. Como dijo Peter Drucker, la cultura come estrategia para el desayuno. "La mayoría de los empresarios que he conocido son implacablemente optimista y tienden a ser ciegos a los peligros potenciales en su modelo de negocio. La mayoría de los directores financieros que conozco tienden a ser escépticos naturales y que la dosis de realismo de vez en cuando usted trae a la tierra. Si sus estilos de comunicación chocan , no se puede tener una relación productiva ", dice Epstein.
3. Experiencia Financiera triunfa experiencia en la industria. Sin lugar a dudas, su candidato CFO debe tener conocimiento y experiencia con tableros de capital riesgo y cómo financiar los ciclos de trabajo. Si bien no se debe renunciar a la perspicacia financiera, los equipos de ejecutivos que descuenten los directores financieros potenciales debido a la falta de experiencia en la industria están perdiendo en una rica fuente de talento. Finanzas no varía mucho desde el inicio hasta la puesta en marcha. "De hecho, un director financiero de otra industria puede traer una nueva perspectiva a su negocio", dice Epstein.
