Un activista LGBT, un consultor de negocios verdes, y un paseo monja en un bosque de secuoyas ...
Nueva toma en una vieja broma, ¿verdad? Pero lo que realmente sucedió. Estos tres fueron sólo algunos de un conjunto diverso de participantes que tomaron parte en la primera vez la formación de vinculación innovación social y biomimetismo.
La práctica de mirar para emular la naturaleza de soluciones de innovación y sostenibles (aka biomimetismo ) Ha ido en aumento desde hace décadas. Desde la publicación del libro seminal de Janine Benyus 1997, Biomimetismo: Innovación Inspired by Nature , La metodología ha tomado especialmente arraigado en los campos del diseño, la arquitectura y la ingeniería. Hay cientos de ejemplos biomiméticos - como el tren bala que toma la forma aerodinámica del pico de un martín pescador; o adhesivos no tóxicos inspiran en mejillones azules.
Ahora biomimética está echando raíces en Innovación Social y podría sin duda ser adaptable en el comportamiento organizacional en general. No se trata sólo de "El diseño de la naturaleza . "El mundo de los vivos también tiene mucho que enseñarnos acerca de la adaptación, la capacidad de adaptación, cooperación y sistemas en red que prosperan funcionar juntos. ¿Qué pasa si su empresa podría distribuir el liderazgo de la manera de una colmena hace, sin dirección central, pero en cambio, simple normas que orientan y coordinan las personas para llevar a cabo una tarea compleja O, ¿qué pasa si una organización no lucrativa podrían funcionar más como un bosque, la conexión de diversos miembros de la comunidad, y compartir la información y los nutrientes - Todo es parte de una cultura íntima e interdependiente de bienestar?
Insights de este tipo de preguntas están empezando a echar raíces en las organizaciones. El US Green Building Council, por ejemplo, se inspiró en las redes de micelio del hongo en el rediseño de su estructura organizativa para dar más autonomía a los capítulos locales mientras que los mantiene en sintonía con la misión de la organización nacional. Del mismo modo, el gobierno del condado de Alameda, California, está empleando lecciones fundamentales de biomimetismo - conocido como Principios de la vida - en un programa piloto de peer-to-peer se centró en la enseñanza de comportamientos más ecológicos. Aprende Latina, una empresa de gestión de datos, optó por renunciar a su fin de año las ventas de empuje y en lugar de ir en una "hibernación" auto-impuesto para frenar, girar hacia el interior, y reconfigurar sus operaciones. Al año siguiente, las ventas de la compañía aumentaron un 20 por ciento.
Recientemente dirigió un taller exclusivamente enfocados en la aplicación de la biomimética a los desafíos sociales. El consultor en verde, el jefe de campaña de la National Gay & Lesbian Task Force, y la monja, que coordina los esfuerzos comunitarios en Detroit, representa sólo una porción de la increíble diversidad en el grupo. También tuvimos un empresario, un planificador de la inversión inspirado en la naturaleza, un estratega de marca, un equipo de marido y mujer inmersa en la solución de conflictos para los adolescentes, los arquitectos de la comunidad, activistas sociales y ambientales, administradores de empresas, y varios académicos.
¿Cómo podría Naturaleza organizarlo?
El primer paso en la metodología biomimética, conocido como Biomimicry Pensamiento, se llama de alcance, que es para identificar o cuantificar el desafío. En el diseño y la ingeniería, esto da lugar a preguntas como: "¿Cómo lo hace la naturaleza del calor, o frío?" "¿Cómo almacenar la energía de la naturaleza?" o "¿Cómo funciona el agua del filtro de la naturaleza?" Pero este grupo con ámbito diferentes tipos de desafíos. Sus preguntas fueron "¿Cómo colabora la naturaleza y la auto-organizarse?" "¿De qué naturaleza evolucionar las redes?" y "¿Cómo la naturaleza adaptarse al aumento de la complejidad?"
Luego viene la fase de descubrimiento, cuando miramos de cerca para comprender en profundidad las estrategias funcionales que permiten a los organismos a superar, los retos específicos relacionados. El contexto es clave, ya que estamos mirando a la naturaleza de una solución para la producción de energía o el compromiso de los empleados. Y nuestro contexto se encuentra entre los hermosos bosques y las zonas costeras de las Artes y Ecología Centro Occidental en Occidental, California. Explorar y examinar la grandeza de las secoyas, encontramos numerosos ejemplos de cómo las relaciones mutuamente beneficiosas de la naturaleza co-evolucionan, aumentar en momentos de estrés, y prosperar a través de refuerzo bucles de retroalimentación.
Incluso un solo árbol de la secoya es rico en inteligencia biológica. Los miembros del grupo se sorprendieron al saber que un solo árbol, después de que cae, contribuye al ecosistema de cinco veces más de lo que estaba vivo. Nos imaginamos cómo la influencia de un activista de 80 años de edad podría extenderse durante 400 años.
También se estudió la forma en la sabana / roble ecosistema chaparral desarrolla a través de procesos de sucesión que se adaptaron como las condiciones y los recursos cambian. La comprensión de la importancia crítica de las estrategias de sucesión temprana - marcadamente diferentes de los de las etapas posteriores - ayudó a algunos de los líderes de volantones entidades imaginar cómo los roles de los empleados, e incluso la estrategia organizacional, tendrían que adaptarse con el tiempo.
Emulando genio organizativa de la Naturaleza
Después de descubrir ejemplos biológicos relevantes e inspiradores, el taller entró en la fase de creación de biomimetismo Pensamiento. Los participantes aprendieron cómo crear colaborativamente soluciones a varios problemas sociales hipotéticos, entre ellas: ¿Cómo puede una organización de defensa de 100 años de antigüedad cambiar sus estrategias de difusión para llegar a nuevos electores? Y, ¿cómo podría escalar un negocio de forma rápida?
Al final de la semana, los grupos presentaron soluciones que sacaban en ejemplos biológicos, como las abejas, el ADN y los bosques primarios. Si bien las estrategias biológicas fueron impresionantes, los equipos descubrieron que la búsqueda de soluciones sugirió nuevas formas de sistémicamente marco y considerar los problemas.
Un grupo, por ejemplo, presentó las estrategias para una fundación filantrópica mundial para ayudar a sus beneficiarios a ser autosuficientes financieramente con el tiempo. Aprender de los procesos de sucesión de ecosistemas que observamos en el bosque, los participantes informaron a la fundación para cambiar su enfoque de hacer donaciones individuales para la formación de conexiones entre su diversa red de concesionarios. Al igual que los organismos forestales adyacentes que co-evolucionan a través de etapas de las relaciones cada vez más complejas e interdependientes, los becarios en el tiempo podrían llegar a ser mutuamente invertido en apoyar el bienestar de otras empresas sociales en la red de la fundación. La fundación podría entonces aplicar sus recursos para aumentar la resiliencia en la salud general del sistema en la forma de redes de hongos miceliales debajo de los enlaces suelo del bosque de árboles, arbustos y plantas del sotobosque con los nutrientes necesarios y la información.
Sarah Reece, un director de programa con la Gay and Lesbian Task Force Nacional, trajo a su propio desafío al taller. Ella se inspiró en la variación de la naturaleza en las estrategias reproductivas y refleja que las decisiones estratégicas de la Task Force en el movimiento por los derechos LGBT, incluyendo éxitos recientes en la campaña a favor de la igualdad de matrimonio, han sido similares a las variaciones de la naturaleza en las estrategias reproductivas.
Algunos organismos utilizan lo que se llama una "r" estrategia reproductiva (r está para la tarifa), que produce muchas semillas o crías y distribuirlos ampliamente, la banca que algunos sobrevivirán. Al igual que con un diente de león, esta estrategia crea muchas oportunidades sin tener que invertir una gran cantidad de energía en cualquier semilla particular. Por el contrario, algunos organismos, como los mamíferos, utilizan una estrategia de "K" (de la palabra alemana para la capacidad, Kapazität), produciendo un pequeño número de crías y desarrollo de cuidado con la atención enfocada.
"Lo que estoy viendo sobre la organización inspirada en la naturaleza es que si le pedimos a la gente a hacer algo dentro de su zona de confort, como asistir a un mitin, podemos utilizar una estrategia r, como anunciando en los medios de comunicación social", dijo CEER. "Pero si les pedimos que salir de su zona de confort y hacer algo más arriesgado - como decirle a sus historias personales a los legisladores, o acerca de ser un aliado directo a la comunidad LGBTQ - entonces tenemos que invertir más en la formación y el desarrollo de esos líderes. Eso es una estrategia K ".
Principios de la vida como Prácticas de Liderazgo
Una vez que una solución se deriva de las ideas de la naturaleza, Biomimetismo Pensando mueve en la etapa de evaluación. Este proceso se basa en gran medida en los principios de la vida, un conjunto de procedimientos operativos estándar observables en la naturaleza y necesarios para la creación de condiciones prósperas para las generaciones futuras. (La mejor prueba de evaluación!) Uno puede imaginar soluciones exitosas podrían surgir, por ejemplo, mediante la adaptación a las condiciones cambiantes, el cultivo de las relaciones de cooperación, y la incorporación de la diversidad.
En la Innovación Social, hemos encontrado que estos patrones biológicos profundos son también prácticas de liderazgo para la elaboración y aplicación de regenerativa y sistemas sostenibles. Principios de la vida juegan un papel fundamental para la biomimética y la innovación social, ya que ayuda a evitar la aplicación incorrecta de las lecciones de las especies individuales. No queremos que elegir una especie, como una colonia de abejas, y decir: "Debemos ser como ellos. De hecho, tengo la oportunidad de ser la abeja reina!" La verdad es que la reina no es responsable de la colmena desde la perspectiva jerárquica clásica, y la realidad del contexto de la colmena es muy diferente de nuestras propias organizaciones sociales.
En lugar de imitar una sola especie, lo que podemos hacer como líderes es estudiar y comprender las interrelaciones en la naturaleza, y los patrones de la vida en todas partes. Entonces podemos aplicar aquellos a cómo liderar el cambio, cómo crecemos nuestras organizaciones, cómo nos motivamos a la gente a pensar de manera más sistémica, que afirman la vida. Principios de la vida son la vía para eso.
Echemos un vistazo a los bucles de retroalimentación como un ejemplo. Nos podemos preguntar, ¿cuáles son las implicaciones de aprovechamiento de los bucles de retroalimentación? ¿Cómo la vida lo hace? ¿Cómo podemos aplicar estos procesos en nuestras organizaciones, para que el aprendizaje en tiempo real y la adaptación continua en la mejora de nuestros resultados?
Votación para muchas organizaciones consiste en revisiones anuales o trimestrales de desempeño. Pero si se estudia cómo la naturaleza se integra circuitos de retroalimentación, son significativamente más corto. Además, hay ajustado sintonía entre la señal y la antena receptora, lo que resulta en una señal de baja a ruido, y el comportamiento de respuesta mucho más rápido alineados. Retroalimentación de la naturaleza bucles adoptivos conectados profundamente, sistemas de auto-organización que se adaptan en tiempo real.
Desde la perspectiva de la innovación social, los seres humanos tienen que mejorar en la creación de adaptación, prosperando sistemas, dada la complejidad de los problemas sociales que enfrentamos y nuestra necesidad de cooperar en formas que nunca antes.
Sólo hemos comenzado la construcción de una red de profesionales biomimetismo en innovación social - un ecosistema de investigación, si se quiere. Con más talleres de innovación social, que sube, le invitamos a convertirse en un líder de vida inspirados. Únase a nosotros para aprender de los bosques y los hongos, humildemente escuchando sus lecciones probadas con el tiempo en la sostenibilidad, y la práctica de formas que pueden regenerar nuestra cultura y nuestro planeta.
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Dr. Dayna Baumeister cofundador de biomimetismo 3.8 ha sido un catalizador de negocios, educador, investigador y consultor de diseño para las organizaciones como Nike, Kimberly-Clark, Kraft y Boeing y co-director del Centro de Biomimética y Profesor de Práctica en Arizona Universidad Estatal.
Toby Herzlich es el fundador de biomimetismo de Innovación Social, una red de facilitadores, consultores y líderes de opinión que investigan formas en que la sabiduría de la naturaleza puede informar liderazgo, transformación organizacional y el cambio social. Ha trabajado como consultor para organizaciones como el Sierra Club, la Oficina Federal de Administración de Tierras, y el Centro Nacional de Cultura Hispana.
