La semana pasada, tuve un breve vistazo al futuro. ¿Cómo, usted pregunta? Yo estaba en el 2015 O'Reilly Siguiente: Economía conferencia en San Francisco, junto con los gustos de Satya Nadella de Microsoft, Reid Hoffman de LinkedIn, Logan Verde de Lyft, Chad Dickerson de Etsy, y Stewart Butterfield de Slack, todos los cuales hablaron en el evento.

La conferencia se centró en explorar el futuro de la economía y la naturaleza cambiante del trabajo. Los temas clave incluyen por qué el Internet está cambiando la forma de hacer negocios y cómo la automatización afectará la economía y nuestra vida cotidiana.

La lección más importante fue que el futuro no está muy lejos - que ya está aquí. El cambio que estamos viendo en la economía de hoy es mucho más grande que lo que salió de la aparición de la Web en la década de 1990. Y está sucediendo rápidamente. "Lo que viene a nosotros es más grande que el original de Internet", dijo el organizador de la conferencia Tim O'Reilly. Las empresas que no prestan atención serán rápidamente se quedan atrás.

¿Por que eso? Bueno, basta con ver las empresas que están viendo el mayor éxito en la actualidad, tales como Airbnb y Uber. Ninguna de estas empresas son empresas tradicionales. Lo mismo puede decirse de Etsy, Facebook, Kickstarter, LinkedIn, Lyft, Slack Medio y UpWork, todos los cuales estuvieron representados en la conferencia. Todas estas empresas son empresas de plataforma que la acumulación y orquestar grande redes .

Estas plataformas están desafiando los modelos tradicionales de organización económica. Las cadenas de suministro lineal perfectamente controladas y las organizaciones de integración vertical del siglo 20 están dando paso a grandes redes descentralizadas de los productores organizados por las empresas de la plataforma de la 21a.

Este cambio ha tenido el mayor impacto en el sector servicios, sobre todo en las industrias basadas en el trabajo poco cualificado o de consumo masivo.

Estos servicios commoditized serán cada vez serán proporcionados por las plataformas que estandarizan los servicios que son proporcionados por las grandes redes descentralizadas de los productores. Por ejemplo, empresas como Uber y Handy están estandarizando la experiencia de parar un taxi o programar una limpieza en el hogar o un trabajo de pintura de apartamentos, todos con sólo pulsar un botón.

Plataformas también están afectando a los mercados de trabajo más cualificados, incluidas las industrias compuestos por los llamados trabajadores del conocimiento. Por ejemplo, las empresas de la plataforma ya están reorganizando la forma en que interactuamos con médicos , abogados , y consultores . Pero el cambio no se detendrá ahí.

Plataformas están impactando todo, desde la forma en que se consumen contenidos (Medium, Twitter, YouTube) o cómo hablar con su abuela (Facebook, WeChat, SNAPCHAT) a la forma en que se paga la universidad (SOFI, Lending Club) o cómo iniciar un negocio (Kickstarter , AngelList, y muchos más).

Plataformas están apoderando de cada parte de nuestra economía. De hecho, más de la mitad de las 144 empresas que son mil millones de dólares " unicornios "son plataformas. La economía de la plataforma no es sólo el futuro. Ya está aquí.

Entonces, ¿qué esta economía plataforma parece?

Aquí están algunas otras comida para llevar de algunos de los ponentes y funciones compañías de plataforma :

1. El ingreso incremental es mucho más fácil de encontrar.

50% de los conductores de Uber en todo el mundo trabajan 10 horas o menos por semana. Sólo el 10% de los trabajadores de TaskRabbit son a tiempo completo. Estas plataformas utilizan la tecnología y datos para ayudar a administrar grandes redes descentralizadas de los trabajadores. Muchos de estos productores trabajan sólo en la plataforma a tiempo parcial, con la flexibilidad de estas empresas ofrecen a hacer un ingreso extra, según sea necesario.

2. Todavía estamos en los primeros días de plataformas

Mientras que los fundadores de muchas compañías plataformas estaban hablando en el evento, sólo hay unas pocas plataformas maduras. Uber, Lyft, Etsy, Kickstarter, Microsoft, Google, UpWork y Twitter son algunos ejemplos. Pero pronto habrá mucho más. Podemos esperar que un sistema legislativo más favorable y venidas en la tecnología conectada a aumentar el potencial del modelo de negocio de plataformas en nuestra economía.

3. Uber es un bulldog en los tribunales

Uber está apostando a que va a ganar el 1099 vs. W2 debate.

David Plouffe , Un activista ex-Obama y cabildero Uber actual, fue firme en que Uber va a ganar el debate 1.099 en los tribunales.

Cuando le pregunté si el aumento del móvil en demanda de aplicaciones economía bajo un sistema de clasificación laboral anticuada mereció una nueva clasificación para este tipo de trabajadores, respondió que la estructura 1099 debe ajustarse Uber bien.

4. TaskRabbit es un contrarian

TaskRabbit todavía no lo entiende.

Su CEO Leah Busque divulgó que la plataforma permite que los trabajadores rechazan los empleos y fijar sus propias tarifas. Este es el todo lo contrario de lo otro mercado de servicios líder hacer.

Por ejemplo, Uber es muy firme en que los conductores deben aceptar un alto porcentaje de solicitudes de paseo con el fin de estar al día en la plataforma. Además, Uber estandariza los precios y no permite que los jinetes a establecer sus propios precios. TaskRabbit competidor práctica ha traído la estandarización similar al mercado de casas-servicios. El crecimiento de los competidores más eficientes ha visto TaskRabbit - la historia de éxito original en la industria - se quedan atrás.

5. Normas y estándares para todos

Trabajadores de una plataforma o productores por lo general tienen que ser examinados con el fin de unirse a su red. Una cuestión interesante planteada durante la conferencia fue si los consumidores deben ser examinados también. Sin duda hay un caso que se hizo para los consumidores de detección, y algunas plataformas ya hacer esto. (Masaje plataforma Zeel es un ejemplo - los consumidores están obligados a dar los últimos cuatro dígitos de su número de seguro social para verificar su identidad.) Las personas que han abusado de plataformas en el pasado también deberían ser penalizados y restringidos de unión. Los acreedores establecieron puntajes acreedores. En caso de plataformas de crear una puntuación plataforma para ayudar a la economía plataforma identificar los malos actores y recompensar los buenos consumidores? Nosotros creemos que sí.

6. Uber y Lyft no les gusta hablar de la IA.

Se hizo una pregunta acerca de cuándo las plataformas podrían considerar el despliegue de coches de auto-conducción. No había una respuesta directa prevista, pero previamente Uber ha metido en agua caliente sobre las sugerencias de su CEO que todos sus conductores con el tiempo serían reemplazados por vehículos autónomos. Coches sin conductor serán una realidad en 10 a 15 años. ¿Cómo estas plataformas gestionar este cambio sigue siendo una gran incógnita. ¿Van a cambiar los modelos de negocio y de poseer toda la flota? ¿O van a seguir siendo las plataformas que simplemente se conectan los coches sin conductor con los pasajeros. La respuesta sigue siendo poco clara. Pero los coches sin conductor serán la punta del iceberg para ver cómo las empresas plataformas tratan con máquinas automatizadas reemplazar productores humanos.