Como el año llega a su fin, debe ser la revisión de su liderazgo técnicas.
Sydney Finkelstein, profesor de gestión y director del Centro de Liderazgo en la Escuela de Negocios Tuck de Dartmouth College, escribe en Harvard Business Review acerca de los comportamientos comunes de los líderes más exitosos. A continuación, averiguar los cinco que debe dedicarse a beneficiarse de sus empleados, mientras que el logro de los objetivos de su empresa. La lista podría simplemente hacer que te das cuenta de que estás en necesidad de algún entrenamiento en habilidades de gestión.
1. Dirigir el individuo
Para ser un gran líder, tiene que llevar a cada empleado como un individuo en lugar de motivar a través de una estrategia de todo el equipo, Finkelstein aconseja. Cuando se trata de promociones, aumentos, y el desarrollo profesional, no se pegan a "modelos de competencias rígidas." En cambio, empujar a la gente para hacer crecer sus fortalezas únicas para ayudar a alcanzar los objetivos de la empresa. "Asegúrese de que entiende lo que los motiva", escribe. "Estar disponible y accesible para las conversaciones uno a uno. Entregar lecciones con pautas para las necesidades de desarrollo individuales."
2. Bomba de significado en la productividad
Es necesario establecer una visión inspiradora y el propósito por el trabajo de sus empleados hacen; el propósito no puede ser sólo para aumentar los ingresos y reducir los costos. Y una vez que se establece su visión, usted tiene inspirar confianza en sus empleados. Finkelstein ofrece algunos ejemplos: "jefes legendarios como Bill Sanders en el sector inmobiliario, Julian Robertson en fondos de cobertura, y Bill Walsh en el fútbol profesional todas las visiones comunicados que extasiados empleados y les dejaron empeñados en el éxito."
3. Dar retroalimentación constante
No espere a que la revisión anual de desempeño para dar retroalimentación. Por desgracia, sólo el 2 por ciento de los gerentes dan retroalimentación regular, según la encuesta de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos 2013. No dar retroalimentación o agrupar en las discusiones salariales hace las votaciones ineficaz, dice Finkelstein. Usted necesita dar retroalimentación personalizada sobre una base semanal. Esto ayudará a los empleados de perfeccionar sus habilidades y talento, que a su vez ayudar a su línea de fondo.
4. Inicie la escucha
La mayoría de los empleados quieren contribuir y tomar la iniciativa, así que si eso no está sucediendo es una señal de que estás haciendo algo mal. Usted quiere fomentar un entorno de colaboración donde se toman en serio las ideas de la gente. "Los mejores líderes gastan una gran cantidad de tiempo que escucha. Se plantean problemas y desafíos, a continuación, hacer preguntas para alistar todo el equipo en la generación de soluciones", Finkelstein escribe.
5. Enviar un mensaje coherente
Cuando se ejecuta un inicio, las cosas cambian rápidamente. Pero si usted no es coherente en lo que espera de sus empleados, incluso cuando las iniciativas de cambio, si no se pierden la motivación del equipo. Finkelstein dice que su "estilo de gestión, la visión, las expectativas, la retroalimentación y la apertura a las ideas" deben ser coherentes. Usted quiere que sus empleados sepan qué esperar de su líder.
