¿Cuáles son algunos de los enfoques estratégicos para completar el componente de auto-evaluación de una evaluación de desempeño? apareció originalmente en Quora - la red de intercambio de conocimientos en cuestiones de peso son contestadas por las personas con conocimientos únicos .

Responder por John L. Miller , Ph.D, veterano de Microsoft, Google y Amazon, en Quora :

En varios de los lugares que he trabajado, autoevaluaciones son llenados después de que sus recompensas de revisión se deciden . Simplemente no hay suficiente tiempo para hacerlo de otra manera, gracias al número de trabajadores implicados. Valoraciones de las opiniones, las promociones y la compensación se deciden sobre la base de impresión actual de su gerente de su rendimiento, y lo bien que abogan por que en un foro más amplio. En otras palabras, su auto-evaluación rara vez afecta a su evaluación de desempeño. Lo más que se dicta el idioma de su gerente tiene que utilizar para escribir su parte de su revisión, ya que tiene que justificar la calificación que ha recibido, teniendo en cuenta lo que escribió.

La mejor estrategia es asegurarse de que su gerente - quien decide en última instancia sus premios y clasificaciones - siempre está al tanto de cómo lo está haciendo y lo que quiere. La mejor manera de hacer esto es:

  1. Ser transparentes acerca de sus objetivos . Fijar los objetivos como una calificación 'sobresaliente' en una revisión, para obtener el bono máximo, una promoción, lo que tiene. Discutir con su gerente y asegurarse de que entienden este es su objetivo para este período de revisión. Sabiendo que su objetivo no garantiza que va a hacer que suceda, pero se asegura su gerente luchar por ella si está justificado, y ser armado con información para hacerlo.
  2. Entender los requisitos para sus objetivos . Muchas veces existen directrices para la promoción, las calificaciones excepcionales, etc., se encuentran no listas de control, a pesar de que se parecen a ella. Le dan una idea aproximada de los requisitos típicos. Mira estos requisitos para su objetivo, y asegurarse de que usted y su administrador de acuerdo en donde se hace y no cumple con ellos.
  3. Dar fácil de leer, y frecuentemente actualizaciones pertinentes . Cada semana o dos que o bien debe tener un 1-1 con su gerente, actualizarlos sobre su progreso, o ambos. No le dé una larga lista de cómo gasta su tiempo. Hablar de lo que haya entregado, lo que se está preparando para entregar, y cualquier bloqueos de carreteras y cómo se les está despejando. Siempre incluya una propuesta de solución al levantar un problema de bloqueo. "Hasta ahora no recibo la ayuda que necesito. ¿Podemos obtener un compromiso formal del equipo Y para poner en recursos?"

Cuando llega el momento de escribir su autoevaluación, que va a ser sencillo con la información que ha recopilado durante todo el año, y las actualizaciones que escribió y envió a su gerente. Y su gerente ya tendrá la información que necesitan para luchar por usted, cuando en realidad lo necesitan.

Esta pregunta apareció originalmente en Quora - La red de intercambio de conocimientos en cuestiones de peso son contestadas por las personas con conocimientos únicos. Puede seguir en Quora Gorjeo , Facebook y Google+ . Más preguntas: