Berrinche. la toma de decisiones caprichosas. El comportamiento egoísta. Los niños pequeños, o personas de edades comprendidas entre 2 - 4, se pintan a menudo como la encarnación del mal ( Puedo decir eso. Tengo uno. ). Su desplazamiento, siempre cambiantes prioridades representan el área incómoda entre la dependencia completa (el bebé) y la independencia fuerte (niño). ¿Suena familiar? Como empresarios, a menudo flotan en esta etapa: La dependencia de un cliente o servicio en particular, hasta que nuestros esfuerzos de negocio son recompensados ​​con una base más grande, y sin embargo podemos girar nuestra compañía de nuevo para obtener diferentes clientes y, en el corto plazo, ser más depende de un menor número de clientes. He ido y seguirá yendo a través de mi propio proceso , Desde el periodista al autor a hablar en público y empresario.

Al igual que un niño, nuestro negocio es un ciclo continuo de crecimiento, la reevaluación y el descubrimiento. Por lo menos debería ser.

La próxima vez que estés en torno a un niño , Observar estos 3 rasgos de negocios brillantes:

Recuerde su propósito. Siempre Ella puede olvidar cómo poner en una camisa, cómo decir el nombre de alguien o incluso dónde vive, pero ella va a recordar absolutamente ese juguete que le habían prometido en la tienda hace tres semanas - y recordarle que ella recuerda, también. Los niños pequeños saben que sus prioridades exactas en cualquier momento dado.

¿Alguna vez se sentó en una reunión, con los ojos vidriosos, preguntando a otros colegas desilusionados cómo la organización llegó a un punto determinado? Tengo, e inevitablemente se trataba de algún decisión que tomamos a lo largo del camino que nos llevó lejos de nuestras prioridades. A medida que evolucionamos nuestras empresas, es fundamental que tenemos una Estrella del Norte para trabajar. Cambios en las prioridades deben ser una decisión consciente basada en el deseo y la intención.

Sin decir ahora. Di no a menudo : Los de No vienen rápido y furioso, a veces melódico, como si ella está tratando de atrapar una melodía. Psicológicamente, decir No es un poder afirmar niño: Después de salir de la infancia, finalmente se da cuenta de que no tiene que hacer todo lo que se le dice. Ella está estableciendo límites. Ella es la comprensión de control.

¿Con qué frecuencia se toma en un cliente o adoptar una práctica que no está seguro de que usted tiene el deseo o la capacidad de manejar? A menudo, decimos que necesitamos decir sí a más de que nos gustaría, porque no sabemos cuándo vendrá la próxima oportunidad. El problema con esta mentalidad es que si decimos Sí a la mala a las oportunidades mediocres, no vamos a tener la capacidad de decir realmente sí a las grandes oportunidades alrededor de la esquina. Los niños pequeños saben por instinto que habrá más posibilidades de estar más cerca de su objetivo, sobre todo si se rechazan las malas ideas. ¿El resultado? Los niños pequeños casi siempre consiguen lo que quieren.

Siga preguntando "¿Por qué?" : ¿Por qué es la segunda palabra favorita para los niños, como en ¿Por qué sale de noche, ¿por qué tengo que llevar ropa y ¿por qué tienes el pelo en los oídos. No es sólo una cuestión de ser infinitamente curioso, sino también la comprensión de que cada cosa es nueva. Se ven las cosas con ojos frescos porque realmente no saben la verdad. La principal diferencia entre nosotros y los niños pequeños es que creemos que ya sabemos la verdad.

¿Cuál es una de las mejores maneras de hacer crecer su negocio? Siga preguntando por qué: ¿Por qué se mantiene ciertas prácticas sagrada, ¿por qué te sirven estos clientes particulares y por qué estás en el negocio en el primer lugar. El punto no es hacer una revisión de su empresa, sino para recordar el propósito de su empresa. Esos efectos pueden evolucionar a causa del deseo personal, las necesidades del cliente o los cambios económicos. Constantemente preguntando ¿Por qué te mantendrá al tanto de cómo su negocio necesita evolucionar.