Imagínate la escena: Usted sólo ha sido contratado para dirigir una gran empresa con un montón de potencial y un futuro prometedor. Poco después de asumir el trabajo, uno de los principales expertos en su campo se añade a su equipo. Usted y su equipo de transformar la compañía en un líder de la industria, y usted igualar o superar todas las expectativas razonables.

Poco después, estás despedido.

Eso es básicamente lo que sucedió el pasado viernes a David Blatt, entrenador de los Cavaliers de Cleveland. A pesar del gran logro de guiar a los Cavaliers a las finales de la NBA en su primer año como entrenador, y el hecho de que el equipo es líder de su división a mitad de camino a través de la actual temporada, Blatt fue despedido por el gerente general David Griffin justo antes del fin de semana.

Por supuesto, hay más en esta historia que parece a simple vista.

Según Griffin, había una "desconexión" y "falta de espíritu" que era evidente entre el equipo. En un entorno extremadamente competitivo como la NBA, donde la ventana de un equipo para ganar campeonatos es dependiente de la edad de sus mejores jugadores (entre otros factores), los movimientos se realizan de forma rápida y con frecuencia toman giros inesperados.

"Cuando se tiene la claridad de propósito que tenemos como una franquicia, estas decisiones que ellos mismos", explicó Griffin.

Pero lo que dio lugar a la desconexión entre el entrenador Blatt y sus jugadores? Y lo más importante, ¿qué lecciones pueden los líderes empresariales tomar distancia de esa caída?

Un cambio importante

David Blatt vino a Cleveland con un gran pedigrí baloncesto. En la universidad, jugó para y aprendió de uno de los mejores, el legendario entrenador de Princeton Pete Carril. Después de jugar profesionalmente en el extranjero desde hace una década, Blatt se convirtió en uno de los entrenadores más exitosos en la historia de Europa de baloncesto, ganando varios campeonatos y "Entrenador del Año" honores.

Blatt se suponía que aportarán su experiencia y una mano firme a una lista Cavs sin experiencia. Pero todo eso cambió cuando LeBron James, MVP de la liga y Ohio natal, anunció que regresaba a su casa de Cleveland en el verano de 2014. Los Cavaliers fueron desde el modo de reconstruir al aspirante al título - un día para otro.

Con James en su mejor momento a la edad de 29, la gestión de los Cavs, hizo una serie de movimientos durante el próximo año para asegurarse de que James tenía el apoyo que necesitaba para ganar ahora.

Pero, ¿qué efecto tuvo todo esto que en Blatt? Como Informa ESPN :

"David fue contratado para entrenar a un equipo de desarrollo y los jugadores jóvenes que han querido darle gusto", dijo una fuente del equipo. "Terminó entrenar a un producto terminado donde los jugadores esperaban para complacerlos."

David Blatt vino a Cleveland con una reputación impresionante. Pero a sus jugadores, él era simplemente un entrenador novato.

Para que quede claro, yo creo entrenador Blatt hizo mejor que el 99% de los que recibieron las mismas circunstancias tendrían. Pero en el interés de siempre aprendiendo, aquí hay tres lecciones para llevar:

1. El respeto hay que ganárselo.

Blatt se enfrentó a un reto muy desalentadora para ganar el respeto de uno de los más grandes jugadores de baloncesto de nuestra generación. Mientras luchaba temprano (cualquier entrenador en esta posición tendría), James se impacientó.

No pasó mucho tiempo antes de que James tomó regularmente el asunto en sus propias manos, cambiando de forma explícita las órdenes del entrenador cuando sintió la necesidad de hacerlo.

Para llevar: Si está colocado en una posición de liderazgo, es imperativo que se gana el respeto de su equipo.

No espere que entregarla en bandeja de plata; sus logros anteriores son irrelevantes. Mas ya habéis sido puesto en este lugar por una razón; identificar cuáles son los conocimientos que tiene que impartir, y buscar oportunidades para enseñar.

Si usted puede hacer el equipo (y los ejecutantes de la estrella) mejor, el respeto vendrá.

2. A nadie se beneficia de favoritismo.

El favoritismo y parcialidad simplemente no son compatibles con un buen liderazgo.

En una exclusivo entrevista con NBA.com, ex Cavalier Brendan Heywood afirma que Blatt se apresuró a señalar los errores los miembros del equipo, pero no quiso hacer lo mismo con Lebron, esencialmente dándole un pase libre. Por el contrario, el entrenador asistente Tyrone Lue (que conoce a Lebron desde que tenía 17) se negó a que la diapositiva superestrella, destacando los errores de James, junto con todos los demás.

"Así que ese tipo de situaciones llevaron a chicos tipo de respetar Tyrone Lue un poco más de lo que respeten entrenador Blatt", dice Heywood. "[El entrenador Blatt] no entendió que es mejor ser respetado que ser amado." (No es ninguna coincidencia que Tyrone Lue fue nombrado nuevo entrenador de los Cavaliers.)

Todo el mundo necesita ser entrenado. Incluso el mejor jugador del mundo.

Para llevar: Los líderes más exitosos saben que todos deben rendir cuentas de sus acciones, incluidas las "superestrellas" y otros líderes.

Eso no quiere decir que usted trata a todos de la misma manera. La construcción de buenas relaciones requiere reconocer matices y hacer ajustes.

Pero la consistencia es la clave. Permitir que las personas o grupos específicos para jugar por un conjunto diferente de reglas es una receta para el desastre.

3. Incluso los buenos líderes cometen errores.

Por supuesto, es fácil señalar estos errores desde el banquillo.

La verdad es que David Blatt logrado mucho heckuva en su corto tiempo con los Cavs. Él hábilmente manejó la rotación después de lesiones importantes se llevaron a dos de sus tres mejores jugadores. Él construyó una defensa de primer nivel y guió al equipo a un plazo de dos victorias de un campeonato en su primera temporada como entrenador en jefe. (Si los Cavs habían ganado el verano pasado, la situación actual se ve muy diferente.)

En cambio, una complicada serie de acontecimientos llevó a la caída de un líder probado.

No todo está perdido - como con cualquier "fracaso", esta oportunidad proporciona una experiencia de aprendizaje enorme. Dada otra oportunidad y la situación correcta, Blatt seguramente sobresalir.

Para llevar: Algunas situaciones hacen que el éxito casi imposible. Pero los buenos líderes no retractarse de grandes desafíos. Por qué no?

Debido a ganar o perder, esos retos te hacen mejor.