Quiero dar seguimiento a un artículo Compartí la semana pasada que contó con Diana, copropietario con su marido de un negocio de contratación con éxito en California.

En ese artículo compartí acerca de la decisión crítica que usted debe hacer como el primer paso a la ampliación de su empresa.

Ahora quiero hablar sobre el siguiente paso que debe tomar después de eso - reclamando la espalda un pequeño bloque de tiempo cada semana para hacer significativa, pero realista, el progreso hacia la reducción de la dependencia de su empresa en usted.

Vamos a empezar con esta declaración - eres ya trabajan más que suficientes horas para escalar su empresa. De hecho, vamos a ir aún más fuerte - laboral más larga y más difícil es probablemente parte del problema y no el camino a una solución.

¿Por qué? Debido a que el más largo y más duro trabaje, más dependiente de su empresa crece en su participación y producción. Seguro que disfrutará de una explosión temporal del crecimiento, no a diferencia de la explosión temporal de energía que experimenta después de beber una lata con cafeína de sosa, pero simplemente no es sostenible. Y peor aún, hay un límite claro a las alturas que puede llevar a su empresa si su crecimiento se basa en su producción personal y la participación en el negocio.

Yo llamo a esta limitación natural de la " Trampa Autoempleo ". Es el punto en el que no se puede crecer más porque simplemente no son más horas en el día, sin embargo, ahora su negocio ha habituado a correr necesidad de su implicación pesada.

Esto nos lleva a hablar de la primera "siguiente paso" en la ampliación de su empresa - reclamando constantemente hacia atrás una parte de su tiempo con el que utilizar para hacer crecer su empresa y reducir su dependencia de usted.

Una idea clave para ayudarle a hacer esto se llama el " Tiempo Valor Matrix ", Un modelo de dominio de tiempo único.

Pero la aplicación de este conocimiento requiere algo tan básico, tan simple, que usted podría comenzar a aplicar durante esta semana y empezar a ver resultados en menos de 30 días.

Entender que en su negocio, hay algunas cosas que usted realmente cree que una cantidad masiva desproporcionada del valor para su empresa. Llamamos a estos menores, mejores cosas que su actividades "B" "A" y.

La tragedia es que la mayoría de los dueños de negocios permiten a sus actividades de nivel "D" valor inferior "C" y se agolpan por completo de las funciones de nivel A y B que podrían ayudarles a escalar sus compañías y recuperar sus vidas.

Dejame darte un ejemplo. Mike era dueño de una exitosa comercio al por menor en línea la venta de productos de consumo Vaping. Él y su esposa creció su compañía desde el principio, la creación de su sitio web, hacer su propio marketing, abastecimiento de sus productos, y la creación de un centro de cumplimiento de Las Vegas.

Pero de todas las cosas, Mike pudo hacer para el negocio, la única cosa que hizo que creó el valor más alto (literalmente más de $ 1 millón en ventas durante un período de 12 meses) era crear un producto e-cigarrillo patentada que el mercado amaba.

Pero después de un increíble año de crecimiento en gran medida de la parte posterior de este gran lanzamiento del producto, Mike estaba tan sumida en el día a día de la empresa que no tenía el tiempo para crear su seguimiento en el producto (s), y sus ventas cayeron plana.

Esto es tan común que es casi un cliché en los negocios - haces lo alto valor para tener éxito con su empresa, pero luego te pones tan ocupado manejando ese crecimiento, que, literalmente, dejar de hacer la misma cosa que conduzca a ser tan exitoso.

Entonces, ¿cómo se puede aprender de esta historia y hacer cosas como Mike está haciendo ahora? Simple, designar un día a la semana como su "Día de enfoque". Durante aquel día, durante los primeros 4 a 6 horas del día, déjelo a un lado como un tiempo dedicado para que usted pueda centrarse en sus actividades de mayor valor para su negocio. Esto podría estar trabajando en el diseño de su próximo producto. O el lanzamiento de un plan de marketing para atraer a nuevos clientes de una manera escalable y consistente. O hacer un alquiler llave y la formación de su nueva persona a eficacia "poseer" su posición. O la creación de una sólida descripción de trabajo, escrito como "imprescindibles" antes de salir para entrevistar y contratar para un puesto.

Estos son algunos consejos para hacer su día de enfoque efectivo:

  • Organiza lo que va a hacer con su Focus Day el día antes, incluso se puede instalar en su escritorio los materiales que necesitará para inmediatamente empezar con su A o B del proyecto de nivel primero que al entrar en su oficina.
  • Ponga un mensaje automático de distancia en su correo electrónico de respuesta automática diciendo a la gente que usted está disponible ese día, y que usted va a responder a su correo electrónico al día siguiente.
  • Explíquele a su personal de su razón para tomar un día de enfoque (que ayuda a toda la compañía crecer y desarrollarse) y conseguir su apoyo para hacer que suceda. Considere la compra de su personal clave para tener un Día de enfoque de los suyos.
  • Si usted no puede comenzar con un día completo de Foco, tomar un "medio día" - pero asegúrese de que usted lo hace las primeras 4 horas del día. Si usted escoge la tarde es probable que se desvíe por los incendios y las "emergencias" llorando por su atención.
  • Al final de la semana, reflexionar sobre lo que verdaderamente valor creado por su empresa de esa semana y podrás reforzar el valor de su Día de enfoque como usted ve su impacto.

Imagínese el poder de tomar 4, 6, u 8 horas en un bloque cada semana para reclamar la devolución de su tiempo como "foco". Multiplique esta disciplina por 48-50 semanas de trabajo cada año. Usted verá rápidamente el crecimiento compuesto y la maduración que se puede disfrutar en su negocio.

La clave es que usted debe comenzar ahora forjar su Día Focus.

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