CEOs están dispuestos a saltar sobre casi cualquier tema. Ellos no siempre pueden ser "expertos" en la zona, pero que no tienen miedo a decir lo que piensan y saltar en.

Llámelo la microgestión. Llámalo sobre-cuidado. No importa, CEOs empresariales funcionará un nivel o dos por debajo de su nivel de pago.

Cuando contratan o promover a alguien a una posición de vicepresidente o de nivel C, eso es lo que están buscando: La gente a tener una visión y ver a dónde va el negocio y cómo llegar allí. Sin embargo, también quieren que la gente que va a saltar a la piscina y guardar los departamentos de ahogarse.

El reto es que a medida que las personas crecen en la responsabilidad y pagar, ellos piensan que no deben estar en los detalles tanto y deben ser rectores en lugar de hacer. Ese es el número uno de desconexión. La mejor gente en suite C- son socorristas, no jefes de seguridad en el agua. Jefes de trabajo de seguridad del agua en edificios y administrar las reglas y hacer frente a la legislación. Socorristas patrullan las playas y ver los problemas reales en tiempo real.

La capacidad de pensar en grande y actuar pequeña es la habilidad que separa a los mejores gestores del resto. Cuando los líderes tienen miedo de saltar, ya sea miedo de aparecer como un micro-manager o tiene miedo de tener que hacer realmente el trabajo. Se envía un mensaje por la escalera y abajo.

Los mejores entrenadores tendrán juego-llamando responsabilidades vuelta cuando el equipo no está haciendo muy bien. Los mejores presentadores de noticias van a las líneas del frente cuando se trata de una gran historia. Los altos mandos militares se meten en las minucias durante el conflicto. Los mejores políticos llegan a través del pasillo y no simplemente hablar. Lo mismo ocurre con los líderes empresariales.

Los empleados ejecutan en los más altos niveles para los administradores que saben y están dispuestos a aprender los puestos de trabajo de sus subordinados. La contratación de las personas que tienen habilidades que no tenemos es una gran ventaja de los grandes líderes. Aprender lo que hacen y cómo lo hacen construye lealtad y crea respeto.

Lo que frena las empresas hacia abajo es el miedo de la facturación. Cuando los líderes de "necesidad" artistas pobres es porque son:

1. Miedo de tener que hacer el trabajo

2. No es posible hacer el trabajo

Fue entonces cuando las cosas van a sh * t. Los mejores líderes en cualquier nivel son los que dicen: "Prefiero hacer el trabajo de mantener una mala actitud en todo." Eso es poner el bien de la cultura y la empresa de cara a su propia agenda personal, que realmente pone su agenda personal en la parte superior debido a que el resultado final de más trabajo es el crecimiento profesional.

Cuando usted está entrevistando a contratar o promover desde dentro, hacer preguntas como:

1. Háblame de cuando había que hacer el trabajo de su personal y cuál fue el resultado?

2. Dime un momento en que disparó a alguien y que no tienen la fuerza banca para manejarlo, y tuvo que intervenir y hacer el trabajo a nivel personal.

3. ¿Qué parte de la empresa se te ocurrió a través de? ¿Cuándo fue la última vez que hiciste alguno de esos puestos de trabajo?

4. Dime cómo supervisar y revisar el trabajo de la gente de 2-3 niveles por debajo de ti.

5. Si pudieras tener un equipo de cinco empleados, ¿qué papel tendría que asumir, y lo que las cuotas y las expectativas que sería establecido para sí mismo en ese papel personal?

Si la gente puede dar un paso atrás y mirar a sí mismos como un empleado en lugar de un líder, usted sabe que tiene la persona adecuada. Cuando están tan atrapados en el cuadro grande y no saben el trabajo que se debe hacer es cuando usted tiene problemas CEO-informes.

Por favor doy cuenta, no estoy diciendo que la gente de nivel C no deben delegar. Ellos deberían. No estoy diciendo que no deben permitir que las personas tienen éxito y fracasan. Ellos deberían.

Estoy diciendo que los mejores líderes saben cuando están haciendo esas cosas, y por qué razón. Ellos están dispuestos y son capaces de saltar y ejecutar un plan y lograr una meta. Decir simplemente que espera que la gente haga su trabajo es un policía por no querer hacer el suyo.

El trabajo de un pesebre es lograr, y si usted no tiene el equipo para hacer bien el trabajo, entonces usted necesita para hacerlo. Cuando el director general considera que la mentalidad, alquilar.