El mundo es seguro que va a través de un cambio en la manera en que pensamos sobre el liderazgo en estos días. Los ejecutivos han comenzado a reconocer la importancia de un gente primero enfoque de negocios . Los lugares de trabajo están tirando de la vieja jerarquía y comenzar de nuevo. Nosotros somos cuestionar las normas de la cultura de la oficina y la gestión, lo que lleva a mejores resultados de negocio, empleados más comprometidos, y lugares de trabajo más felices.
Pero, ¿qué hay detrás de todo esto? Me senté con Dr. David Rock , Que está allanando el camino en "NeuroLeadership." Con su equipo, que reúne a expertos mundiales para desarrollar la ciencia del desarrollo de liderazgo. Todo es cuestión de un enfoque de investigación respaldados por la manera en que pensamos acerca, proceso y ejecutamos nuestros estilos de liderazgo.
Siga leyendo para conocer lo último en la ciencia del cerebro y el liderazgo. Serás un mejor CEO en ningún momento.
¿Cómo está la investigación del cerebro cambiando la forma de liderazgo y el éxito se ve?
"Estamos viendo un valor acumulado de la reciente investigación, en lugar de un estudio particular, cambiando por completo el juego. Hay suficientes estudios en la última década que nos permitan construir un lenguaje completo en lo que los líderes hacen y lo que el liderazgo es, unidos de nuevo a Biología Todos estos diferentes aspectos del liderazgo -. la toma de decisiones, la innovación, la persuasión, la colaboración, la influencia - se han estudiado en diferentes ángulos de nuevo ¿Cuál es ahora estamos tomando un enfoque integrador de todo "..
¿Qué quieres decir con enfoque integrador?
. "El estado del arte en este momento es ayudar a los líderes tienen un lenguaje más robusta y completa para la experiencia mental Una de las primeras ideas de la investigación del cerebro para hacer su camino en el liderazgo es la idea de un asalto de amígdala - de repente hay idioma para decir a los demás que su cerebro se está cerrando. Si entiendes un asalto de amígdala, no debe tratar de entrar en razón a alguien o tomar decisiones empresariales importantes.
También tenemos el lenguaje para reconocer los prejuicios que se interponen en el camino de la buena toma de decisiones. Tenemos idioma para qué nos gustan ciertas personas y no a otras y cómo podemos colaborar mejor. Este lenguaje permite a los líderes a ser más adaptable y desarrollar mejores estrategias para la toma de decisiones ".
¿Qué tendencias ve usted emergente en el mundo de los negocios como una respuesta a estas conclusiones?
"Estamos viendo una tendencia interesante para simplificar todo el enfoque de desarrollo de liderazgo. Así que estamos deshaciendo de competencias y se centra en un pequeño conjunto, memorable de las expectativas de los líderes. Si la gente sólo puede recordar 3 o 4 Ideas fácilmente, tener un marco de liderazgo con 7 u 8 categorías no va a funcionar bien. Simplificar y centrarse en lo que es esencial en lugar de tratar de hacer todo.
También estamos viendo compañías repensar su estrategia de aprendizaje conjunto basado cómo el cerebro aprende de verdad. Hay un gran movimiento en contra de la gente de clasificación y calificación, y eso es todo lo impulsado por nuestra investigación. En general, las empresas están cambiando el foco en el aumento de la participación, la agilidad y la colaboración ".
¿Cómo se cambia el comportamiento humano?
"El ingrediente activo para el cambio de comportamiento a gran escala está facilitando una visión en situaciones sociales a través del tiempo La investigación apunta a la importancia de un proceso de tres pasos:. Ver algo diferente en un entorno social, tener una idea acerca de ese comportamiento, y hacer este tipo de las conexiones en el tiempo. Insight a la acción provoca el cambio. Si usted tiene esos puntos de vista y discutirlos en un entorno social, que son más propensos a querer cambiar ".
¿Cómo ha de aprender más acerca de su cerebro y de liderazgo que cambió?
"Mil maneras. Yo estaba fascinado de entender el cerebro porque quería luchar por mi propio cerebro. Quería ganar más control sobre la calidad de mi toma de decisiones. Creo que soy mucho más eficaz en la toma de gran decisions-- Yo no soy perfecto y soy consciente de todos los errores y la forma sesgada que soy, pero en general me he convertido en un mejor líder en mi capacidad para manejar mis propias emociones en medio de la complejidad y el caos. Yo soy más capaz de conectar con otras personas y unir a la gente. Además, mi habilidad para leer las situaciones sociales con más eficacia ha mejorado. "
¿Cuáles serían sus mejores consejos para que alguien sea un mejor líder en el 2016?
"Comience cada reunión con completa claridad sobre cuál es el objetivo. Calcular cuál es su meta, lo que vas a. Entonces calcular el mejor plan para llegar allí, y asegúrese de fomentar un sentido de la claridad y la alineación con todo el mundo . Si usted está involucrado en una reunión o tener una conversación, ser claro sobre el propósito y el plan A lo largo de este proceso, continúe a notar la calidad de su pensamiento en el camino -. ser meta-cognitiva ".
