Ser un líder es más que sentarse a la cabecera de la mesa. Sus creación de una visión que inspira a otros a trabajar hacia. Como líder de inicio, su tarea es crear esa visión y mantener a su equipo motivado para lograrlo.

Al igual que el candidatos en la elección actual , Su trabajo como empresario es para agitar a la gente a la campaña y para salir a votar por su visión de futuro. Cada uno de los candidatos poseen rasgos de grandes líderes y desventajas de un buen liderazgo.

Estilo de arriba hacia abajo de Trump podría ahogar la creatividad de sus seguidores, la búsqueda de Clinton para el consenso podría correr el riesgo de los proyectos importantes, y Obama, el actual líder de la manada, ha sido ampliamente criticado por su capacidad de seguir a través de su visión. Y al igual que en las elecciones, su estilo de liderazgo, la forma de presentar y ejecutar en su visión, tiene mucho que ver con el éxito de su puesta en marcha.

¿Eres el tipo de líder que su puesta en marcha necesita? Mientras que usted está pensando en eso, considere estas cualidades importantes del éxito de la empresa y cómo les afecta de liderazgo:

  • El crecimiento de la empresa: En la etapa de crecimiento, una empresa necesita un líder que no sólo es capaz de motivar a los empleados, sino también para servir como embajador carismático para la marca. Piense acerca de la conexión que hacemos con Zuckerberg y Facebook o ex-CEO de Puesta a punto Pharmaceuticals, Martin Shkreli. La personalidad de un líder público impacta directamente en la percepción de su empresa. Piense con cuidado acerca de la persona que sirve como la cara pública de la compañía.
  • Moral de los empleados: Cuando los empleados no se sienten respetados y valorados por la dirección, no respetan o el liderazgo valor o su visión. Si alguna vez has estado en un trabajo miserable, usted sabe de primera mano la conexión entre un mal jefe y la satisfacción laboral. Un mal jefe inhibe el rendimiento del equipo. Un mal líder hace lo mismo para los resultados de la empresa.
  • Capacidad para innovar: Especialmente por lo que para los fundadores, como el fabricante de la idea original de la empresa, puede ser aún más difícil de confiar en los empleados para agregar la innovación y tomar decisiones grandes. Se le acerque con una nueva idea para una mejora de productos o comercialización idea no debe intimidar a los empleados. Si lo hace, usted ha perdido un activo clave en permitir que su bebé crezca.

Algunas maneras de mejorar su estilo de liderazgo:

  • Descubrir. ¿Qué tipo de líder es usted? Llevar Este examen averiguar. Utilizar los resultados como punto de partida para entender dónde se encuentra usted en el espectro de liderazgo.
  • Pedir. Usted puede leer todos los libros sobre liderazgo y nunca aprenden más de lo que podía de votación a sus empleados o clientes. Claramente, un proceso doloroso, que sirve como el mejor indicador de cómo es percibido por los que ya se han unido a su misión. Utilice empresas externas o herramientas de investigación anónimos para reunir y analizar información objetiva.
  • Aprender. Los grandes líderes no nacen; que están desarrollando. Una vez que entienda donde sus carencias de liderazgo mienten, empezar a trabajar en los arreglos. Echa un vistazo a cursos gratuitos en línea, podcasts y seminarios de las mejores empresas escuelas como Escuela de Negocios de Harvard , Wharton Y Stanford .
  • Crear comunidad: Evite ser la cabeza parlante en la parte superior de la montaña. Humanizar ti mismo para su equipo. Eso no significa que la publicación de las fotografías de usted y su perro en la intranet de la empresa. Se trata de crear oportunidades reflexivos, como happy hours, comidas al aire libre, y celebraciones que usted y sus empleados le dan la oportunidad de conocer a usted ya los demás fuera de los cubículos y los plazos.
  • Vamoose. Ser lo suficientemente grande como para hacerse a un lado. Usted puede encontrar que su mejor papel es el fundador y consultor, no ejecutivo. Para muchos fundadores de inicio, esta es la píldora más difícil de tragar. Confiar en su bebé para ser dirigido por alguien más puede ser aterrador, pero al final lo correcto para un crecimiento continuo.