Tu propio errores son agonía. Otras de las personas son de oro puro.

Aprender de los errores de los demás le permite obtener su sabiduría y sin sufrimiento a través de sus luchas, por lo que algunas comunidades de inicio siquiera han comenzado meetups específicamente con el propósito de intercambiar historias de desastre y la derrota . Esto es también lo que hace un post reciente de LinkedIn Neelam Chakrabarty, co-fundador y CEO de Oroola, tan valioso.

Bracingly honesto, el puesto se titula " ¿Cómo me encontré mi inicio en la tierra, en 4 sencillos pasos, y tú también puedes ", Y, tal como era de esperar, se refiere a los errores de cálculo que llevaron a la desaparición temprana de Su puesta en marcha. Algunos de los detalles son específicos de su nicho, pero hay por lo menos tres advertencias generales saludables que pueden ayudar a los demás con la esperanza de conseguir un nuevo negocio de la tierra.

1. Compromiso No exigiendo

Su negocio es sólo el comienzo, ¿por qué no reducir los costos por obtener en tan sólo un poco de ayuda a tiempo parcial? Esto suena razonable pero deletreado desastre para Chakrabarty. "95 por ciento de nuestro equipo de 12 miembros eran parte temporizadores. Y puesto que estos miembros comenzaron como 'vamos a probarlo y ver si funciona" tipo de actitud, no había seriedad o compromiso de entregar ", recuerda.

¿Cuál fue la comida para llevar de este tornillo para Chakrabarty? "Mi experiencia me ha hecho un firme creyente de la" usted está dentro o no eres, no hay vuelta de hoja, '", escribe.

2. "La construcción de un buque de carga cuando una canoa será suficiente"

Claro, la planificación para el futuro es sabio, pero no cuando te paraliza en el presente. Cuidado con empantanarse en exceso de construcción, advierte Chakrabarty.

"Pensamos en escala desde el primer día como si nos convertiríamos en un unicornio mil millones de dólares el día que lanzamos. Hemos construido un sistema que sería una envidia de DARPA o cualquier otra arquitectura de la fortuna 500 compañía. Escala empresarial, robustas (leer hinchada) Código hecho para ciclos muy difíciles y complejos de desarrollo. Fue duro para hacer cualquier cambio en el sistema sin que sea necesario un ejército de desarrolladores. Uno de los atributos clave de una startup es la agilidad. Nuestro código-base y compleja arquitectura nos dejaron en movimiento a un caracol de ritmo ", relata.

3. Overhiring

"Queríamos estar preparado cuando llegó el gran día, así que pensamos que teníamos que construir un equipo, incluso antes de que logramos nuestro ajuste producto-mercado", confiesa Chakrabaty. "El tener demasiados miembros del equipo causaron confusión y el caos. No tuvimos tiempo para discutir nuestras metas y visión, todo el mundo quería traer su propio sabor de la idea a la vida y que causó una gran confusión y mala sangre entre los miembros del equipo."

Mientras que la cuenta de Chakrabarty es particularmente implacable, está lejos de ser el único empresario que ha ofrecido generosamente sus lecciones aprendidas. Otros fundadores también han confesado los mayores errores que cometieron la puesta en marcha , Mientras que otro empresario explicó las cosas que ella mal entendido acerca de cómo ejecutar un negocio de la tierra , Para que no caigan presa de la confusión similar.