En el negocio de la transformación cultural, ha habido un montón de hablar sobre el futuro del trabajo. Atrás han quedado los días en los que tienen y los que no tienen tienen derechos exclusivos para el éxito . Las definiciones de éxito y cómo lo logramos, están cambiando. No hay una sola talla para todos. Millennials, los primeros nativos digitales para entrar en la fuerza laboral, obligan a las generaciones antes que ellos a la pregunta quo de estado asociados con el logro de metas, las estructuras de organización y procesos, y el ritmo del cambio. De acuerdo con Deidre Paknad, fundador y CEO de la aplicación de gestión meta puesta en marcha Workboard De 2016 se acelerará cambios a través de siete temas que influyen en una nueva normalidad en la forma en que llevamos, trabajar e innovar.
1. La transparencia es el nuevo negro . 2016 marcará un cambio en cómo se ve la transparencia, invertido en y priorizado. "En lugar de ser el sesgo en contra de la transparencia, los Millennials son empujadas hacia la transparencia. Quieren compartir perspectivas y los hechos, algo que ellos están acostumbrados a recibir al instante", dice Paknad. Hay un cambio generacional lejos de la planificación de carrera a largo plazo. Mentalidades transforman de encubrimiento y / o evitar menos de autopsias óptimas y hacia la corrección del curso, a partir de datos en tiempo real, mientras que el trabajo está todavía en curso.
2. Amplificación de impacto en tiempo real. Atrás han quedado los días en que se crean los objetivos de doce meses, sólo para ser ignorados o hechos irrelevantes dentro de unas semanas. "2016 continuará el impulso hacia un enfoque auténtico que amplifica el rendimiento en tiempo real en lugar de la evaluación de objetivos a largo plazo", dice Paknad. Empleando metas a corto plazo , Los líderes y sus equipos son capaces de enfoque de láser en las tareas más importantes. La retroalimentación inmediata, basada en el impacto y efecto, comenzará a reemplazar críticas de negocio que requieren mucho tiempo que cubren meses, trimestres o más y engendra la pena y el miedo.
3. Velocidad (VQ) es el nuevo IQ . El panorama competitivo para los clientes y el talento requiere tanto la calidad como la velocidad del mercado. Equipos de alto rendimiento están ahora obligados a aprender y repetir al mismo ritmo que innovan. "Los equipos que trabajan en cámara lenta perderán el mercado y los mejores talentos. Lograr alta VQ debe ser parte de la mentalidad cultural, ", Dice Paknad. Usted no tiene que mirar muy lejos para ver ejemplos en que las empresas más pequeñas tienen una clara ventaja sobre sus competidores más grandes debido a su alto VQ." Comparar la valoración de mercado de Airbnb sobre Marriott o Tesla ventas en Europa en comparación con BMW. En un inicio, la innovación puede ocurrir cada 48 horas ", dice Paknad.
4. computación cognitiva se convierte en elemento básico de negocios . El mercado de la tecnología ha pasado mucho tiempo y dinero en grandes datos a través de los últimos años. Ochenta y perfecta de los 2,5 trillones de bytes de datos que generamos todos los días no es estructurado. Las empresas tienen dificultades para consumir, usar y aplicar conocimientos dinámicos para informar a las estrategias de mercado y de producto. " Watson de IBM ha allanado el camino para sintetizar una cantidad increíble de datos de valor, información y conocimiento para la acción "Dice Pakand.
5. gasto de tamaño Derecho transforma en un diferenciador competitivo . Paknad ve la reciente comprobación de la realidad de los unicornios como una señal de lo que vendrá. "La gente va a entrar en 2016 con más ansiedad que lo hicieron en 2015. La tendencia a la cada vez más competitivo con menos dinero y menos gente está creciendo", dice Paknad. Las mejores empresas tendrán frente a esta tendencia y lo utilizan para su beneficio. Las empresas que pueden superar, fuera del mercado, y para innovar y adquirir más clientes, ya que son capaces de transferir recursos de manera más innovadores, sin aumentar el gasto o la pérdida de impulso, van a ganar cuota de mercado.
6. Esperar interrupción continuada. No creo que el do-más-con-menos tendencia 2016 dejará de interrupción. Interrupción real, el tipo que afecta a industrias enteras, continuarán funcionando desenfrenado año siguiente. "No importa si estamos hablando sobre el hecho de las personas con teléfonos inteligentes no necesitan tarjetas de crédito físicos más o que el la mayor compañía de alojamiento de los viajes no es propietaria de bienes raíces . Si una industria es ineficiente o carece de valor para el cliente claro, se interrumpe ", dice Paknad. Lo que la industria podría ser interrumpido después? La investigación indica 40% de la fuerza laboral de Estados Unidos espera que sea contingente para el año 2020 y 50% de las empresas globales que se espera que aumente su dependencia de los trabajadores independientes ; la forma en que atraemos, reclutar y talento a bordo tiene que ser interrumpido. "Alguien va a modificar ese mercado", dice Paknad.
7. tendencias dinámicas de trabajo arrojan una amplia sombrilla . Gerentes de Jerarquía de mente tendrán que dar paso a una fuerza laboral que valora en redes más títulos. "Líneas en un organigrama convierten en fronteras que no se deje cambiado. Los líderes empresariales del Milenio y el impacto valor influyentes sobre el título," dice Paknad. Las organizaciones son dinámicas. Creación de la cultura y la estructura correcta para lograr la agilidad que no afectan negativamente se necesita enfoque e impacto.
