Veteranos parecería que los líderes ideales en el mundo civil. Su entrenamiento militar les ha equipado con la combinación especial de experiencia de liderazgo, enfoque empresarial, la dedicación, la actitud de poder hacer, y habilidades técnicas que las principales empresas premio. En efecto, una reciente artículo en Forbes notas, "el interés y la participación en la contratación militar está en su punto más alto."

Pero sus trayectorias profesionales muy a menudo desmienten su promesa. En lugar de convertirse en estrellas, los veteranos descubren que se han vuelto invisibles. Una nueva investigación de la Centro de Innovación Talento encuentra que casi el 40 por ciento (38%) de los veteranos encuestados creen que los principales líderes no son capaces de ver su potencial.

En el transcurso de la topografía 1.022 veteranos, Misión Crítica: Desbloqueo del Valor de los Veteranos de la Fuerza Laboral identificado un problema clave: Veteranos carecen de patrocinadores.

La base de investigación CTI Olvídese de un mentor: encontrar un patrocinador muestra que los patrocinadores son los principales líderes que consiguen detrás de talento que sienten tener el potencial de liderazgo y abogar por su adelanto. Patrocinadores hablan sus protgs con otros líderes de alto nivel en las reuniones a puerta cerrada; también defienden sus protgs de aspirantes a los detractores. Con un patrocinador, según la investigación del CTI, un líder ascendente es más probable que pedir un aumento, obtener una asignación de ciruela, y estar satisfecho con su ritmo de avance.

El efecto patrocinador es medible: Con uno de los patrocinadores, los hombres en los EE.UU. son 23 por ciento más propensas que los hombres sin patrocinadores a ser satisfecho con su carrera profesional; mujeres con patrocinadores son 19 por ciento más propensos que las mujeres sin patrocinadores que deben cumplir con su carrera profesional; y las personas de color son un asombroso 65 por ciento más propensos que sus contrapartes sin patrocinadores a estar satisfechos con su carrera profesional.

Si hay una bala de plata para puestos de carrera de veteranos, es el patrocinio. Pero de acuerdo con la definición CTI de patrocinio, apenas dos por ciento de los veteranos encuestados tienen patrocinadores.

Sin patrocinio, los veteranos se encuentran atrapados en un círculo vicioso. Las habilidades que hacen que estos veteranos tan buenos líderes en un contexto militar - y debe hacerlos atractivos para las empresas patrocinadoras y los puso en una vía rápida para la promoción - se pierden en la traducción. Casi dos tercios (64 por ciento) de los encuestados para los veteranos Misión crítica dicen que no están usando tres o más de las habilidades que tienen que podría ser relevante en el contexto empresarial.

Estas habilidades incluyen la gestión del desarrollo profesional de los demás, haciendo transparente de decisiones, gestión de relaciones y de trabajo en equipo. Además de estos atributos intangibles, muchos veteranos poseen esas habilidades duras como la fluidez del lenguaje, programación de computadoras, instalación de medios de comunicación social, y el análisis estadístico - una combinación de valor incalculable que debe disparar a la estratosfera carrera.

Pero esas habilidades son a menudo eclipsados ​​por los rasgos de comportamiento que, aunque valiosa en las fuerzas armadas, rara vez funcionan bien en un entorno civil. Qué veteranos ven como un enfoque directo puede venir a través como áspero o abrupta, lo que desató la resistencia y la actitud defensiva de los colegas y los informes, frustrando los resultados, y los veteranos que ponen en curso de colisión con sus gestores. "Lo que los empleadores ven delante de ellos, no es una persona con habilidades", dice un ex oficial de la Marina Real del Reino Unido y ahora un ejecutivo de una multinacional farmacéutica. "En cambio, ven a un chico ex-militar que no encaja en el."

Patrocinio puede facilitar la transición entre los dos mundos y dramáticamente cambiar este círculo vicioso. Cuanto antes la intervención, dice el ex oficial, mejor. En su opinión, los gerentes simplemente no son lo suficientemente sincera, con la suficiente rapidez.

La intervención temprana de un patrocinador salvó la carrera de Kate. Un ex oficial, Kate fue alabado en su primera evaluación de desempeño para producir grandes resultados. Pero, se le dijo, cómo ella produjo esos resultados fue un problema. "Tengo que decir, la manera de descartar las ideas de otros a veces me hace temblar", dijo su patrocinador. "Este no es el militar. Y si no se ocupan de esto, se cerrará su carrera." Kate inmediatamente se dedicó a modificar su estilo de liderazgo y hoy es un especialista en marketing y comunicaciones en una importante empresa farmacéutica.

Veteranos recientes son diferentes de sus homólogos civiles. Pero los empresarios que entienden la desconectarse / atascan cabo fenómeno - y tomar medidas para que la cabeza antes de tiempo - son mucho mejor equipados para ayudar a los veteranos a capitalizar, en lugar de suprimir, sus diferencias y que puedan ganar un tipo diferente de lucha.