Usted ha subido la escalera corporativa e hizo una vida cómoda como ejecutivo, pero todavía quieres más. Usted tiene ideas para compartir con el mundo y cree que podría estar lista para atacar por su cuenta como empresario. Pero, ¿cómo puede estar seguro?

Medios romantiza acerca de las posibilidades a la hora de iniciar su propio negocio - de crecimiento rápido, grandes valoraciones, y convertirse en un miembro del "círculo íntimo" en los negocios. Todo suena tan empoderamiento.

A pesar de que puede pagar, no es la forma en que se ve en la televisión. Convertirse en empresario no es para todos, e incluso si es adecuado para usted, usted debe esperar hasta que esté en la circunstancia de la derecha antes de hacer el gran paso.

Hace poco conversé con Inderpal Singh , Fundador de la estrategia y consultoría tecnológica firme Northshore Partners y el Lanzamiento y la red principal , Para conocer su opinión acerca de cómo determinar si es el momento adecuado para dejar su trabajo ejecutivo y comenzar su propio negocio. Como alguien que dejó Microsoft y McKinsey & Co. para iniciar con éxito su propia empresa, se recomienda explorar las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál es tu número?

Ser emprendedor es mucho más financieramente riesgoso de lo que estamos acostumbrados en una posición ejecutiva cómoda. A menudo, es de meses o incluso años antes de ver cualquier ingreso o beneficio.

"Usted realmente tiene que estar en la cima de sus finanzas, sabe exactamente cuánto gasta cada mes, a continuación, decidir cuántos meses de los recursos que necesita en el banco para sentirse seguros", dijo Singh.

Además, tenga en cuenta la cantidad de dinero que necesita para poner en su negocio cada mes, incluyendo espacio de oficina, marketing y servicios como Internet y teléfono. No te olvides de añadir un poco de dinero de emergencia para imprevistos cada mes, y usted tiene su "número", como lo llama Singh.

2. ¿Está dispuesto a dejar atrás la camaradería de las empresas?

Parte de la diversión de trabajar en una empresa es ser parte de un equipo y tomar decisiones grandes juntos. Pero, ponchó a por su cuenta puede ser solitaria. Usted no sólo se pierda en cosas como hablar refrigerador de agua y la conexión interpersonal; te pierdes en el intelectual y el pensamiento de colaboración que ofrecen ideas afines colegas.

"Estás pasando de ser parte de un equipo de élite, que le ayuda a definir como profesional, a ser por su cuenta", dijo Singh. "Sin esa camaradería, es fácil perder el sentido de sí mismo."

Si y cuando usted decide hacer el cambio, invertir en un grupo de pares profesional para ayudar a llenar ese vacío y darle un sentido de pertenencia en un equipo. Por ejemplo, usted podría unirse a la Joven Consejo Empresario .

3. ¿Va a mitigar los riesgos o ir all-in?

Hay dos maneras de hacer el salto, según Singh: o tirar una cana al aire o metódica planificar la transición. ¿Qué camino es mejor? Obviamente, la planificación y la estrategia cuidadosa suena como un claro ganador, pero Singh señala que algunos no prosperan mejor bajo la presión de tener que hacer las cosas funcionen sin una red de seguridad.

"Algunas personas tienen que saltar del barco y se encienden en el fuego con el fin de ser lo suficientemente motivado para hacer las cosas - y que trabaja para ellos", dijo Singh. "Depende de su personalidad. Pero en general yo recomendaría ser más metódico, sobre todo cuando se tiene compromisos regulares, como de la familia."

4. ¿Cuál es tu plan?

En primer lugar, se establece una visión estratégica. Saber lo que usted está ofreciendo el mercado es grande, pero si usted no tiene una visión de cómo quiere alcanzar el éxito, no se sostendrá la tracción y el crecimiento.

Las partes más esenciales de su plan son su línea de tiempo, la financiación de la estrategia, y la determinación de su producto o ajuste de mercado del servicio.

Muchos nuevos empresarios se centran demasiado en la comercialización en sus planes de negocio. "No gastar 90 por ciento de su tiempo a la planificación antes de hacer el salto", dijo Singh. "Gastar más como 30 por ciento de su tiempo a la planificación, y la otra prueba de 70 por ciento."

Su enfoque no debe ser del todo en un plan de negocios teórica, pero en cambio, probar la idea. Realmente no se puede validar su idea hasta que usted ofrece su producto o servicio a las personas y ver cómo reaccionan.

5. ¿Tiene un sistema de apoyo?

Emprendimiento sirve como un campo de pruebas - que realmente va a probarse a sí mismo, probablemente más allá de lo que usted pensó que su umbral del dolor fue. Usted necesita una toma de corriente para hablar a través de ideas y ayudarle en los momentos difíciles.

Singh recomienda encontrar un mentor o ex compañero con antecedentes similares que ha hecho el cambio - y tal vez la construcción de una red de varios empresarios con los que se puede interactuar con regularidad y participar. Ellos entienden las cuestiones que está tratando con y ser capaces de ofrecer el apoyo y la información que necesita para mantener una actitud positiva.

Cuando Singh primero comenzó su empresa de consultoría, se conectó con una serie de McKinsey & Co. y ex alumnos de gestión de empresa de consultoría que también había comenzado sus propias empresas de consultoría. Estas conexiones resultaron en una valiosa orientación y la camaradería. No sólo hicieron que rebotan pensamientos e ideas de los demás, sino que también colaboraron y trabajaron en proyectos de estrategia juntos.

Ningún empresario debe ir en él solo. Es necesario confidentes confianza fuera a las que puede rebotar ideas. Y a veces sólo tiene un amigo que ha pasado por situaciones similares para interrumpir un mal estado de la mente.

6. ¿Por qué lo que estás vendiendo la materia y que se lo compre?

El mercado cambia constantemente y es impredecible. Tú podrías pensar su idea va a funcionar y usted sabe lo que quiere su público, pero nunca se debe definir esta basada en su intuición o incluso una experiencia pasada.

La clave para entender verdaderamente el mercado se está por ahí y pruebas, Singh explica. Se llama prototipado rápido. Construir un prototipo básico, trabajando de su producto, servicio, cualquiera que sea, y hacerlo delante de las personas que desea utilizarlo.

Singh señala que es importante validar su idea a través de las ventas reales, en lugar de a través de la gente que dice que es una gran idea. Entonces, constantemente tomar el pulso del mercado y ajustar su idea hasta que haya encontrado su nicho en el mercado.

Si su idea está luchando para despegar, escuchar lo que la gente te dice. ¿Por qué no les interesa? ¿Qué los hace dudan? Aprende a ser persistentes en la cara de los contratiempos - y si encuentras que has perdido la motivación después de ajustar su idea una y otra vez, el espíritu empresarial no puede ser para usted.

Una vez que haya determinado si usted tiene el derecho de pensar, los recursos, y un plan para ver su idea de negocio a través del éxito, usted sabrá si es el momento de hacer su mudanza. Recuerde, no ir en él solo. Rodéate de una sólida red de amigos y profesionales que le puede proporcionar el apoyo que necesita.

¿Estás listo para hacer el gran paso y comenzar su propio negocio? Déjame saber lo que piensas.