Ania Rodríguez, Directora General de Key Lime Interactivo . Ella ha servido como una experiencia de usuario asesor de Fortune 1000 empresas de todo el mundo durante casi las dos últimas décadas sobre los temas de diseño de la interfaz de usuario, diseño de producto, y la Investigación del usuario.

Yo vengo de una familia de personas persistentes. Mi padre era un VP bien educada y con éxito en Cuba, pero huyó del país cuando Fidel Castro llegó al poder. Pasó de tener un trabajo de oficina seguro que no tener nada. Así, una vez que llegó a América, tuvo que reinventarse a sí mismo por completo.

Se convirtió en un empresario y comenzó a trabajar días de 15 horas a fin de mes. Fue duro ver a tan poco de él, pero durante este tiempo, uno de mis profesores me dijo: "Donde hay una voluntad, hay un camino". Se puso las cosas en perspectiva. Si quieres algo y trabajas muy duro - usted lo conseguirá. Mi padre trabajó duro porque quería lo mejor para nosotros. Y, debido a su fuerte voluntad para tener éxito, él hizo tener éxito.

Un avance rápido hasta enero de 2009, y este consejo sonaron realidad para mí. Hace poco había estado despidieron de mi trabajo, inmediatamente después de mi primer hijo, y yo no estaba segura de dónde me gustaría conseguir mi próxima fuente de ingresos.

Asistí a una conferencia decidido a encontrar un nuevo trabajo, pero nunca me esperaba lo que iba a salir de ahí. A mitad de la jornada, las festividades se paralizaron como todo el mundo vio la asunción del presidente Obama en una pantalla grande. En el momento en que me llena de inspiración, y me decidí a forjar mi propio camino y empezar mi propio negocio. Inmediatamente llamé a mi marido, y juntos nos ocurrió el concepto y el nombre de la empresa que tenemos hoy - Key Lime Interactivo. Incluso había tarjetas de visita impresa más tarde ese día y pasó el resto de la conferencia de introducción de mí mismo como presidente y consejero delegado de mi propia empresa.

En un abrir y cerrar de ojos, pasé de ser una madre desempleada de ser un líder de negocios - y sin mi fuerza de voluntad para tener éxito, nada de esto habría sido posible. Mi persistencia dio sus frutos y puso las ruedas en movimiento, pero yo sabía que mi éxito sería de corta duración si no me inculco una cultura de carácter fuerte durante toda mi compañía.

Aquí están las tres formas principales que anduvo haciendo que:

1. Contratar a personas persistentes con arenilla.

Al entrevistar a los candidatos para mi nueva empresa, me di cuenta existen dos tipos de personas: los que dejar que la vida suceda a ellos y los que conducen la dirección, el ritmo y el resultado de sus días. Durante el proceso inicial de la entrevista, me parecía algo en particular en mis empleados potenciales, y usted también debería hacerlo: la curiosidad intelectual. Como candidatos respondieron a mis preguntas, escuché por la siguiente: ¿Ofrecieron con visión de futuro, las perspectivas orientadas a la solución? ¿Se muestran creatividad en sus respuestas que demostraron un genuino deseo de aprender y crecer? Estas preguntas identifican de inmediato que los candidatos ver los negocios como algo personal y especial.

Naturalmente, una empresa llena de buscavidas termina siendo mucho más productiva, innovadora y exitosa. Por ejemplo, hace poco realizamos un estudio realizado en Australia. Para asegurarse de que todos los detalles se ocuparon de antes de llegar, fuimos a una cafetería y simulamos la experiencia. Esto requiere una gran atención al detalle, así como una intensa unidad y persistencia para configurarlo correctamente. Porque tenía un equipo de innovadores naturales y buscavidas, todo transcurrió sin problemas.

2. Vaya después de los peces grandes.

Ajuste el listón muy alto, darse un noble objetivo de trabajar hacia e incansablemente perseguirlo. Así es como mi compañía enganchó ESPN como nuestro primer cliente, y así es como nos hemos formado a más de 50 asociaciones con compañías de Fortune 500, desde entonces, que incluyen Office Depot, Citi y GE Healthcare. Conexión de estos grandes peces se reduce a hacer esas llamadas tan pronto como sea posible. Por lo general te puedo decir cuando las empresas han tomado más lentamente; no hay razón para limitar a ti mismo. Si usted tiene un producto o servicio que usted cree, no espere. Siempre y cuando usted siente que está la entrega de un producto de alta calidad que podría afectar positivamente a los clientes, frente al punto de dolor. No hay ninguna razón usted no puede llamar y hablar con los ejecutivos de marketing de sus clientes ideales. Si usted tiene una voluntad para ello, puede hacer que suceda.

3. Encuentra la oportunidad en conflicto.

No importa si usted está funcionando un negocio de US $ 2 millones o un negocio $ 20 mil millones - sus habilidades y smarts del libro sólo se puede llevar muy lejos. Otra parte esencial de ser un líder es tener la capacidad de sobrevivir a los tiempos más oscuros. Cuando el camino a seguir parece sombrío, la fuerza de voluntad será luces altas, iluminando su camino a un futuro exitoso.

En el caso de Key Lime Interactive, encontrar vendedores fuertes siempre parece ser un punto de dolor. Muchas personas tratan de actuar en funciones de ventas, pero no son necesariamente el mejor ajuste. Es importante llegar a formas creativas para moverse más allá de este. Puedes usar las habilidades de las personas con las que tiene, y buscar soluciones para obtener más de la joroba. Cuando usted sabe dónde quiere que su empresa para ir, ninguna cantidad de obstáculos puede detenerte. Toda mi familia es la prueba viviente de ello, al igual que tantos otros empresarios de éxito.

Con una fuerte voluntad para tener éxito, creo sinceramente todos los empresarios pueden encontrar maneras de hacer sus sueños empresariales se hagan realidad. Además de eso, su devoción será altamente impactante en sus seres queridos - especialmente sus hijos. Lo vi en mi padre, yo vivo en mi propia vida, y - no es broma - mi hijo de 7 años de edad, hija acaba de ser nombrado el estudiante "más persistente" en su clase.