Los peligros de las fiestas navideñas son notablemente patraña. Entre los peligros de alcohol que sirve y los retos sociales de etiqueta y extroversión , Sus empleados tienen una gran cantidad de qué preocuparse. Hey, adelante y divertirse!

Pero, ¿cómo celebras como un equipo, si la mayor parte de su equipo es en otra parte? Para Clark Valberg, CEO y co-fundador de InVision , Lo que hace una aplicación de colaboración en el diseño y la plataforma, la situación se pronuncia: Todos los 175 empleados, incluyendo al propio Valberg, trabajar de forma remota.

De hecho, InVision - cuyos ingresos Valberg dice están en los "dos dígitos" millones - ni siquiera tiene una sede adecuada. Eso es intencional. Valberg quiere que sus empleados a trabajar donde quieran, cuando quieran. Elijas lo que elijas, que va a cubrir el costo. "No es que yo quiero que trabajes en casa o en la cafetería", explica. "Quiero a diseñar la mejor estrategia de localización para usted. Por el ritmo de su semana, por la variedad, para el control de la misma."

Muchos empleados han llevado al espacio de coworking en WeWork edificios en Boston, Nueva York o San Francisco. Algunos lo hacen la cosa de trabajo en casa. Un empleado optó por trabajar nómada por un año, viajando con su esposa, de costa a costa y de los 50 estados, a menudo en casa de amigos o familiares. "Durante ese año, sin lugar a dudas, que hizo su mejor trabajo", dice Valberg.

Entonces, ¿cómo una empresa como InVision - cuyos clientes incluyen a Adobe, Oracle, SAP y Zappos - plan para fiestas de fin de año? Aquí hay cuatro claves de su enfoque.

1. Los partidos regionales de vacaciones. Empleados con sede en Francisco de Nueva York y San de InVision celebraron sus propias reuniones de vacaciones, con invitaciones abiertas a cualquier persona en el área.

2. Durante todo el año tertulias. Se podría pensar que una empresa como InVision podría utilizar una sola, que todo lo abarca explosión de fiesta, ya que un año o más pueden pasar sin empleados conseguir cara a cara con sus colegas. Pero cada vez que hay una ocasión para que los empleados remotos para viajar y ver entre sí, InVision alienta.

Por ejemplo, muchos desarrolladores InVision ha tocado vivir en Minnesota. Cada año, se reúnen en la casa de un desarrollador para un día de trabajo en conjunto o dos, con una fiesta. Cuando Adobe tenía un evento en sus oficinas de San Francisco a principios de este año, numerosos empleados no-San Francisco InVision asistieron. Se convirtió en una de facto InVision tertulia.

3. Flexible horarios de los empleados y las políticas de viaje. La cultura de InVision es uno de hacer las cosas, en lugar de estar presente en línea durante horas de oficina de lunes a viernes. Con la excepción de las reuniones scrum diarias (más sobre los de un minuto), los empleados tienen la libertad de trabajar a su antojo. Los padres pueden estar en casa a las 3 pm Los más madrugadores podrán empezar a escribir a las 3 am La política de vacaciones también es ilimitado.

Todo lo cual crea lo Valberg llama una cultura de "no preguntar", en la que confía en sus empleados utilicen su juicio acerca de cómo hacer las cosas. La sensibilidad "no preguntes" significa que los empleados no dudan en viajar a San Francisco para una reunión. No están preocupados de que uno de sus directivos serán cuestionar el gasto o el uso del tiempo.

4. química y la continuidad de colaboración. Aunque los empleados InVision pueden no verse en la carne todos los días, trabajan dentro de una infraestructura que los mantiene en contacto regular. Cada día, cada departamento tiene a 45 minutos " melé "Reunión de estilo. La reunión es siempre, al mismo tiempo, que los departamentos se resuelven por sí mismos.

Cada empleado describe brevemente tres cosas: lo que está trabajando ahora, lo que está trabajando en el próximo, y lo que su mayor limitación es. Los scrums diarias ayudan a sus compañeros de equipo a construir la química de colaboración y continuidad. Lo que significa que, en lugar de ser por su cuenta todos los días, los empleados remotos tienen al menos una interacción en tiempo real con sus colegas. Entre los scrums, utilizan software de comunicaciones como Slack y Trello para ayudar a los demás y dirección de cualquier surgen limitaciones.

"Estamos tan deliberada y consciente de ello", dice Valberg. "En realidad, creo que nuestra comunicación es mejor que la de muchas empresas comparten el edificio, porque no confiamos en la serendipia del pasillo o el enfriador de agua."

O la celebración de días festivos.