Kristopher B. Jones es un destacado empresario de Internet, inversor, conferencista y autor de best-seller. Kris es el fundador y ex presidente y director ejecutivo de Pepperjam (vendido a eBay), socio director de KBJ capital (13 empresas), y el fundador de lseo.com .

La educación es la piedra angular de cualquier fórmula de éxito en los jóvenes el espíritu empresarial. Como empresarios y sus respectivas empresas a crecer, los que se centran en la educación continuada tendrán un camino más suave hasta la cima. Esto lo aprendí rápidamente, mientras que la construcción de mi primera empresa, Pepperjam, que, a través de GSI Commerce empresa matriz, fue vendida a eBay Empresas. Parte de este éxito se puede atribuir a la educación que recibí por el estudio de Richard Branson, uno de los empresarios más influyentes del mundo.

Branson, quien sufre de dislexia y abandonó la escuela a los 16 años, comenzó a Virgin Records en 1973 a la edad de 20. Él comenzó a expandir el nombre de la Virgen a otros sectores, incluidos los teléfonos y aviones. Hoy en día, el Grupo Virgin cuenta con más de 400 empresas. Lecciones de Branson están arraigadas en la simplicidad, lo que hace que sean fáciles de abordar. Constantemente he regresado a ellos porque producen fórmulas ganadoras y se acerca al éxito que me han empujado a lo largo de mi carrera empresarial personal del empresario de inicio por primera vez al empresario sazonada con una cartera de 15 empresas y múltiples salidas exitosas.

Aquí hay cinco clases de Branson:

Tener sueños y asumir riesgos

Vive grande. Cada historia de éxito comienza con un sueño. A veces estos sueños se vean fuera de su alcance, y muchos intentarán derribarte ofreciendo juicio negativo. Branson amaba la música y construyó un imperio de negocios en torno a esta pasión. Muchos pensaron que estaba loco por hacer cosas como firmar la polémica banda Sex Pistols. Esto tomó un riesgo, pero valió la pena enormemente, teniendo en cuenta la banda se le atribuye a partir del movimiento punk.

Pero además de soñar, también existe el factor de riesgo. Usted debe ir a por ello, aunque es posible conseguir derribado. Branson nos recuerda que el éxito rara vez proviene de la ruta segura. Y aunque el riesgo puede conducir al fracaso, debe ser reacios a parar porque, como Branson nos recuerda en su autobiografía Like a Virgin: Secretos No le enseñará a la Escuela de Negocios, "no hay tal cosa como un fracaso total".

Planee con anticipación y recuperarse de errores

El espíritu empresarial es una aventura, pero no lo hacen un ser imprudente. Branson nos enseña a creer de todo corazón en nuestras ideas, sino para perseguirlos de manera pensada. Una forma de hacerlo es pedir una segunda opinión. En su autobiografía, dice Branson para rebotar todas las ideas "off numerosas personas antes de que finalmente diciendo:" Vamos a dar un uno perder "o" Vamos a hacerlo '".

Planee con anticipación, y proponer soluciones a cualquier situación, incluso los más terribles. Pero si usted comete un error, recuperarse rápidamente y seguir adelante. Se cometieron errores, pero hacen como Branson ha hecho en sus más de 40 años de la iniciativa empresarial - descubrir el problema y solucionarlo. No insistiré en el error; convertir esa energía en positividad, y la solución llegará más rápida.

Y si es usted quien comete el error, propio a la altura. Branson enseña que la honestidad es la mejor - y sólo - política. Recuerde que compartir esto con sus empleados a medida que crece. Te ayudará a cabo el negocio de diez veces en el futuro.

No sea un Boss - Ser un Líder

Un papel inherente del espíritu empresarial está siendo el encargado. Pero ser un líder - no un jefe. Branson desprecia la idea de "el jefe" en el lugar de trabajo. Los jefes simplemente empujan las ideas por la garganta de los empleados. Branson dice que cuando un jefe exige algo en el lugar de trabajo, la reacción de un empleado suele ser agradable, pero el 90 por ciento de las veces estos empleados no lo hacen realmente de acuerdo y de hecho puede tener una mejor solución.

Branson enseña a no ser un jefe que las órdenes, sino un líder que organiza. Un líder empresarial que organiza es capaz de ejecutar sus ideas mientras que inspira a otros a aportar algo más a la mesa.

Construir relaciones Antiguo Camino - Cara a Cara y Llamadas

Sí, tenemos Google Hangout, Whatsapp, mensajes de texto y correo electrónico. Pero no hay nada como las reuniones cara a cara o buenas llamadas de teléfono pasadas de moda. A veces las conversaciones a través de correo electrónico y de texto sólo permiten pequeños problemas a escala, cuando una simple llamada telefónica o reunión podría haber resuelto el problema mucho más rápido.

Y si tiene que usar la tecnología, pruebe Google Hangout, Skype o FaceTime con la cámara para que pueda ver a la persona.

Recuerde, la perfección es imposible

Este es un pensamiento simple y lógica. En todas las facetas de la vida, la perfección es imposible - las cosas siempre pueden mejorar. Un empresario debe primero aprender por sí mismos y luego enseñar la lección a los jefes de equipo y empleados.

Branson sostiene que el peligro inherente a la idea de perfección es que una vez que las personas creen que han alcanzado una meta, se relajan. En su autobiografía, dice, "Cuando ellos creen que han 'clavado', la mayoría de la gente tiende a sentarse y descansar en los laureles mientras que muchos otros se esforzaban furiosamente para mejorar su trabajo!" Recuerde, siempre hay margen de mejora.

El éxito de Branson no tiene precedentes, y es sin duda el empresario definitiva para estudiar. Poner en práctica las directrices de influencia Branson arriba, y su éxito va a construir. La filosofía de Branson está construido alrededor de bases simples; tomar el tiempo para aprenderlas.