Hace dos años, emprendedor en serie Morten Krarup Kristensen vivía solo en un pequeño apartamento mientras él estaba trabajando para Startupbootcamp. Después de que acaba de romper con su novia, decidió ventilar sus quejas con su amigo Marius Klausen durante varias botellas de vino.

"Estaba enfermo y cansado de vivir en paz", Kristensen recuerda. Esa fue la noche que él y Klausen le ocurrió la idea de empezar Nest, un espacio de co-vivir diseñado específicamente para los empresarios en diversas etapas de crecimiento de sus empresas.

"La experiencia fundante conjunto puede estar solo", dijo. El objetivo era crear un espacio donde los CEOs, en momentos de estrés, podrían encontrar consuelo - y potencialmente el éxito - a través de la interacción con sus compañeros.

Hoy en día, el Nido cuenta con 21 empresarios residentes que viven en cuatro apartamentos suites conectadas. Cada suite contiene un tema diferente, dependiendo de la personalidad y habilidad conjunto de sus residentes. Un espacio se ha incorporado un campo de golf, diseñado por el inclinado más artísticamente. Otro, llamado "El CEO de habitaciones," acoge aquellos en sus veintitantos años, que son menos creativos, en términos generales, pero lo suficientemente ingeniosos para elaborar una lámpara de araña de botellas de vino vacías. (Este era el dominio de Kristensen, antes de que él se mudó el año pasado.)

Situado en un antiguo edificio de oficinas municipales, y situado en el corazón de Copenhague, no es raro ver a uno de los fundadores deslizándose por los pasillos en un par de patines de cuchillas. Nido organiza cenas de grupo semanales, así como actividades como nadar o andar en bicicleta.

El modelo Nido

Ciertamente, existen espacios de vida que también sirven como un compañero de trabajo sitios para los empresarios en Estados Unidos. Tales ejemplos incluyen Krash, en Boston, Mass., O 20 Misión en San Francisco, California. Lo que diferencia el Nido de Copenhague aparte es el hecho de que no factura como un espacio "coworking" en absoluto. (Eso, y el hecho de que los propietarios de negocios no se hacen para hacer sus propios platos;. Contratan a un lavavajillas)

Aún así, Kristensen dice que los fundadores do trabajar en el nido, pero no en el sentido tradicional de la palabra. Ellos trabajan por la cocina la cena, hacer conexiones clave, conseguir el acceso a los inversores comunes, e incluso el reconocimiento de los principales errores de negocio antes de que ellos hacen.

Tome Daniel Jensen, fundador y CEO de SIE-Hunting.com, un sitio web de comercio electrónico que vende equipos de caza de más de 500 marcas. Una vez, mientras que en conversaciones con un nuevo distribuidor, Jensen se enteró de un compañero que Nester ellos fueron capaces de conseguir un precio mucho más barato de la misma compañía. Por lo tanto, Jensen le salvó la puesta en marcha de una cantidad considerable de dinero, mediante la negociación de abajo.

Otra empresa Nido éxito es HQ Drivr, una startup-graniza paseo. Se asocia con un selecto grupo de compañías de taxis de gama alta (los que Uber desplaza). La puesta en marcha oficialmente lanzado en el Reino Unido a principios de este año, y ha recaudado un total de $ 9 millones en capital de financiación. Co-fundador de Drivr, Nikolaj Koster, dice que espera expandirse en el mercado de Estados Unidos en 2016.

A los 38, Koster es fácilmente la persona de mayor edad que viven en el nido. Dice que a veces se siente la diferencia de edad.

"Estoy en mi buena fase Nido en este momento, pero yo he estado en menos grandes fases Nest", admite. A veces, viviendo con que muchas personas se "simplemente abrumadora".

Las dificultades de iniciar un hub co-living

Kristensen y sus cinco co-fundadores enfrentan considerables desafíos en conseguir Nido en marcha y funcionando.

Por un lado, las propiedades inmobiliarias en Copenhague no es especialmente barato, por lo que encontrar un espacio de vida asequible en el centro de la ciudad fue difícil. Con la iluminación industrial y cables colgando de los techos, un residente admite que no era el edificio "ideal" fot Nido.

Incluso hoy en día, la mayoría de los Padres con hijos poseen las empresas que ya están viendo los ingresos estables, o tienen trabajos secundarios, ya que la renta media es de 6.000 coronas por mes ($ 870 USD).

Kristensen añade que una vez Padres con hijos superó los aspectos "románticos" de vivir juntos, resultó difícil de organizar las tareas mundanas, como la limpieza, o cualquier cosa que se fijan que rompió (la lavadora, por ejemplo).

En términos no tan simplistas: "Mover a 21 personas en un espacio de dos días era jodidamente loco", recuerda.

El ecosistema de inicio danesa

A través de este pequeño país nórdico, el espíritu empresarial está en aumento.

Considere la posibilidad de que Dinamarca fue el hogar de casos de éxito bien conocidos en los EE.UU., incluyendo la compañía de software de nube Zendesk, que salió a bolsa en mayo del año pasado, la recaudación de $ 100 millones a una capitalización de mercado máximo de $ 910 millones. Just Eat es otra notable, que salió a bolsa en abril de 2014 a la asombrosa cifra de $ 2.4 mil millones de valoración.

Copenhague se está convirtiendo en una escena de inicio más atractivo, gracias a los fundadores daneses éxito que invierten de nuevo en las empresas de su ciudad natal.

Históricamente, Dinamarca ha tenido una cultura de aversión al riesgo más de los EE.UU. - gracias en parte a una actitud que se refiere como "la ley de Jante", que hace hincapié en de-éxito individual en favor del colectivo. Eso está empezando a cambiar.

Un recurso para los empresarios, llamado #CPHFTW (Copenhague para el triunfo), es una organización de base que organiza el ayuntamiento meet-ups trimestrales, eventos de networking, concursos de tono, y el acceso a los inversores locales. El objetivo, dice el gerente general, Christoffer Malling, es fortalecer la comunidad de inicio, e inyectarla con cierto orgullo danés.

"En los últimos dos años esta escena se acaba en auge", dice Malling. "Los estudiantes están viendo esto como un lugar atractivo para disparar a la luna."

Añade que un creciente número de co-working espacios, Nido incluido, ahora existe en el suelo a través de Dinamarca, que ayudan a fomentar la innovación.

Kristensen, por su parte, ha abandonado el nido espacio co-sala de estar - esta vez, a vivir con una amiga que conoció a través del proceso de selección compañero de cuarto.

Se hace eco de la importancia de la (tal vez, singularmente) sensación danesa del espacio:
"En el nido, la gente hace lo que se considera como la conciliación, pero lo hacen con las personas que les gustaría llegar a conocer para fines comerciales", dice. "No se siente como si estuvieras trabajando, pero lo son."