A menudo, los líderes tienen la ventaja de crecer y madurar con una organización, un equipo, un departamento o una empresa. Tienen, a través de años de duro trabajo, demostrado su credibilidad mediante el establecimiento de su integridad personal y la experiencia. Sin embargo, muchos, si no la mayoría, los líderes no tienen ese lujo. Los líderes se transfieren, se movieron, contratados y traídos a bordo bajo una variedad de escenarios y deben supervisar un nuevo equipo y aprender todas sus fortalezas, debilidades y desafíos en un período relativamente corto de tiempo.

Su desafío en la conducción como un recién llegado es avanzar sin alienar a todos y no crear obstáculos innecesarios. Sí, usted quiere que sepan que usted está a cargo, pero también desea mantenerlos de su lado .

1. No reaccione exageradamente

Líderes recién llegados pueden tener la tentación de hacer su sello al hacer movimientos rápidos expansivas a la derecha de la puerta. Reorganización y avance son buenas, sino como un nuevo líder de entrar en un marco preexistente tienes que tener mucho cuidado, sobre todo si hace movimientos revolucionarios.

Los nuevos líderes deben hacer ajustes, pero nunca reaccionar de forma exagerada. Es decir, no abandonan los viejos procesos y métodos sin una cuidadosa consideración y estudio. Puede haber una buena razón por la que se hacen las cosas de una determinada manera.

Overreacting es una estrategia que los líderes eligen porque pueden creer que cualquier acción es el progreso y que, incluso si hacen un mal movimiento, pueden corregir rápidamente al permanecer activo. Los miembros del equipo que trabajan en proyectos dirigidos por líderes overreactive es probable que se queme o se sienten frustrados por la acción frenética y atrofian el progreso de la iniciativa.

Los miembros del equipo no deben tener que gastar demasiado tiempo pidiendo - y responder - "¿A dónde vamos después" la cuestión,

Como nuevo líder, usted tiene que tener cuidado cuando se presiona el botón de pánico. Claro, a veces, es necesario, pero no se puede correr todos los días frenéticamente diciendo que el cielo se está cayendo - usted matar impulso.

2. Proporcionar recursos sabiamente

Los recién llegados pueden tener la tentación de recortar el gasto extravagante para enviar un mensaje que asegura que el equipo ya no es mimado y derrochador. Ellos van a querer imponer el modelo muy gastado "-and-media ajustada" de liderazgo para hacer las cosas. Este comportamiento de gestión se basa en la creencia de que retener recursos y personas difíciles de improvisar e innovar será mantener el impulso. El problema con este punto de vista es que retiene los recursos también puede matar impulso.

Por otro lado, los nuevos líderes pueden querer proporcionar abundantes recursos para construir la buena voluntad y ganar elogios, pero no pueden seguir escribiendo cheques en blanco para siempre.

Es la responsabilidad de un nuevo líder para asegurarse de que el acceso de un grupo a los recursos los hace hambre, pero no desalentado.

Como nuevo líder, es necesario encontrar el punto en que la limitación de recursos no ponga en peligro el impulso, pero mejora y inspira soluciones novedosas, sin malgastar el tiempo, la tecnología o el apoyo.

3. Revitalizar la Visión

Para un equipo que ha visto a los líderes van y vienen, pueden sentir que la organización o negocio se mueve a paso de un glaciar - lentamente y sin dirección. Los nuevos líderes necesitan para construir una nueva forma de pensar de la coalición y periódicamente recordar a la gente lo que el objetivo a largo plazo es todo.

El recordatorio revigorización encastre de nuevo la gente emocionalmente y restablece su sentido de propósito y sentido de la visión. Se les volvió a familiarizarse con las mismas cosas que consiguieron que se involucren en la iniciativa originalmente - cosas que pueden haber olvidado. Hasta cierto punto, es el carismático, atractivo idealista. Es un esfuerzo para atraer a un sentido de orgullo y para reunir a las tropas.

No tenga miedo de encender un fuego debajo de la visión, y recordar a la gente por qué están allí.

Credibilidad 4. Construir

A pesar de haber sido nombrado un nuevo líder para hacerse cargo de un equipo o proyecto, estos líderes deben recordar que la credibilidad es algo que otros confieren sobre ellos; no es algo que puede ser solicitado. Sin ella, un nuevo líder no será capaz de seguir adelante.

Los nuevos líderes pueden disfrutar de algo de credibilidad por la virtud que fueron traídos a supervisar el equipo, pero a medida que avanzan por el camino y se ocupan de los aspectos prácticos de hacer las cosas, su credibilidad pueden agotarse y pueden surgir preguntas.

El equipo podría preguntarse: ¿Él tiene la experiencia necesaria para llegar hasta el final? ¿Tiene la autoridad para tomar decisiones importantes? La credibilidad es un bien gastado rápidamente.

Para asegurarse de que usted sufra la mentalidad de la coalición, debe ilustrar su conocimiento del negocio, demostrar su experiencia estratégica, y exhibir su integridad personal en una base del día a día.

Como recién llegado, asegúrese de que no hay que confundir el juego a corto plazo con el juego a largo plazo. No importa la cantidad de presión que se sienta a tomar medidas inmediatas, debe tener en cuenta que el movimiento de avance dependerá de su comprensión del contexto. Para dominar la curva de aprendizaje, hay que proceder con cautela. Hay que tener en cuenta que no todas las naves es el Titanic. Usted no está necesariamente va a ejecutar en un iceberg. Usted tiene que hacer tiempo para aprender los controles, y averiguar qué palancas para tirar para asegurarse de que su equipo de trabajo eficaz y productiva.