Usted tiene una idea ganadora para una nueva negocio . Pero, ¿cómo saber cuando es el momento de arriesgarlo todo e ir por ella? Pregúntale a Farhad Mohit, fundador y CEO de Flipagram , Una plataforma de contenido basado en Los Ángeles que permite gente para crear y compartir historias visuales usando sus propias fotos y videos y vincularlos con en sus teléfonos de música con licencia legal. Aquí están las preguntas que dice que hay que preguntarse antes de arriesgar todo por su buena idea.

1. ¿Está usted dispuesto a dedicar 10 años de su vida a esto?

Para los extranjeros, Flipagram puede parecer una noche a la mañana éxito . Está siendo aprovechado por los artistas de alto perfil para promover su trabajo, tiene más de 30 millones de usuarios, y recientemente anunció una ronda de financiación liderada por sede en Valle de la parte superior de Silicon capitalistas de riesgo Sequoia Capital, Kleiner Perkins y Index Ventures $ 70 millones. Pero la mayoría de la gente no sabe historia de fondo de la empresa.

"Todo comenzó en 2007 como una idea llamada DotSpots que pivotado a una idea llamada Gripe, que en 2010 giró en una idea llamada Saludos en el año 2012, que giró en una idea llamada Flipagram en febrero de 2013 ", dice." Así Flipagram era un niño de siete años durante la noche éxito ."

También tomó casi una década con BizRate, una compañía que fundó en 1996 y vendida en 2005. Ahora es la mayor red de retroalimentación de los clientes en el mundo, obteniendo millones de valoraciones de los clientes cada mes y ayudar a decenas de miles de tiendas en línea de establecer confianza con el nuevo clientes, mostrando BizRate medallas Certificados.

2. ¿Tiene una buena idea en un mercado en crecimiento?

Mohit comenzó BizRate en el momento perfecto, en un mercado en crecimiento y en dos años la empresa estaba golpeando a su paso. "Para el año 2000 todo estaba explotando de estilo loco y hemos sido capaces de atraer a una gran cantidad de capital de riesgo", dice. "Entonces, incluso cuando el mercado se derrumbó teníamos suficiente impulso para poder convertirlo en un negocio rentable y luego venderlo." Dice que es la misma cosa con Flipagram, que opera en la intersección de la telefonía móvil, social, de vídeo y streaming de música, todos los cuales no muestran signos de desaceleración en el corto plazo.

3. ¿Tiene habilidades complementarias en su equipo?

Delinear la estratégica, financiera, técnica y creativo habilidades que tienen y cuáles te estás perdiendo. "Entonces, tratar de encontrar la gente que usted puede obtener, junto con, pero son tan a diferencia de ti como sea posible", dice. "Los empresarios cometer un error a veces por entrar en negocios con un amigo y que no tienen todas las habilidades necesarias para ejecutar la idea."

4. es la persistencia de su fuerza?

Se va a poner solitaria durante los 10 años que puede tomar para construir un negocio, y que sin duda va enfrentar el rechazo, la falta de resultados y los tiempos difíciles mientras estás en la parte ominosamente plana de la curva de negocios. "El camino hacia el crecimiento exponencial y el camino para mirar a ninguna parte idéntica desde hace mucho tiempo", dice. "Un poco de confianza delirante ayuda cuando se puede ver algo que otros no pueden."

5. ¿Se puede eliminar todas las distracciones para hacer que su negocio funcione?

¡Tienes que ser solo propósito enfocado en lo que estamos tratando de lograr, en el entendido de que el Plan B es el enemigo del Plan A. Eso es debido a que durante su viaje empresarial que va a golpear a algunos muros y la cara fracaso inminente. Si usted tiene un plan B, es probable que tomarlo en lugar de encontrar la manera de superar lo imposible, que es algo que vas a tener que hacer si tenemos en cuenta que puede haber miles de personas que van all-in en el mismo o una idea similar. Tiempo Parcial no se corte.

"La definición de ir all-in es que usted no está de cobertura", dice. "Pero la gente tiene dos o tres ideas que están trabajando, o están trabajando en una idea, mientras que consultar a un lado. Es una receta para el fracaso."