No fue hace mucho tiempo que la sola mención de la innovación evocaba imágenes de científicos locos e ingenieros locos ocultos bajo tierra en laboratorios secretos que trabajan en las cosas que definirían el futuro. Hoy en día, la innovación no es una práctica exclusiva - es un requisito.

Innovación - el acto de inventar cosas nuevas, repensar las cosas viejas e interrumpiendo modelos enteros - dio origen a las mega marcas como IBM , polaroid , McDonalds y Atari . Más tarde dio a luz a un nuevo escalón de toda competencia por parte de empresas que no tenían laureles para descansar en y podían moverse con más agilidad. Y empresas como Amazonas , GoPro , Beats , Juice Press , Netflix , Uber y muchos otros interrumpidos industrias enteras por repensar el modelo y el mercado y desarrollo de la innovación.

Si usted es una compañía Fortune o un negocio emergente, ya sea que esté centrado en la innovación o están agarrando desesperadamente maneras siguen siendo pertinentes, aquí están algunos de los no negociables que podrían permitir redefinir una industria en lugar de seguir una.

1. Recuerda que las ideas no deben tener límites, pero sí necesitan restricciones.

La gente libre de limitar sus ideas diciendo cosas como "Nunca podría hacer eso" o "No es así como lo hemos hecho en el pasado." Estas declaraciones ahogan la creatividad. Al mismo tiempo, viene con nuevas ideas sólo es eficaz si se resuelven problemas específicos. Las limitaciones deben ser el problema que estamos tratando de resolver, las ideas deben ser por cualquier medio necesario. Como el ejemplo más misreferenced ilustra, Henry Vado construido el coche porque la construcción de un caballo más rápido habría sido una solución compleja y no escalable.

2. Piense en lo que la gente quiere en primer lugar, a continuación, a resolver su necesidad de negocio.

Usted no puede conducir el pensamiento innovador mediante la resolución para su negocio y necesidades de la organización. Mientras que usted está en el negocio para hacer dinero, el dinero sigue a lo que quiere la gente. Piensa en la gente y lo que necesitan en primer lugar, a continuación, encontrar la manera de "operacionalizar" para su negocio. Todas las empresas más innovadoras de hoy que resuelve las necesidades de sus respectivas industrias estaban ignorando. Mientras Blockbuster estaba tratando de encontrar la manera de salvar su negocio de muerte, Netflix vinieron y se comió su almuerzo.

3. Los propietarios de Empower. Desalentar opiners.

Demasiados indios y no suficientes jefes matará cualquier gran idea. Contribución sigue siendo un componente fundamental de impulsar el pensamiento de la gente y tiene que ser parte de toda innovación - pero ten cuidado de los que tirar sus pensamientos, pero no son propietarios de una parte del proceso. El hecho de que tu abuela no le gusta el color del logotipo no es necesariamente información útil.

4. Eliminar la jerarquía, no liderazgo.

Los grandes líderes ayudan a sus equipos se dan cuenta de grandes cosas. En la búsqueda para aplanar la estructura, el liderazgo se ha convertido en una conversación en lugar de una acción. Si sus altos dirigentes no están animando a sus equipos e impulsar su negocio hacia adelante, puede ser el momento de deshacerse de ellos. El paisaje está lleno de empresas con altos dirigentes que gozaban de privilegios, pero no son progresivas.

5. Abandonar cualquier proceso que impide el progreso.

Nada sucede sin algún tipo de proceso. Pero el segundo proceso se interpone en el camino del progreso, necesita ser repensado o eliminado. Desarrollar procesos flexibles que aseguren el progreso constante y se pueden ajustar según sea necesario. Una vez esperé por más de dos meses para presentar nuestras recomendaciones a un alto líder porque "ese fue el proceso." Como era de esperar, seis meses más tarde, sus competidores tenían golpearon al mercado - y continúan haciéndolo.

6. Toque en el talento de diversos orígenes.

Este es un problema común en casi todas las industrias. No se puede utilizar el mismo tipo de gente con como fondos y esperar resultados diferentes. Pensamiento fresco proviene de personas con experiencia y conocimientos diversos. Introducir a la gente en la mezcla que ofrecen una nueva perspectiva. Recientemente hemos construido un equipo en un Verizon proyecto que incluía un psicólogo del comportamiento, un ingeniero ex-DOD, un experto en marketing, tecnólogo creativo, diseñador industrial y varios estrategas de diversas industrias. Fue increíble para aprovechar tantas nuevas perspectivas.

Las ideas innovadoras no son simplemente agradable tener. Son una exigencia competitiva a largo plazo. Si usted es parte de una gran organización que ha perdido su ventaja innovadora, le toca a usted para cambiar las cosas. Si usted es parte de una empresa emergente o apenas está comenzando, la oportunidad es suya para crear.